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文档简介

人力资源管理培训之,冯涛,薪酬设计“6+1” 之制订薪酬策略,冯涛,【讲师介绍】 全面薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘薪酬讲师 【主讲课程】 薪酬设计”6+1” 绩效管理体系设计 股权激励,希望通过薪酬解决哪些问题？ 哪些职位是目前重点激励的对象？ 基于未来几年的发展，还会出现哪些重要部门及岗位？ 目前的重点是吸引、保留还是激励人才？,薪酬策略,01：制定薪酬策略,薪酬设计“6+1”,一般策略 领先策略 趋中策略 落后策略,总体思路 为岗位定薪 为能力定薪 为业绩定薪 为市场定薪,国企问题 人工总成本 工资总额,薪酬策略三种策略,薪酬策略分位,90,75,50,25,10,薪酬策略发展阶段,创业阶段,成长阶段,成熟阶段,较低或者中下水平 当期+预期 土豪随意,中规中矩 社会主流 职业生涯,提高绩效薪酬 当期+更好的预期 有钱也不能任性,薪酬策略行业地位,龙头型企业 第一第二,追赶型企业 第三第四,小型企业 三流企业,企业的薪酬水平和市场地位相匹配,中等水平 团队意识 全面薪酬,平均或者较低 企业文化 适合,较高 挖人 竞争力,薪酬策略企业如何提高人均收入,减员增效,持续增长,工作外包,劳务外包,三四五原则,提高效率,销售收入 净利润,规避政策,人均工资=工资总额/总人数,作者：冯

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