管理能力提升培训,管理者综合能力提升ppt课件

1、李峻新生界企划者西南政法学院法学大学本科中山高等院校EMBA工商管理硕士国家高级职业指导师高等学校副教授全国优秀教育工作者国家教育行政学院总裁教练员实战班学生广东省南粤优秀人民教师中国民办教育协会高等教育专业委员会常务理事广东省高等学校思想政治教育研究会副秘书长广东省高校人事管理研究会常务理事广东省志愿者学院客座教授，1，或90后有困难，2，高级引导者和培训部门的安排，3，正在学习有助于改善工作的东西，4，你一直关注90后的问题和成长，今天，我怎么来了？ 1、不管你为什么来，我都不希望你空手而归。 2、不管你是否同意，我们都可以抛弃是非，寻求协议，3、看自各儿，找到死角，找到提升的空间。 4、

2、变化令人不快，总是不要告诉我3年后，5年后，10年后会怎么样。 如果我真的努力了的话，明天我想知道能得到什么。 由于管理者的自信心受到挫折，一家大型国企去年刚接收了90后的毕业生，上班第一天就有几个人迟到了。 按公司规定受到现场处罚时，一名新进员工拿出100元对人力资源部的引导人说：“对不起，这是包月吗？ ”. 一个国内著名的社交网站今年为新加入的90多岁的员工举办座谈会，让CEO与他们交流。 本来就担心这些个的小盆友们很难说话，但很快就想“大老板，请您不要老在签名文件中修改状态，好吗？” 这打乱了我们正常工作的节奏！ 在一家电子商业公司，今年最优秀的员工刚被调走不久就提出辞职。 在询问辞职理

3、由时，引导人说：“我上次提出的意见已经超过了一个月。 我们的引导人总是说很好，但一直没有实行。所以，我要找一个更尊重我的公司”2010年、90后元年、自信心、独立自我、敢于感性、坦率、自负、工作团队意识的缺乏、经验的缺乏、不合理、含蓄、尊敬、乐观、傲慢、我行我素，极端我们在读高等院校时， 读小学的时候不要花钱当我们还不能办事儿的时候，工作是被分配的当我们能办事儿的时候，撞到头破坏了血液才找不到饿死的工作当我们赚不到钱的时候， 房子是分配的当我们能赚钱的时候，发现房子已经买不到了当我们不在股票大盘的时候，傻瓜是在赚钱当我们兴奋地闯入的时候，发现自各儿是傻瓜，90后独白，16，我们结婚的年龄我们可

4、以骑自行车娶媳妇。我们到了结婚年龄，没有洋房车就不能娶媳妇。我们不找对象，女孩子们谈心，我们找对象，女孩子们谈钱，我们不找工作。 小学生也可以当引导人，当我们在找工作的时候，大学生也只能洗厕所，人不犯我，我不是犯人，人犯我，剪草除根，我有刺，大丈夫请不要招募我，我希望你能进入我的世界你不能在我的世界里走上天没有对我下很大的任务，同样折磨着我的心，劳动着我的筋骨的你滚动了我，我滚动了，你让我回去，对不起，滚动了很远的诸葛孔明在出山前带着士兵我不是人民币，怎么能讨人喜欢呢？ 亚麻跌！ 90后语录，请翻译：请讲！ 什么？ 什么？ 原来是酱汁！ 什么？ 什么？ 麒麟=我！ 什么？ 什么？ 90后语法、

5、19、崇尚自由独立、平等快乐个性宣传、自我中心、行为果敢、特立独行、轻蔑权威和引导者追赶移动因特网包裹者生活情绪稳定性差的时尚、自由消费乐于挑战、挑战英勇的、学习能力强、无忧患意识、自我保护能力弱， 自我管理能力差90后的工作表现，企业忠诚低学习热情强，工作节奏快不想辛苦，压力能力差职业精神不好，责任心不强个性。 但职业定位模糊，工作团队意识差，对工作团队目标工作稳定性差90后：拒绝上班！ 2 .关于服装80后：我们喜欢G-Star等。 我们崇拜叫花子服，花越好，越破越好。 一个洞时尚，两个洞流，三个洞个性. 3，话题80后：我们的话题更多，英超，魔兽90后：QQ秀，LOL，有微话。 90后：

6、我们只有苹果超薄笔记本，而且还有多台. 5、关于喝酒80后：我们不喝酒还是喝啤酒？ 90后：我们韩派只喝韩国果汁饮料，哈尔果汁饮料派喝日本苏打水. 6级，关于80后：我们崇尚上下平等。 天上地下，唯我独尊！ 关于爱情80后：我想我们不在乎。 要是彼此的感情好就好了。 90后：结婚需要感情吗？有结婚的必要吗？8、关于战争80后：我们希望和平。 90后：和我有关系吗？ 战争服要降价吗？ 那么，9、关于钱80后：我们负债累累。 90后：我们有父亲！ 10、关于生活80后：我们喜欢在公司附近租房子，每天骑自行车或步行上班为了早上多睡一会儿。 90后：我们可以住在哪里。 喜欢BF的话11、交往80后：我

7、们做爱好好的人。 90后：做一个满是纹身的人！ 12、关于业馀时间80后：我们周末去同学打球。 90后：一周7天的周末，你想做什么，想起我找这份工作的时候，还是做了漂亮的个人简历，做了经验层的筛选，熬到了最后的难关。实际参加工作以后，每天过得这么忙，喘不过气来。 第一年轮流坐在柜台上，每天工作机械，数纸币，写清单，敲印章，很无聊。 三四个月后，我非常厌恶这项工作，讨厌每天上班，星期一开始就倒计数周末。 幸运的是，合同是一年制，我现在很期待时间早点到一年期满。 我可以毫无负担地解放，另谋高就。 有人劝告过我，现在的这份工作很好。 无论是提供的职业平台还是报酬待遇，都超过了同龄人的平均水平，但是工

8、作量太多了。 最糟糕的是，忙碌的工作内容没意思。 虽然很忙，但是我感觉精神上很空虚很疲惫。 案例：现在我在这里工作，这是我的过渡。 在我的学校和专门人才，我确实觉得自各儿在这里很屈尊。 同样，看到和我一起参加训练的其他新人，他们大多来自二等高等院校，可以看出有些学历还不是本科。 大家互相接触的情况变多，各自的工资状况也变得透明了。 很明显，在同一个星空卫视地点，我比他们多得多。 我认为这项工作所要求的我们的工作技术含量这么低，可以做中专生。 所以，我不期待能在这里学到什么。 扩大最多的人脉。 只是，找工作的时候没有什么好机会，所以在有会儿度过了拥挤的日子。 我一定要出门打从此往后。 我想我可能

9、会去拿另一个学位或者MBA等。 这样的话，你就能直接接近好的工作。 案例：90后员工对工作的看法： 90后半数以上没有工作成就感，工作没有长期目标。 90后员工的工作状态：近6成的员工没有工作热情，半数以上认为工作不忙，工作不积极，得分过多，没有满脚丫子，这座山眺望着那座山的高度。 90年后员工跳槽的看法：对工作感到不安，只有25%对现有的工作满意，2年内跳槽3个工作确实不是不常见。 90后员工评价，90后员工对工资的态度： 70 %以上90后对工资的不满，对工资的不满背景，往往是对整个公司的不满和内心的不满。 90后员工对上司的态度：近6成的员工怀念在先上司，频繁地跳工作的结果往往不到一个，

10、一时提高工资的诱惑使90后的白领工人忽略了公司文化环境的考虑。 90天后员工主要消费：只有一成90天后员工挣钱养家，其他几乎没有承担家庭责任的意识和能力，独生子女后遗症非常明显。 90后员工说明了自各儿的生活状态：近6成的员工生活不愉快，工作不稳定，收入不高，无法达到预期的目标，因此很多白领工人生活不快乐。 你是怎么从心底喜欢上90的呢？ 本论文第二，有效的管理篇整合之路，管理真的很有办法，先来看看我们自己的心中的感觉。 现在有这样的场景。 如果你是其中的管理者的话，是怎么破吗？一周前，他要求在进公司不久的90年后的员工周准备报告书。 他担心老周经验不足，特意花了一个小时把写通讯端口的方法、程

11、序和注意事项从头到尾说了一遍，并要求本周提交。 今天是星期一，他刚到办公室，还在整理自各儿桌。 突然地，办公室的门被打开，他吓死宝宝了了。 回头一看，老周兴奋地冲进来，一边用自各儿说着，一边拿着一叠纸坐在沙发上。 “大老板，这是你想要的报告！ ”“这是一个很好的例子。” 他心里有点不高兴，还是硬坐在对面的沙发上，好像收到了老周的报告。 “这是我花了一周时间做的，礼拜六也没空。”(小周读完结论部分还可以，不过再过一会儿再看他的气息，哪儿也不去了。) 老周没有按照他说明的方法和程序写，所以案例：他当时的反应是把报告打得粉碎，然后开始修这孩子。 我说的是放屁吗？ 我不管你的结论是对还是错，如果不按照

12、我说的做，这就是垃圾，一文不值！ ”“这是一个很好的例子。” 老周一直在争论，最后含着眼泪把门摔下去了。 于是，引导人觉得突然地、前面有什么事惹怒了他，就向关门大叫。 “对，我不爆震声你。 我还没跟你算帐呢！ ”“这是一个很好的例子。” 有会儿后，小周离开了公司，公司的很多人都觉得很遗憾。 周先生毕业于名校，人又聪明又热情，与大家友好相处，90后是员工给管理带来的挑战，无关的工作状态难以达到目标任务，换工稳定，工作效率低下， 不接受上司的指令容易在上下之间产生冲突抵抗承担责任难以执行任务的分配，压力大引起消极怠慢，不重视规则破坏公司制度，工作情绪化导致部门或者工作团队的工作气氛紧张，合作性差导

13、致工作伙伴不愿意合作爱因斯坦，1、康特罗尔和强制改变90后2，坚持以前的成功管理经验3、过分强调技能训练的重要性4、单纯的物质激励5、继续依靠经济合同、规章制度等“硬管理”文化，改变90后部下感动的职场状况1 .她进入公司第一天例如2 .在自各儿努力的PPT得到了主管的肯定。 3 .现在的上司让我负责整个项目工程，业绩制定等决定性问题也让我决定，感谢我对工作的肯定，并授予我更自主的管理权限，使我完全发挥了自各儿能力。 不是在一些重要问题上直接干扰作用到我的批评，而是给我很多启示，让我自己去解决。 4 .参加小组技能评价，没有考虑过向引导者提出修正意见，但引导者会主动协助。 有一次，引导人想对我

14、的工作内容做一些改变，用自各儿问我，当我对新的工作内容不太感兴趣，还想从事原来的工作时，引导人尊重我的意见给了一盏茶。 6 .在自动电梯中遇到孙总，孙子经常亲切地和我们打招呼和对话，使我们感到震惊和感动7 .以身作则地取消休假，和员工一起度过每一个加班。 8.2008年临近春节雪灾，繁忙期机票来电电话量激增到10000 /小时，leaders给我们组打电话，4个组(高层管理人员、高层管理人员、部长助理)，当时不脚丫子3小时，部长接到57个电话， 高层管理人员处理了38件重要通知9 .我有一个尊敬的引导者，无论她的工作多么忙，无论谁给她发邮件，她都能保证在10分钟内回信。 从三年五载来说，她以她

15、的行为对我说，作为合格的引导者，必须以身作则，对独生女，英勇的负责。 10 .做了数据分析的决定，出现在有日子引导者的工作报告书中，是那长篇工作报告书中不显眼的一页，但是引导者却特意在那页报告书的最上面取了我的名字。 我被感动了。 1 .虽然是引导者说明的任务，但他又向别人说明，之后的回答忘了向谁说明。 从病假回来的引导者见到的第一句话是“你的身体为什么那么差？ 3 .配置塔斯克的时候具体的要求不清楚，所以作为结果作成Excel，说需要PPT，还有Word。 4 .一切成就都没有得到上述肯定，即使有也肯定她。5 .一旦发生问题，立即被追究责任。 90后部下最困难的职场状况，6 .引导者一点也没

16、有和我联系就下了结论。 7 .上级引导者首先批评，然后第一次发现在引导者布置任务时错了。 8、经过履历数据的收集、整理，向引导人提交了业绩调整的可行性报告，但引导人确认延误，工作未能开展。 9 .一年四季，每次的绩效考评都说相同，员工完全看不到这个季度的进步，只对“印象深刻的员工”进行评价。 因为工作很忙，所以引导人容易忘记的情况很多，这是把事后的工作中大家产生的争论和责任强加于别人，这有点让人郁闷。 刘川出生于1988年，在公司工作了3年，经验丰富，公司应该给他晋升主任的机会，但他性格内向，不善于言谈，平时喜欢一个人办事儿，不喜欢和人说话，所以没有晋升。 主任王平进公司已经一年了，上级昨天等着软件测试的结果，所以今天早上上班给刘川分配了软件测试，并尽快报告。 刘川不理他了。 王经理见到他很不高兴。 命令刘川“如果你今天下班前不能提交测试报告，你应该对你的结果负全部责任”。 刘川大说：“我的能力比你强。 你有你去考试的能力。 我今天不提交通讯端口。 你想怎么做？ 我们部门有五个人，为什么偏偏让我做呢？ 我明天辞职。 ”“关上门就离开办公室了。 王总经理为此伤脑筋，自各儿是怎么破吗？讨论：王经管人的命令为什么失败了？ 怎样才能把上