标准5S.ppt

1、5 S，5 S，P，D，C，A，质量控制办公室，什么？什么是5S？5S的定义，整理，矫正，清洁，清洁，教育，seiri，seiton，seiso，seiketsu，shitsuke，都取自日语发音。简而言之，5S活动是“从小事做起，认真做好每一件事”。为什么？5S活动的目的是什么？工厂(1)，地面肮脏，垃圾随处可见，过道里纸屑昏暗，拥挤的东西杂乱无章，机器积满灰尘，运转、运转、滴水和漏水严重，产品到处散落，员工衣服不齐全，士气低落，工厂(2)，大门：明亮的不锈钢自动门缓缓打开，接待室的工作人员礼貌地向您问好。工厂：规划整洁有序，望过去，心情很好詹妮弗车间：过道宽敞明亮，生产线排列整齐，地上和桌

2、子上的物品摆放整齐。员工：穿整洁的衣服，灵活快速地操作双手，享受工作和生活.5S活动的意义，保证质量，提高效率，改善情绪，创造团队合作精神，创造良好的企业文化，为客户提供信心。5S活动的真正意义在于倡导“关注一切”的精神。公司里的每个人都养成了做事认真的习惯，工作质量自然得到保证。怎么做？怎么做呢？第一个s: seiri，排序：把需要的项目放在顺序和位置上，这样项目的位置可以一目了然。工作场所中所有工作材料的正确放置有助于选择所需的原材料和器具，从而提高工作效率。第二个步骤：精整：将用过的和没用过的物品分开，将每天、每周和每月用过的物品分开放置，并将没用过的物品取出。只有所需的原材料和可用的设

3、备才放在生产现场。始终保持设备处于良好状态。可以减少错误。清洁：生产现场需要随时清洁，以保持环境清洁。健康是质量的保证。消除所有污染源。清洁：对于食品工厂来说，清洁的重要性不言而喻。保持器具、管道和原材料清洁。严格执行CIP规定。注意个人卫生。第五，教育：树立讲文明、积极奉献的精神。严格遵守考勤、作息时间，保持身体健康(不要随便说话，不要下班，不要看小说，不要睡觉，不要吃零食等。)并制定良好的操作规范。5S理念(1)，我们能做到、第一个“s”、第二个“s”、第三个“s”、第四个“s”、第五个“s”，收拾、清洁、教育、这对工人意味着什么：工具、原材料是否干净、摆放有序、质量是生产出来的！一千英里

4、的堤岸被蚁巢摧毁了(墨菲定律)！5S推广、教育和培训。组织检查和改进的现场实施，p:计划，d:实施，c:检查，a:改进，5S实施技巧，1。红牌行动，2。看板管理，3。部门评估，红牌操作，1。红牌的目的，用醒目的“红色”标签来表示问题。2.实施方法1)排序：明确区分“必要”和“不必要”的东西，找出需要改进的东西、地方和事物。2)整改：给不想要的东西贴上“红牌”。用“红牌”标记需要改进的事物、地方和事物。3)清洁：在肮脏不洁的设备上贴上“红牌”。在办公室的死角放一张“红牌”。4)清洁：减少“红牌”数量。5)教育：一些人继续添加“红牌”。有些人试图减少“红牌”。备注：1 .当你看到红牌时不要生气；2.挂红牌的物品可以是材料、机器、设备、空间、公共桌子和文件，但人们不应该挂红牌。3.红牌设计？看板管理利用看板方便快捷的特点，使5S深入人心，及时公布5S绩效，接受员工监督和部门考核，利用部门间竞争提高员工积极性，奖优罚劣，使每个人都重