项目管理常用图表

1、1、常用工程项目管理格拉夫概述2、3、工程项目管理概述、项目工程概念：所谓项目工程，是在一定资源约束下，为创造一个独特的产品和服务而付出的一次努力。 项目工程的特征：一次性，即项目工程是一次性的塔斯克(与日常的重复活动不同)。 独特性是每个项目工程都有其独特的明确目标和特定的环境因素。 冲突性、项目工程有明确的时间、经费、质量等诸多制约条件，资源争夺和利益分配在项目工程执行中充满冲突。 生命周期、项目工程有明确的开始时间和结束时间。 4、工程项目管理在特定制约下，在项目工程各项活动中，综合运用多学科知识、技能、工具、技术，有效实现项目目标。 美国工程项目管理学会将工程项目管理知识体系划分为九个

2、领域：5、项目工程范围管理、项目工程范围：要完成项目目标所必需的全部工作。 作业分解：将项目工程根据其内部结构分解为相对独立、内容单一、易于管理和管理的作业单位，能够更准确地确定这些个单位的成本、进度、质量要求。 作业分解构造图：如图所示，是项目工程进行作业分解后形成的构造示意图。 6、第一层、第二层、第三层、第四层、作业分解结构图例(层次过多则变更为表形式)、7、项目工程时间管理、活动排序：根据作业分解结构，确定各活动间的依存关系和之前的活动或之后的活动。 活动持续时间估计：根据项目工程范围和资源状况，估计完成各活动所需的时间。 主要方法有专门人才评定法、类比推定法、标准或基准参照法等。 项

3、目工程网状图项目工程甘特图，8，上通告之间的依赖(逻辑)关系示例，火锅是炒之前的上通告，9，项目工程网状图的制作，先导图(pdm ) :用方框(或节点)表示改正事件的进度网络图制作技术。 修订活动在格拉夫中以一个或多个逻辑性关系合并，显示活动的实施顺序，如下图所示。 每个节点表示一个活动，箭头表示前后顺序和活动的关系。 假设，10，现在一个项目包含7个活动，分别记为a、b、c、d、e、f、g，它们的序列和时间推定结果如下表所示。 这个项目工程的网状图描述如下。 表中的依存关系为“硬”，11，在搜索关键路径，描绘项目工程的网状图后，需要根据项目启动时间的限制，补正各活动的开始时间和完成时间。 通

4、常，最大可能的最大开始时间(以es表示)是包括最大可能的最大完成时间(ef )的最大延迟必要的开始时间(ls )，并且最大延迟必要的完成时间(lf )。 活动的最早可能完成时间=活动的最早可能开始时间活动时间，活动的最早可能开始时间=max所有前一个活动的最早可能完成时间，活动的最晚必要完成时间-活动时间， 活动的最迟必需完成时间=min修正所有紧接着的活动的最迟必需开始时间、12 es和ef (初始活动的最早可能开始时间记为0 )、0 3 es ef、35、310、37、1018、1016、1823、13， 校正ls和lf (14，活动时差(lf ef )和关关键路径字，0 3 es ef、

5、35、310、37、1018、1016、1823，lf ef=0，其中最终活动的最大延迟所需完成时间可以等于其最大可能的时间) 15关键路径是整个网络地图中最长的通路，其长度制约项目工程的总工期，所以在进行项目工程时间管理时，应“关键路径花费时间，非关键路径花费资源”。 具体的操作是，把非关键路径上的富裕阶层的资源配置在关键路径上，通过重新进行活动的顺序和经时的估计，这样反复进行多次补正，求得优势，在压缩工期的同时提高资源利用率。16、项目工程甘特图、项目工程甘特图也被称为横线图、柱形图，横轴表示时间，纵轴表示项目工程活动，横轴表示各项目工程活动的开始时间。 项目工程活动计划和实际开始时间可能不同，甘特图可以用不同的颜色(或类型)线区分。 17、甘特图的优点和局限性：甘特图清晰直观，易于编写，是工程项目管理常用的工具。 直观地显示塔斯克时间表的执行时间以及实际进度和时间表要求的比较。 由此，管理者能够容易地明确项目工程留下怎