2020公司内勤工作总结

1、2020公司内部工作总结20XX年过去了，我们又迎来了新的一年。一年来，我们部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其他部门的共同合作，我们在工作上取得了一定的成绩，在严格抓住内部管理工作的基础上，增加收入，降低本压费的方法有效，措施有效，成绩显着。 主要表现如下：本部门认真执行分公司各项规章制度，每月坚持职工会议，认真学习党的路线、方针、政策。 贯彻上级指示精神，加强对职工的安全意识教育，不断提高职工的思想素质和业务水平。本部门现有车6辆，主要保障公司领导的日常车，云同步协调各部门工作车。 一年来，车辆正常运行，没有发生任何重大事故，顺顺利利完成了上级的任务。 取得这些

2、个成绩，一是部门引导人要定期加强对司机的安全教育，加强司机的安全意识，克服安全管理中的思想麻痹症、经过现象。 二是司机认真遵守有关行驶规章制度，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，车辆检修、维护和维护。 发现问题立即解决，使车辆不生病上路，司机不感情驾驶，确保安全行驶。员工住房改革是一项长期而复杂的工作，它关系到每个员工的切身利益。 我公司住房改革已经进行了两年多，今年住房改革工作的主要任务是搞好职工住房政府补贴工作。 住房政府补贴是住房改革工作的重要组成部分，工作的好坏直接影响员工的积极性。 为了取回住房政府补贴的资金，我们与有关部门联系，做了大量的细致工作，加班申报、填写、验证了数千份文件，才申请在年

3、6月取回住房政府补贴的资金。为了贯彻降低本压力的会议精神，作为公司的物流管理部门，必须在实际工作中做好这项工作，仔细计算，勤俭节约。 今年公司的经济效益虽然很好，但为了增收支出，降低本增效，我部门严格控制了劳动用品的购买和分发。 为了节省开支，我们在购买商品时，会尽量选择性价比较高的商品。 例如，在201X年7月公司招待所购买空调、彩电，保证质量的前提下，我们选择同等级低价格的1.5台空调，176xxxx/台，低于同等级的500-100xxxx，仅这笔开支就能节省公司费用1万元以上。 今年我们改装了招待所，改善了住宿环境，打消了来住宿的各县公司职员在酒店和酒店住宿的想法，削减了公司的费用。本公

4、司职工食堂自5月13日开业后，经过有会儿之间的摸索，目前运行基本正常，达到了预期目的。 减少业务接待费的支出，干部职员的饮食也变得方便了。 从几个月的运行情况来看，平均每月的费用可以节省480xxxx。 每年总费用支出约节省5760xxxx。 职工食堂的开张，给职工的吃饭带来了方便又经济的东西。各部门的电话费一直收取收取费用。 如果联特罗尔不好的话，容易花钱。 我们的办公电话费是每月1200xxxx，很贵。 个别部门由于电话费的特罗尔不严格，有人上班用电话打网络聊天、打情报局、进行国际长谈，对于这种浪费现象，我们发现后立即停止，取消该电话机的相应功能，并命令其所属部门退回超额电话费。 今年年初

5、，电力通讯公司的子公司与本公司联系业务，建议本公司安装内部电话，减少电话费，当时考虑投入xxxx多，没有安装内部电话。 6月头儿，电气通讯行业竞争激烈，本部门积极与电气通讯公司取得联系，作为对端，电气通讯公司的一大交易商，多年来我们一直支持着电信业务的发展。 现在我们的企业有困难，要求对方在电话费方面给予更多优惠的条件，真诚地感动了对方。 7月电气通讯公司同意在本公司建立固定电话虚拟网络、网际网络通话，全公司200多户员工加入虚拟网络，申请虚拟网络开通，本公司办公电话费每月减少100xxxx元，年修订费用节省1200xxxx对职工住宅实施住房改建后，加强小区物业管理尤为重要，我们可以每月仿造职

6、工的生活用电用水，发现问题及时解决，对个别违法用电用水职工，及时进行批评教育。做好公司环境卫生工作，抓好职工精神文明建设，积极配合市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生工作，做好新老生活区环境卫生工作，开展建设文明园区活动，倡导热爱卫生、健康，树立良好社会风气。总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。 但是，还是不够。 一是还没有深入基层，深入群众，对于实际工作中遇到的问题，还没有立即采取有效的措施和方法。 二是服务意识不强。 有必要在今后的工作中不断改善这些个。1 .继续职工住房改建工作，下一项住房改建工作的主要任务是职工住房补助公积金的管理。 住宅改建后要制度化、规范职工住宅的管理。2、加强车辆安

7、全管理，确保车辆安全。3 .继续做好内部管理工作，把管理工作推向新阶段。20XX年，公司物流部门在集团领导下紧紧围绕“全心工作，追求卓越”的企业文化理念，内部完善管理运行，对外提升服务质量，抓住转变，促进服务，抓住管理，促进利益，提高物流管理水平和服务质量1 .严格把握观念转变，增强服务意识。 河南煤化作用成立两年，在大集团的正确领导和焦化厂的精心领导下，新东公司后勤干部人员更解放思想，转变观念，提高意识，爱大集团，服务三产项目工程，工作方式明显转变，精心工作，追求卓越我们将职责定位为“服务”，以服务为宗旨，修订和开展各种工作。 我们要抓住管理的根本，明确创新方向，坚持务实的做法，积极服务被动

8、，不断提高服务能力和水平。2、餐厅努力克服困难，提高员工膳食充满度。 餐厅的工作一直是物流的难点之一，特别是20XX年以来，物价急剧上涨，给餐厅的经营带来了很大困难。 职工餐厅对物价高的实际情况，采取了挖掘潜在消耗、统一采购等措施，保证了饭量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。 餐厅还通过多通道收集员工的用餐充满度信息，根据员工的满脚丫子情况适时调整菜肴，确保用餐尽量符合很多员工的口味。 在云同步贯彻食品安全法，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具消毒和食堂卫生，确保职工饮食卫生安全。3、加强安全检查，及时消除安全隐患。 “安全是职工公寓的重点”，职工公寓

9、在工作中总是把安全放在第一位，每天在公寓内巡视，严格审查职工使用高功率电器，不外出关电器等行为。 加强宿舍出出进进安全管理，登记造访者，每天夜晚11点查房，登记住宿，确保公寓运行安全。 平时，管理员会进入宿舍与员工交谈、交流，随时随地掌握员工的思想动态，及时发现和解决问题。4、保养日常环境，优化员工的工作生活环境。 今年，物流部门多次平整公司后广场裸地，目前后广场地板硬化工程正在稳步实施中。 平日，房地产中心做好公司研究生日常清洁和绿化工作，加强绿化养护，严格特罗尔病虫害繁殖，做路边石，修补花岗石砖等零星土建工作200多处，清除花池和死角垃圾，及时转移枯死树木，补充房地产中心服务热情周到，建立

10、了巡视反应历程和24小时值班制度，质量保证量完成各种维修和改造工作。 修理路灯、花灯30个，更换损坏的路灯地下埋设电缆60米。后勤部门在20XX年的工作中基本完成了后勤保障任务，履行了相应的职能，通过努力一些内部管理工作得到了强化和提高，但工作中暴露的问题和不足仍然不容忽视，在今后的工作中需要进一步完善和改善。工作做不好，工作就出错了。 工作后续工作还不一盏茶，员工接受工作和指导安排工作不明确，有时工作要求传来，但抽查过程中可以发现问题。2 .日常管理制度形成后，就脚丫子不到彻底。 职工工作的执行也依赖于上级的检查和监督，引起了不应该发生的问题。1、继续深化“环境是生产力”的执行。 加强环境卫生管理，实现管扫结合，以管为主，不断促进环境工作的稳步提高，围绕着提高云同步人性化服务理念，高水平定位，高标准要求，在执行细节和过程上不断提高。2、强化人性化服务管理理念。 在广大干部职工中有一套必须坚定不移地树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障力”的理念，实现准确调动、迅速行动，接通电，接通电的快速反应体系，加强发电工岗位人员素质培训，提高工作团队整体素质，严格管理，细致落实3、加强职工思想教育工作。 定期组织员工学习煤化作用集团的相关管理理念、岗位职责及相关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识的结合，实现每个员工应有的社会，不断提高员工的