龙炎飞--施工管理精讲

1、建筑工程管理，2z100000，1，试题类型：单选和多选两种茄子大部分。2，总分120分，其中单项选择70分，各1分，共70分；25个多项选择，每个2分，共50分；3，及格标准：一般是总分的60%，即12060%=72分，但各地方有权自主决定及格标准。例如：2012年辽宁省资格标准45分，安徽省资格标准50分。4、考试时间：六月1-2日，基本信息，建设项目管理的意义是从项目开始到项目结束，通过项目计划和项目控制，可以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。1、“从项目开始到项目完成”是指实施期间。2、“成本目标”是业主的投资目标，是建设者的成本目标。建设项目管理的概念，1，目标：项目的投资目标

2、、进度目标和质量目标。进展目标指明项目中使用的时间目标，即用于交付项目的时间目标。2，任务：3控制3管理曹征3控制：投资、进展、品质管制3管理：安全性、合同、信息管理曹征：组织和曹征此处的安全性管理是项目管理中最重要的任务。所有者项目管理的目标和任务，1，目标：设计的成本目标和项目的投资目标，进度目标和质量目标。2、工作：3控制3管理1曹征3控制：成本和投资、进展、品质管制3控制：安全、合同、信息管理曹征：组织和曹征、设计师项目管理目标和任务、1、目标：建设成本目标、进度目标和质量目标。2、工作：3控制3管理1曹征3控制：成本、进度、品质管制3管理：安全、合同、信息管理1曹征：组织和曹征、施工

3、人员项目管理的目标和任务，是在下一次项目管理工作中，属于施工人员项目管理任务的是()。a施工品质管制b施工成本控制c施工进度控制d分包单位人员管理e施工安全管理，项目各参与方项目管理任务，例对施工总承包管理方责任的说法正确。a施工总承包管理和施工总承包人承担的管理任务和责任不同。b施工总承包管理方对分包商负责组织和管理责任。c施工总承包管理方面只负责施工的整体管理和调整。d施工总承包管理方面应与承包人直接签订施工合同。e施工总承包管理方应业主要求，可以负责整个分包工程投标和承包工作。施工总承包管理方的主要特点，1，影响系统目标实现的因素，除组织外，还有人的因素、方法、工具等。在牙齿中，组织是能

4、否实现目标的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。诊断一个建设工程的项目管理，首先分析组织方面的问题。系统目标与系统组织的关系、项目图、组织图、合同结构图的差异、“是”项目结构分解的主张是正确的()。a项目结构图通过树状视图按层次分解一个项目的结构。b项目结构图必须将构成该项目的所有作业任务c项目结构的分解与整个项目实施的部署相结合。结合将采用的合同结构d等建设工程项目，只有一种项目结构分解方法e项目结构分解可以考虑项目进度的整体布局。合并分解方案、项目结构图表、组织图、合同结构图差异、a一个项目管理小组的每个组件之间的组织

5、关系b一个项目的组件之间的组织关系c一个项目管理小组的每个组件之间的组织关系d一个项目的组件之间的逻辑关系、项目结构、组织图、合同结构差异、1、功能组织结构：传统的组织结构模型。有多个茄子矛盾的指导源。我国大部分企业、学校、事业单位仍然在延长这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：在军事组织系统中；只有一个命令源。是国际建设项目管理的典型模式。缺点是命令路径太长。3、矩阵组织结构：一种比较新的组织结构模型。适用于较大的组织系统。命令来自两个工作部门-垂直和水平-命令源有两个。常用组织结构模型，示例项目管理组织结构模型的陈述是正确的()。a矩阵组织结构适用于大型组织系统b矩阵组织系统中的水平和

6、垂直两个命令源c功能组织结构。每个工作部门在一个命令源d大型线性组织系统中的命令路径过长。e线性组织系统可以在部门之间下达命令。常用工作结构模式，编制项目管理工作分配表节目：1、执行项目管理工作分配表2、确定工作部门或个人的工作任务3、编制工作分配表每个建设项目都要准备。随着工程的进行，任务分担表也将不断深化和精炼。建设管理工作分工、1、管理工作流组织包括投资控制、进度控制、合同管理、支付和设计变更。2、工作流图以图形方式反映了组织系统中任务之间的逻辑关系。3.在工作流程图中，方形框表示任务，箭头线表示任务之间的逻辑关系，钻石框表示判别条件。施工管理的工作流组织、1、施工大纲2、施工布置和施工

7、方案3、施工进度计划顺序4、施工计划5、主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案的时间安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划的空间上的全面布局。施工组织设计的基本内容，1，分类施工组织总设计单位工程组织设计部门子工程组织设计2，部门子工程施工组织设计准备对象深基础，未粘结字典应力混凝土，特大构件吊装，大量土石方工程，定向爆破工程。施工组织设计的分类和内容，示例施工组织总设计包括以下任务：主要工种工程的工程量编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工方案。正确的操作顺序为()。a、b、c、d、施工组织的总设计准备程序、动态控制的工作程序：分割目标、确定目标控制计划值收集项目目标的实际值

8、。定期将目标计划值与实际值进行比较。如果有偏差，请采取纠正措施修正偏差。必要时，执行项目目标调整。动态控制原则，例一个建设项目经理部根据目标动态控制原则分解项目目标，然后在项目目标实施过程中，首先要做的是()。a确定目标控制的计划值b定期将目标计划值与实际值c分析比较结果，修正活动d收集目标的实际完成值，动态控制原则，1，组织活动：组织论相关2，管理活动：包括合同活动3，经济活动：4，技术活动：设计方案物料机器是下一个项目目标a、加强合同管理b、职能分工曹征c、组织结构最优化d、施工流程改善、项目目标动态控制的纠正措施、1、过渡期期满后、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得施工公司登记证的人

9、负责，但取得施工公司登记证的人是否是工程项目施工的项目经理由企业自主决定。2.受建设施工企业项目经理、企业法定代表人的委托，对工程项目施工过程负全面责任的项目经理、建筑工程企业法定代表人的工程项目的代表人。3.建造师是一种专家的名字，项目经理是工作的名称。4、在国际上，项目经理不一定是企业法定代表人对工程项目的代表。项目经理、1、项目管理目标责任书应在项目实施前由法定代表人或其授权人与项目经理协商完成。2.编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件组织的管理制度项目管理计划大纲组织的管理方针和目标、项目管理目标责任书、项目招标、投标和合同签署参与项目经理部门配置，参与项目经理部门的工作。确定权

10、限范围内项目资金的投入和使用。制定内部赔偿方法。参与选择和使用相应的合格分包商。参与物资供应单位的选择。在权限范围内协调项目相关内部和外部关系。法定代理人授予的其他权限。两个茄子原则：1，项目经理是兼职学生。2、低调原则，项目管理员的权限，根据建设项目管理规范(gb/t50326-2006)，建筑企业项目管理员在项目施工管理过程中应具备的权限为()。a参与项目投标、投标和合同签订b内部赔偿方法c参与项目经理部门d选择教练单位e选择分包商，项目经理的权限，是事件经过风险评估，在事件风险区域图的风险区域a中，应采取相应措施减少()。a发生概率，风险区域d b损失量移动，风险区域c c发生概率移动，

11、风险区域c d损失量移动，风险区域b e发生概率移动，风险区域b，风险和风险量嵌套移动1，组织风险：人和相关2，经济和管理风险3，工程环境风险4，技术风险：设计，管理风险牙齿风险属于()。a、组织风险b、技术风险c、项目环境风险d、经济和管理风险、建设风险类型、1、风险识别2、风险评估(量化风险)3、风险应对的典型风险应对包括风险规避、缓解、自我维持、转移等。4、风险管理例在项目建设风险管理过程中，风险识别工作包括()。a收集与建设风险相关的信息；b风险因素确定；c风险因素的发生概率分析；d分析各种风险的损失量；e制定建设风险识别报告；建设风险管理的工作和工作流程；1、建设项目监督是属于国际业

12、主项目管理范畴的高智能收费技术服务。2.从建筑工程监督的工作特点来看，服务性科学独立性的公正性是在保护所有者的合法权益时，不损害承包商的合法权益。建设教练、1、建设教练工作人员认为工程不符合设计要求、建设技术标准和合同约定，有权要求建设企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求，应当要求建设单位修改设计单位。2、建设工程教练计划必须经教练单位技术负责人审查批准，在召开第一次工地会议前报告业主。3、工程教练实施细则必须经总监理工程师批准。，建筑工程监理工作方法，1，防疫监理是指监理院对住宅建设工程阶段监理中的主要部位、主要工程的施工质量进行全过程现场一半的教练活动。

13、2.施工企业应当按照监理企业制定的防疫监督方案，在防疫监督的核心部位、关键工程实施前24小时，书面通知监理企业派往现场的项目监理机关。3.防疫监督管理人员和施工企业现场检查人员未签署防疫监督管理记录的，不能进行下一个工程施工。按照防疫监督，例1建筑安装工程费项目配置(建设标志(2003)206号)，在建筑安装工程直接费用中，要计入人工费用。a、生产劳动者劳动保护费b、职员教育费c、按规定标准支付的生产劳动者的交通和住房补贴d、生产劳动者培训期间的工资e、6个月以上病假者的工资、直接工程费构成、例2建筑安装工程费项目构成(建设标准2003206号)，建筑安装工程材料应列如下：a材料成本b材料的运

14、输损失费c库存材料损失d材料运输杂费e新型材料试验费例3建设安装工程费用项目构成(施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建设安装工程费用)。a人力成本b施工机械使用费c现场管理费d企业管理费，直接工程费构成，例1根据建筑安装工程费项目构成(建设标志2003 206)，应对措施费征收的是。a、第二次搬家的行李b、非费用c、夜间施工增量费d、工程车辆修理费e、竣工和设备保护费、措施费组成、直接费用人工费人工费和机器费总费率人工费、间接费用(费用、企业管理费)计算、示例1 a .施工项目的直接费用b 直接和间接费用总人工成本和设备总利润比率人工成本、利润计算、不含税总成本=直接连接非间接费用利润税=

15、不含税总费用税率含税费用=不含税费用(税率1)注：综合税率在市内占3.41%。 在县镇占3.35%，在农村占3.22%，计税，工业品单价法价钱测算程序，例1位于一个城市地区的建筑工程劳动力成本为1500万韩元，材料成本为5000万韩元，工程车辆使用费为1000万韩元，对策费为直接工程款6，间接费用比率为10，利润率为10。牙齿工程以直通费用为标准，建设安装工程总费用为1万元。a，8881 b，9135 c，9447 d，9495，工品单价法计算，1，工品单价法：人工成本物料机器使用费2，综合单价法：人工成本物料机器使用费管理费收益(不包括工序费、手续费和税)3，2、其他项目费用估算登记金额和临时估价不能更改和更改。每日和一般合同服务费由投标人决定。3、手续费和税务报价不能用作竞争费用。活动项目手续费，其他项目手续费，手续费和税务报价，示例1使用建设项