廉租房施工组织设计

1、3.1施工工期和进度修订计划的安排本工程按承建单位工期要求，本公司根据公司的实力和技术水平，化学基工期为365天。 按工期要求将施工进度分三个阶段进行修订计划安排。 即基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。 主体墙施工到4楼后，开始在内壁上抹灰等装饰工程。安装工程在土建工程中穿插进行。3.1.1进度修订计划格拉夫(参照后附表)3.1.2施工程序3.1.2.1基本原则按照先地下后地面、先湿后干、先深后浅的原则，土建与安装密切配合。3.1.2.2施工流水施工中将工程被照面分为两个区，在各层各节工程中进行自流水施工。 有关工程进度修订计划，请参照工程进度图。施工进度控制示意图生产服务程序流程图接

2、受招标文件编制投标文件工程中标签订工程承包合同组装电子项目工程管理器装配工程组织设置修订装配工程图纸概预算搞工程图纸会审开工前准备组织先遣队入场创造资源供应修订计划技术交底开工报告三通阀一平临时建设生活设施测量拉丝儿单位工程开工设定变更处理物料替代土建工程安装工程组织物资源源入场组织工程机械陆续入场组织劳动力陆续入场。检查隐蔽工程分项分支构造工程验收单位工程的结束整理交货检查资料工程竣工自测评价竣工验收交货使用工程访问保证3.1.3订正计划组织和实施3.1.3.1施工工期组织原则根据本工程施工条件，工程在甲方制定的总工期目标指导下，进行全面修订和布署。1、坚持集中力保重点原则，集中分公司优势，

3、确保工程技术、后勤、机械、资金方面的顺顺利利进行。2、坚持与其他施工单位合作的原则，相互建立被照面，组织流水交叉作业和多项平行施工作业，参照缝纫大头针的安排作业。3.1.3.2施工进度修订计划的实施和管理工程进度计划的管理1、工程进度管理工作由施工现场项目工程经管人部负责组织和实施，由项目工程经管人负责工程进度管理工作的组织领导。 项目工程师负责技术工作的管理和实施。 项目工程经理部其他成员在各自的工作范围内进行项目工程工程进度执行者、财产、物的保证，项目工程经理部的修订员负责项目工程工程进度管理的日常工作。2、公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理和协调。工程进度计划的实施1、

4、逐步执行总进度计划，在总进度计划指导下，项目工程经管人部按月编制施工进度计划，各施工组长按月编制工程进度计划要求，(周)编制作业进度计划，使班组明确工作目标。2 .搞好订正计划调整。 根据工程建设甲的要求，积极参加现场施工协议会，根据施工条件的变化，项目工程经管人及时调整进度计划，充实完善。3、与各参与公司积极合作，相互创造施工条件、合理的组织平行、流水、交叉作业及必要的抢修作业，尽量一个个完成，尽量缩短终点工程工期。4、组织作业施工协调，在施工期间每周组织安装进度平衡协议会，及时检查调整有关工程进度、工序衔接、物资供应、劳动力组织、工程机械使用和技术、质量、安全、文明施工的有关问题。5、做好

5、材料设备的订购、采购以及供甲材料设备的交接。 组织物资供应，根据工程进度要求，组织材料设备秩序入场，为工程顺顺利利施工提供保证。3.1.3.3施工工期目标根据工程施工条件，工程在甲方制定的工期总目标指导下，对工作进行全面修订和布署。 积极创造施工条件原则，合理施工布局，达到建设单位规定的施工工期目标。3.1.3.4工期实施措施为了保证工作的完成，我们在加强施工规划和组织，提高机械作业水平，保证物资供应，增加劳动力投入，推进“四新”技术的采用，落实目标责任等方面采取措施，确保工期。加强施工修订计划，配合施工施工组织有规划地组织平行作业和流水作业，在组织大平行作业线的基础上，根据施工条件在每个区域

6、的同层组织小平行作业线。 在各施工单位共同施工期间，组织插管作业，并确保整个工程的修订和有关施工单位的相互施工条件，组织必要的服务加班作业和夜间作业。确保劳动力投入劳动力投入多少是工期保证的重要条件，为了保证工期的提前，我们可以在整个公司平衡，积极为该工程准备应用备份，根据工程进度的要求，随时投入该工程的施工。推进“四新”技术的应用1、铁元素筋采用对焊长度，既保证结构质量，又节约钢材。2 .采用防水高分子盘管防水，增强防水能力。实行目标责任制分析工期目标，分别落实施工技术、物资供应、规划管理的知情人员和工作组，实行工期提前奖，既激励、调动现场职工积极性，又积极开展职工宣传和职工活动，为保证工期

7、提供思想政治工作保证。施工材料的组织1、项目工程施工技术人员提供材料设备需求修订计划。 经过项目工程材料责任者总结，编制物资采购修订计划，经主管批准后，提交甲方，经双方协商后划线供应。 属于甲方供应的设备材料，由现场物流供应组指定负责人办理交付或领取手续。2、施工现场设置材料库、设备库，存放小型金属材料、管道、电气零配件、五金材料、小型精密设备和电气设备。 在设备和配管、模具钢、管材场地、设备和管材场地、设备标识牌及周围设有围墙。3、设备、材料入库必须持有合格证、质量证明书，由现场材料人员对其质量、数量进行检验合格后入库，妥善保管。 在现场统一制作材料、设备台帐，根据施工概预算实行限额的发送。

8、4 .材料设备库保管员负责仓库的防卫和设备的安全。 仓库需要完整的消防设施，建立防火制度，集中堆积的设备，需要完善的防雨、防晒霜措施的易燃材料和涂膜剂，分别设置库房，远离设备场地和材料设备仓库，确保仓库的安全。5 .为了保证仓库的安全和设备的安全，安排了警备员进行夜间和休息日之间的防卫工和。6、工程所需的加工品，由施工工长提交加工品所需的修订计划，向项目工程经理报告批准后购买。3.2工期保证措施本公司为了确保业主约定的投标工期的实现，制定了确保工期的全面技术组织措施。 具体内容如下。3.2.1公司优势1、每月以二楼为主体的施工进度是本公司的平均施工进度水平。 在云同步，本公司积累了丰富的快速、

9、优质施工先进经验。2、本公司的施工工期和施工进度是根据施工概预算和实践经验，经过周密的资料分析得出的科学结论，并在过去的实施中取得了良好的效果。 在劳动力调配计划中，把劳动者的操作方面和平均日生产量考虑在一盏茶内，两个指标都满足劳动生产定额的要求。3、负责此次土建工程的项目工程与本公司安装分公司有多年合作的历史，土建和安装工作默契合作，为施工进度的顺顺利利实施提供了有力的保证。3.2.2工期控制的可行性1、主体施工工期的可行性本体施工分两个工段施工，每层施工周期约10天。2、室内装修工程工期的可行性主机经有关单位验收后，立即自下而上进行阶段性墙面、天花板、地面、门窗室内装修工程，确保工程如期交

10、货。3 .安装工程工期的可配合性在主体结构的施工阶段，安装与层一起插入，安装埋入作业与主体部一起插入。 在某施工阶段的地板下部的铁元素筋部分扎入后，立即跟进埋入。3.2.3节约工期的措施1 .由于工期严峻，许多分项工程如铁元素钢筋的制作、铁元素钢筋的捆扎、模板的安装等都安排两组作业，浇灌混凝土，保证24小时连续施工。 工长可根据总进度的要求，根据情况安排4小时加班，特殊情况可延长到812小时，但次日必须安排休息。2、为了连续工作，不管礼拜日和节日，工地各工种工人在进度之间安排休息，工程管理者轮流安排休息。3.2.4工期保证的具体措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管

11、理措施以及机械材料、物质供应措施。3.2.4.1有势力的组织措施保证施工进度1、公司主管生产的副总主管该工程工期，实行严格的项目工程责任制，执行项目工程班中进度控制部门人员，具体控制任务和管理职责分工，人人执行责任权利。2 .对项目工程进行分解，例如，建立按项目工程结构、按项目工程进展阶段、按合同结构和编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一安排、统一军队指挥。 确定进度周协调工作制度，包括协调会议召开的时间、协调会议的参加者。 协进会由公司引导者主办，有关机构参加，邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每天夜晚工作会议制度。 每天夜晚下班后，项目工程经理组织有关管理者和全班长，集中召开工作

12、会议，总结当日的质量.进度.安全等方面的情况，详细安排次日的工作，就可能发生的人员.机械.材料.质量.安全.进度等方面的困难提出具体的解决办法。3.2.4.2用行政控制方法保证施工进度利用引导者的行政地位权力，发布进度指令进行指导、协调、审查，利用激励手段，监督、督促进度控制。3.2.4.3搞好合同管理保证工程进度合同措施主要有阶段性建设、早期施工以及各合同的合同期限和进度计划的协调。 提前建设防水降水工作。每周工作例行会议请承包公司参加，一方面要对本周质量.进度等方面的情况全面.认真检查.总结，肯定好的工作方法，并推进，查出不足之处，及时纠正，就地解决工作中存在的困难和不符点，另一方面，来严

13、格实施限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。 尽量用书面文字进行工作联系，不要撕裂。3.2.4.4搞好信息管理保证工程进度每周对修订版的进度情况和实际进度情况进行动态比较，为承建单位提供比较报告。 分析动态比较的结果，找出进度偏差的原因，进行进度动态调整。确定的技术问题.技术文件应当立即通知施工工长和施工班组的临时修改，应当立即制定相应的技术处理措施，对可能影响土建质量和进度的问题，应当主动提交监理.建设者，尽量避免事后处理。3.2.4.5资源供应确保工程进度1、资金保证。 公司对本工程资金实行专款专用，保证工程一定需要资金。 在施工工期中，如果项目工程不向公司支付管理费，保证甲方

14、支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司把流动资金注入项目工程账户，使得利润建设单位短期内不能按时支付进度款，工程就可以正常施工。2 .周转材料、设备保证a .公司机械化分公司选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。 并设现场值班。b .本体期间安装塔吊，装饰期间安装龙门吊，使工程按修订计划施工。c .架材、钢模满脚丫子两层使用量。 其中，新发色占50%，半新发色占50%。3、材料供应保证。 三、设备供应订正计划在合同签订后5天内提交的地方材料供应订正计划，10天前每月提交。 项目工程组织材料供应班，确保按修订计划供应。4、劳动力保证。 公司劳资科与项目工程密切配合，要按时、按时、按时、

15、按时地执行劳动力，按时地调配供给劳动力，必须确保质量高。3.2.4.6确保技术保证工程的进度合同签订后，与甲方协商立即组织施工图方面的审查。 尽量在联合审查中解决施工图中的问题。优化施工方案。 先进施工技术，合理施工流水。加强工程合作，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，建立统一的成品保护方法，使成品不受污染，不再加工。 分析影响进度目标达成的干扰作用和风险因素。 风险分析有根据，主要应根据大量整合修订资料的积累，核算和预测各因素影响进度的概率和进度落后的损失值，考虑有关项目评审部门对进度的影响等。利用梦龙项目工程进度控制专用软件，进行工程修订工期、资源优化。 按照修订计划施工。图纸审查后，

16、7天内提出施工方案，15日提出加工修订计划和施工概预算。在混凝土中加入早强减水剂，按时分解模具，减少混凝土的收缩裂缝。3.2.4.7阶段用节点控制法控制施工进度总工期采用“阶段性节点控制法”。 即总工期经过修订，采用倒计数阶段后，形成几个牛鼻子节点，根据施工总进度修订图的横断面图形成周密细致的季度、月、周等修订图，在任何牛鼻子路线、主导工程中，由于某种原因，该修订图延迟，采用有效措施，在本节点内丢失3.2.4.8搞好施工合作保证施工进度加强合作管理。 实行工种穿插的书面交接制。以土建为首，统一制作每月的作业修订计划，发送各方面，各专业按照每日的作业修订计划施工、插通。3.2.4.9用激励方法促进施工进度1、按计划分奖。 按时完成后，对参战生产管