DSTR培训资料ppt课件

1、1.dstr培训资料，部门：作业管理部日期：2014年6月5日2。报告大纲，1。dstr的基本介绍。dstr设置方案、3。dstr计算介绍，4。积极运用dstr知识。dstr活动，3，3。据统计，夏令时：参考时间(小时/套)；可以在不考虑操作难度、物流设备堵塞和异常影响的情况下进行设置。夏令时，小时，A=实际工时，A，C=直接操作，协助原始设备制造商进行临时和异常操作，全员生产性维护，计算时间B，4，DSTR=是测试操作效率的标准，B，对输出没有贡献的时间，对输出有贡献的时间，B=非标准工时，C=小，小，设计好还是坏，夏令时越小，设计水平越高，物流越合理。运营效率是好是坏DSTR越小，运营效率

2、越高。夏令时、夏令时、实际工作次数，DSTR的内涵是消除非增值作业，提高设计水平和作业效率。DSTR为同行业的BM活动相互比较提供了一个合理的平台。从公司的整体战略意义来看，DsR是降低成本的一种手段。2.包装形式(即容器类型铁、树脂、纸箱)。3.包装SNP、受集装箱包装SNP、物流距离和包装形式、夏令时、单工序周期设置时间、单工序设置工序数量、=、/、6、夏令时设置方案的影响，方案1:夏令时是根据现有流程设置的，说明：1.13年前夏令时是这样推广的，因为当时只涉及花都地区，所以这种推广模式并不存在太多。原方案，7，夏令时设置方案，方案2:夏令时根据设置的操作流程进行设置，说明：1。由于201

3、4年要素公司DSTR推广和标杆管理的需求，原方案存在很多问题。现在，通过采用这种推广模式，可以通过分析设置的操作流程和现有流程之间的差异来优化现有流程和操作模式。现有方案，8，设置方案介绍，方案：根据零件包装形式设置夏令时-直接设置物流距离，根据零件包装形式分类设置标准距离，SNP介绍，夏令时计算，说明：1。在该方案实施的早期阶段，需要大量的钻杆测试数据统计和分析。理想方案，设置标准流程导入，物料清单导入，夏令时公式导入，9，DSTR计算导入，执行时间=考勤时间-非标准时间，夏令时：计算值，设置条件的变化应重新计算，DSTR准确性取决于夏令时设置和执行时间统计的正确性。目前，夏令时是基于不同的

4、业务性质，主要是基于单位货运量、单车类型和单件类型的零件物流时间，目前，工作时间的执行是以系统报告的形式进行的，它将与人事电子人力资源系统相连接，以保证工作时间的准确性。10、DSTR知识被灵活运用、DSTR、古德、夏令时、古德、企业标杆，通过比较分析不同团队和群体之间的r值，建立企业标杆，以此为指导，分析r值恶化的主要原因，并阐明运营效率的差异。并制定改进计划和方案，通过这些活动，我们可以在不同的生产线上进行比较，吸取别人的优点，改进自己的缺点。DSTR灵活运用，DST在新业务规划中的指导作用和指导路线，DST通过比较分析不同的运作模式，找出最佳的物流方案和运作模式，从而促进物流规划水平的提

5、高。通过使用夏令时，新业务计划中的夏令时目标是通过比较现有的夏令时来设定的，从而为人力规划和成本分析提供基础数据。，积极使用夏令时，甲类，乙类，丙类，11。DSTR活动介绍，1。建立DSTR活动计划，经过计划部门的充分调查和沟通后制定活动计划，完成各项业务清单和夏令时设置的数据收集，活动点，12。DSTR活动介绍，2。每年，公司都会发布关键绩效指标目标，DSTR的活动必须得到公司最高领导的支持，以建立管理方法。明确考核、奖惩制度和活动重点；13.DSTR活动介绍；3.各部门承担目标，建立管理和控制计划；执行部门制定可行的项目支持指标，确保项目按计划实施并取得成果；14.DSTR活动介绍；4.各部门开展活动并报告活动结果；定期举行会议；汇报活动进展的活动由公司高级管理层主持，以解决问