施工方案讲议

1、施工方案讲义一、中铁X局X公司施工技术管理办法6.5 施工组织设计、专项施工方案的编制6.5.1施工组织设计、施工方案由项目经理部项目经理组织编制，大型及复杂工程的施工组织设计、施工方案的编制工作由公司工程管理部协助编制。6.5.2施工组织设计的编制依据a)与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；b)建设单位提供的设计文件、图纸；c)施工调查报告；d)建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求；e)现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；f)设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等；g)项目经理部为满足施工需要所配备的机械设备、各类管理人员等。6.5.3施工组织设计应包括的内

2、容a)项目管理目标施组表01，应包括质量目标、环境目标及职业健康安全目标；b)部门审核签字施组表02；c)工程概况施组表03，主要项目描述中必须说明工程结构类型、主要工程数量及施工方法，并说明哪些为关键过程、特殊过程，确定过程参数，使读者对整个工程有个整体了解。d)项目组织机构及人员职责施组表04；e)项目施工分配表施组表05；f)项目现场条件简况施组表06；g)施工准备工作计划施组表07；h)施工总平面布置图施组表08；i)施工进度计划控制图施工进度计划控制横道图施组表09-1、施工进度计划控制网络图施组表09-2；j)施工方法及技术措施（包含总体施工方案及主要分部、分项工程施工方法）施组表

3、10-1、质量保证措施（附质量保证体系框图）施组表10-2、产品防护措施施组表10-3、特殊关键过程控制施组表10-4）。施工方法及技术措施中应说明主要工程或分部、分项工程的施工方法、技术措施、施工工期、机械设备及劳力组织情况，并应针对工程的特点，将冬、雨季施工方案、施工现场用电方案、临时过渡方案、主要项目施工工艺及方法等进行详细说明，突出对关键过程及特殊过程的控制措施；k)环境管理措施施组表11；l)职业健康安全管理措施（包括施工现场临时用电方案）施组表12；m)安全保证措施（附安全保证体系框图）施组表13；n)降低成本措施施组表14；o)主要工程数量表施组表15；p)监视与测量装置需要量计

4、划表施组表16；q)主要材料、半成品、构配件需要量计划表施组表17；r)机械设备需要量计划表施组表18；s)劳动力计划表施组表19；t)资金使用计划表施组表20；u)检验和试验计划原材料进货试验施组表21-1、原材料进货检验施组表21-2、施工过程试验施组表21-3、施工过程试件检验施组表21-4、施工过程主要工序质量检验施组表21-5、工程最终检验和试验施组表21-6；v)专业技术作业指导文件引用明细表施组表22；w)适用的施工技术规范、验收标准引用明细表施组表23；x)施工组织设计或质量计划修改记录JL-7.1-01-。6.5.4施工组织设计审批制度施工组织设计由项目经理部（分、子公司技术

5、科）技术人员编制，项目（分、子公司）总工审核，项目（分、子公司）经理审定后，报公司各部（室）会签，公司总工审批（专项施工方案。经监理单位、建设单位或九局工程指挥部（有九局工程指挥部时）签认后，据以组织施工。6.5.5专项施工方案a)各项目总工程师负责组织技术人员对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案。具体包括：1)基坑开挖与降水工程（基坑深3米以上，需挡护、降水时）；2)土方开挖工程（人力施工边坡高3米，机械施工边坡高5米，隧道、顶进、暗挖等工程）；3)模板工程（大块整体模板面积2.0m2以上或拼装高度3m以上的组合模板工程）；4)起重吊车工程（所有涉及营业线的工程项目）；

6、5)脚手架工程（所有涉及营业线的工程项目，所有承重脚手架，非承重脚手架达10米以上）；6)大型拆除、爆破工程（所有涉及的工程项目）；7)桥梁架设（所有涉及的工程项目）；8)转线施工（所有涉及的工程项目）；9)站场更换设备（所有涉及的工程项目）；10)线路加固防护（所有涉及的工程项目）；11)其他危险性较大的工程。b)相关要求1)上述第6.5.5、a)(16)项工程编制专项施工方案时应附安全检算结果。（包括结构本身及相邻建筑物）2)对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护的专项施工方案，公司组织3位以上专家进行论证、审查。（专家指具有8年以上相关专业工

7、作经验的高级工程师）c)专项施工方案编制的职责权限：1)一般专项施工方案由项目技术主管编制、项目总工审核，项目经理审定，公司总工审批，部门会签后并组织专家论证、审查，（需要时）经监理、建设单位批准后实施。2)对25米以上深基坑、地铁暗挖、滑模（含爬模、翻模）等模板工程、高速铁路桥梁架设、大型转线工程等项目，以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备、技术复杂难度大并且公司无相关施工经验的工程项目，由公司工程管理部编制、部门负责人审核，总工程师审定，部门会签后并组织专家进行论证、审查，在工程项目实施前报集团公司工程管理部审批，经监理、建设单位批准后实施。3)项目总工应对有关安全施工技术要求向主管施工

8、的项目副经理、作业班组、作业人员作出详细说明，并相互签字确认。d)信息反馈：所有经专家进行论证、审查的项目，在其完成一个月内，编写专项施工方案实施效果报告，上报公司工程管理部。二、简单的说过渡方案是比较临时的,过渡是为了衔接上下步骤用的!虽然很重要但是他不是直接出产品的过程. 施工过度方案是指:不是直接生产最后产品的过程,比如铁路站场改造中需要封闭部分线路同时还需要保证车辆运营,所以有些列车就要改变线路通过,这可能需要修建一些如道岔等临时设施以保障列车运营.施工的线路施工完毕后那临时设施也就没有用处了.过渡方案就需要指出什么时间封闭哪一股道,列车临时走行哪一股道.合理的规划保证列车运营并且分部

9、进行施工,这个总的安排就是过渡方案. 再比如:原址建新桥梁施工,在拆除既有旧桥梁后为了保证通行可以在旁边临时修建如军便梁等简易桥梁,新桥竣工后还要拆除的,这种保证通行和施工的方法也叫过渡方案! 施工方案就是按照方案进行后得到的结果就是最后的成品或阶段性产品. 我个人觉得新建项目很少需要过度方案,改扩建项目需要考虑的过度方案比较多! 以上是个人理解！铁路站场在铁路运输中有着十分重要的作用,随着铁路的不断发展,铁路站场也必须适应铁路发展的需要,不断进行技术改造,包括增加股道、展长有敦效度、增加渡线等.结合站场改造工程,通过制定施工过度方案介绍的几种方案要和办法.三、轨束梁横抬铁计算例子1、首先得现

10、场调查，调查出轨型、枕木类型、是否有钢轨接头等。2、根据现场的实际条件确定采用的加固方法。3、通过检算确定加固方案。4、提出材料计划，下技术交底现场实施。检算部分资料如下：根据资料8m扣轨用60kg扣轨，50kg作为横抬铁，中间枕木间隔空内每间隔1根50kg横抬铁，中间3根枕木空内用2根一组的50kg钢轨作为横抬铁，可抬空5.3m，中间共8根横抬铁，砼枕重260kg，50kg轨最不利状态如下：中间每根受力如下1+1.000+1.176/（ L -0.2）1.559 22041.559+102601/100010+505.31/1000210N 112 63.78KN弯矩图如右图：W下287.2

11、cm3I377cm4=M/ W下=47.835/(287.210-6)Mpa166.6Mpa=170Mpaf263.785.33/（483.010537710-6） 3.5mmL/8006.6mm检算合格施 工 组 织 设 计项目名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 主编部门: 年 月 日主 编 人： 年 月 日审 核 人： 年 月 日审 定 人： 年 月 日审 批 人： 年 月 日项 目 管理 目 标 施组表-01质量目标、指标：环境目标、指标：职业健康安全目标、指标：施组表-02部门审核签字部 门审核内容及结论签 名日 期施组表-03工 程 概 况合同名称业 主设计单位施

12、工单位监理单位合同工期天 计划工期： 项目类别地质资料钻探单位技术经济指标总造价（万元）土 质建设规模地耐力地下水指 标其 它项目描述施组表-04项 目 组 织 机 构 及 人 员 职 责项目经理项目副经理项目总工生产班组设备管理员劳资员安质员财务负责人材料负责人技术负责人体系管理员顺号人 员 职 责1项目经理（）：负责该项目施工的全面工作。2项目副经理（）：负责施工生产的具体组织实施。3项目总工（）：全面负责施工技术标准与施工质量。4技术负责人（）：负责施工过程的技术内外业管理与控制。5材料负责人（）：负责施工过程的物资采购和材料质量控制。6财务负责人（）：负责施工过程的财务管理。7安质员（

13、）：负责施工生产的质量管理与安全控制。8体系管理员（）：负责施工过程中“三整合”体系运行与管理。9设备管理员（）：负责施工过程的设备提供、维修与保养。10劳资员（）：负责施工过程的劳资管理和人员培训。11生产班组：负责施工过程的具体实施操作。施组表-05项目施工分配表序 号施 工 内 容施 工 单 位负责人施组表-06项 目 现 场 条 件 简 况名 称说 明场内外道路 施 工 用 水施 工 用 电施 工 电 话障碍物情况周 围 环 境防 火 条 件现场预制条件地方料供应占 地 要 求 施组表-07施工准备工作计划名 称单 位工程量负责人完 成 时 间三通一平通 水处 通 电处通 路处平整场地

14、项暂 设 搭 设项变 压 器 设 置处设置测量控制点项预 制 场 地处施工技术准备负责人图 纸 审 查编制施工预算组织技术交底构 配 件 委 托施组表-08施 工 总 平 面 布 置 图施 工 进 度 计 划 控 制 横 道 图 施组表091年月日工程内容年月 月月0 5 10 15 20 25 300 5 10 15 20 25 300 5 10 15 20 25 30施 工 进 度 计 划 控 制 网 络 图施组表-09-2施组表-10-1施 工 方 法 及 技 术 措 施总体施工方案及主要分部、分项工程施工方法 施组表-10-2 施 工 方 法 及 技 术 措 施质量保证措施施组表-10

15、-3 施 工 方 法 及 技 术 措 施 产 品防护措施 施组表-10-4 施 工 方 法 及 技 术 措 施特殊关键过程控制环境管理措施 施组表-11序号目标、指标重要环境因素管理措施开始时间/完成时间责任部门责任人资源投入职业健康安全管理措施施组表-12序号目标、指标重大危险源描述管理措施开始时间/完成时间责任部门责任人 资源 投入 施组表-13 安 全 保 证 措 施降 低 成 本 措 施施组表-14主 要 工 程 数 量 表施组表-15序 号名 称单 位数 量备 注监 视 与 测 量 装 置 需 要 量 计 划 表 施组表-16顺号名 称规 格单位需要量分 期 进 场 时 间、数 量备

16、 注月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量1主要材料、半成品、构配件需要量计划表 施组表-17顺号名 称规 格单位需要量分 期 进 场 时 间、数 量备 注月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量 机 械 设 备 需 要 量 计 划 表施组表-18顺号名 称规 格单位需要量分 期 进 场 时 间、数 量备 注月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量月份 数量劳 动 力 计 划 表 施组表-19顺号名 称需要量分 期 进 场 时 间、人 数备 注月份 人数月份 人数月份 人数月份 人数月份 人数月份 人数资 金 使 用 计 划 表 施组表-20

17、顺号用款事项单位金 额到 款 时 间 、金 额备 注月份 金额月份 金额月份 金额月份 金额月份 金额月份 金额检 验 和 试 验 计 划 施组表-21-1原 材 料 进 货 试 验顺号材料名称规格型号单位数量使用部位试验频次试验内容试验单位检验时间记录检 验 和 试 验 计 划 施组表-21-2原 材 料 进 货 检 验顺号材料名称规格型号单位数量使用部位检验频次检验内容检验标准检验设备检验人员检验时间记录检 验 和 试 验 计 划 施组表-21-3施 工 过 程 试 验顺号试验名称代表数量试验单位试验日期记录检 验 和 试 验 计 划 施组表-21-4施 工 过 程 试 件 检 验顺号试件名称组数代表数量结构部位检验频次检验内容检验单位检验日期记录检 验 和 试 验 计 划 施组表-21-5施 工 过 程 主 要 工 序 质 量 检 验顺号检 测 部 位检 测 内 容检测频次检验标准检验设备检验人员检验日期记录检 验 和 试 验 计 划 施组表-21-6工 程 最 终 检 验 和 试 验顺号检 测 部 位检 测 内 容检 验 标 准检 验 设 备检 验 人 员检验日期专业技术作业指导文件引用明细表 施组表-22施工技术作业指导书序号