施工组织机构设置及职责部门之间的关系

1、.施工组织机构的设置与职责部门之间的关系一、项目工程经理的岗位责任1、贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法律规范和政策，执行企业各项管理制度。2、代表公司总部履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。3、负责设立和完善项目工程的组织机构明确项目工程部人员的职责，建立适当的奖惩制度，把所有参与本工程建设的人员的积极性调动到一盏茶中。4、建立严格的经济责任制，加强管理，推进科技进步，搞好工期、质量、安全、成本管理，提高综合经济效益。5、严格财务制度，加强财务预算管理，推进项目工程内部目标责任制。6 .对工程各承建商进行监督和审查。7、主办项目工程部工作会议，审定或签署内部

2、或外部重要文件。8、在承建单位和上级业务部门的监督指导下，及时向承建单位汇报工作，搞好与公司总部各职能部门的业务联系。二、项目工程总工作职责1 .负责项目工程部质量系统、安全系统的建构和运行，对工程项目工程的质量和安全全面负责。2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，对班组进行技术交流。4、主持实施性施工组织的设置修订，负责施工方案、进度修订计划、重大技术措施、配置方案等的实施，提出合理化建议和设置变更等重要决策。5、协助项目工程经理协调与建设单位、设修订单位、监理单位的合作，保证实现工程进度、质量、安全、成本管理目标。6 .对工

3、程测量定位、放射线、海拔直接承担技术责任。7、负责主管项目的试验检查工作，召集试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理者办事儿试验检查。8、掌握施工中一切质量情况，组织制定质量通病预防措施，组织质量事故调查处理，制定原因分析和整改措施。9、组织项目工程生产调整会、工地例行会议和安全施工等重要会议。三、技术质量部岗位职责1、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理方法。2、负责工程项目工程施工组织设置修订，参加技术交流、过程监测，解决施工技术纠纷。3、协助项目工程经理部建立和制定项目工程质量安全管理系统和制度，负责优秀工程和文明施工工程修订计划的组织实施。4 .参与对工程项目管理各类修

4、订版通讯端口的分析、管理检查人员的评价，对合格产品进行计量、修订。5 .负责编制工程资料，进行技术资料的保管和档案化。四、工程部门的职务1、负责工程项目施工过程控制，实施施工技术管理方法。2、负责施工项目工程的现场施工组织参加技术交流、过程监测，解决施工现场的纠纷。3、项目工程经理部实行项目工程质量安全管理系统和制度，协助创优工程和文明施工工程修订计划的组织实施。4、动态管理项目工程施工，及时处理生产中工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。5 .参与对工程项目管理各类修订版通讯端口的分析、管理检查人员的评价，对合格产品进行计量、修订。五、安全管理部岗位职责1、认真落实国家安全生产方针、政

5、策、法令、规章制度和上级批准的施工组织的修订、施工方案。2、负责管理的工地、环境安全和所有安全防护措施(机电、货架、四口)完整、有效、符合要求。3 .对领导的生产小组的安全负责直接责任，不做违反军队指挥，阻止违反风险操作。4、在订正、安排、检查、总结、评价活动中，要把安全工作贯彻到各个具体环节。 特别要根据目的进行书面安全交流，生产和安全生产不符点时，生产要服从安全。5 .搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6 .发生重大伤亡事故时，应当保护现场，及时向项目工程领导和有关部门报告。六、财务部岗位职责1 .负责工程项目工程的财务管理，组织成本

6、概预算、修订、核算、分析、控制、审核工作，进行会修订报告的审核；2、及时准确登记记账本，为企业管理者及有关机构提供及时有效、真实可靠的会订信息。3、认真执行企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会订法律规范，强化会订“会订、监督”两项职能，应上级要求及时提交各种会订报告。4 .负责管理项目工程人员工资、劳保、统一等三项基金，进行固定资产的修订管理。5、按照工程中标合同与工程部、合同部合作回收工程款，对银行业务进行处理。6、加强企业成本核算基础工作，搞好项目工程成本概预算、成本事前管理。 严格控制乱露成本，定时定期进行成本分析，成为好企业的参谋。7、做好财务基础工作，保存财务文件，保守企业经济秘密

7、。七、商务部岗位职责1 .负责项目工程部承揽合同的管理，按时向业主和有关部门提交各种报告和资料。2、负责合同起草、审查和监督管理等工作。3 .组织工程项目成本核算和控制工作，负责编制订量报告书。4、负责工程概预算估算、决算编制，重点放在核变更的预算编制上。5、跟踪执行项目工程部工程承包业者、劳务承建商的交易能力，进行工程动态管理。6、负责工程项目合同信息储备、各种资料的收集、分类。八、办公室岗位职责1 .负责生产经营和管理调查研究，收集整理报告有关行政信息，为引导者决策提供依据。2、负责行政综合工作修订、报告、总结和引导者提交的其他稿件的制作工作。3 .接受并整理本项目工程经理部的所有文件，妥

8、善保管上级部门出具的文件、资料等。4、负责项目工程部员工的日常工作管理，建立工资和激励、奖励制度。九、物资部岗位职责1 .负责物资的采购和管理，进行项目工程部的各种材料订正计划、采购和供应。2 .负责采购物资的验证工作和现场物资的再检查工作，对提供物资的供应商进行使用质量效果的评价。3、根据物资需求订正计划和工程进度制定物资采购订正计划，登记物资进货登记册和物资发运情况，负责物资成本的订正和控制。4 .制定工程项目工程物资管理办法，负责验收指导和审批工作工作团队的物资采购和管理。5、负责该项目的全部施工设备管理，制定施工机械、设备管理制度。6、参加工程项目验收评价，对各单位的材料消耗和机械使用

9、情况提出修订量意见，做评估各单位的机械设备管理情况。7、根据现场材料的修改量要求，检查现场材料的规格、质量、数量，完善现场材料台帐，有证据证明，有出料根据，记账本必须符合实际。十、试验室岗位职责1、严格执行党和国家的各项方针政策、法律规范、法令，落实招标文件的精神和合同关系条件，坚决执行有关技术标准、规范和规章。2、在项目工程总工的直接领导下，在驻地监理工程师的监督指导下，全面负责本室的行政、生产、技术和思想政治工作，推进全面的质量管理。3 .根据本项目工程经理部承担的工作特征和施工进展情况，制定本室试验检查修订计划，提出完成修订计划的具体措施。 组织协调本室内成员之间的试验检查工作，制定相关的规章制度。4 .审查、发放试验检验报告，对可疑资料及时处理，对发放的报告负责指导。5、抓好考试工作“三个环节”(预指导、中间验收、结果考核)管理，贯彻考试工作全过程。十一、计量组岗位职责1 .根据有关规定制定适合本项目工程的计量管理办法。2、公司组织测量工作，如交接桩、再测量、竣工测量、控