物流公司工作简报

1、,*物流有限公司 2009年工作简报,* 2010年1月1日,目 录,公司基本情况 2009年经营情况 2010年目标与工作计划,公 司 基 本 情 况,2009年度工作基本概况 公司目前人员配置情况 车队发展情况 公司业务辐射范围,2009年是广西南北物流有限公司发展关键性的一年，在公司领导的正确指引下，全体员工团结协作、密切配合，公司不断发展壮大。2009年1月至2009年10月31日，公司实现：营业收入1，821万元；利润568万元；总资产1，156万元。截止12月底，公司自有车辆13台。 2009年11月9日，公司由“广西小松物流有限公司”更名为“广西南北物流有限公司”，迎接2010年

2、新景象的到来。, 2009年工作概况,总经理,副总经理,财务部 2人,总经办 3人,车辆部 32人,业务部 2人,柳州办事处 6人,济宁办事处 4人,总人数：49人 截止2009年12月31日, 公司目前人员配置情况,2009年，*物流有限公司车队不断发展壮大，与2008年相比，司机人数由17人增至30人，车辆由9台增至13台。, 车队发展 情况, 车队发展情况, 业务辐射范围,2009 年 经 营 情 况,09年月收支状况 13台车经营状况 运输业务来源 09年费用明细 09年与08年总体运营状况对比, 09年月收支状况,以上数据由财务部提供, 09年月收支状况,2009年收入较2008年增

3、长12.05%，成本较2008年增加了了14.16%（因09年6月份广西实行计重收费，且油价上调到6.20元每升，这是成本增加的原因之一）。净利润较2008年增长了82.1%,以上数据由财务部提供,13台车收支情况,2009年9台车共收入1328万元，共支出957万元，净利润371万元。因2009年10月，四台新车尚未采购，故此表不显示。,以上数据由财务部提供,13台车收支情况,2008年罚款总额为34.73万元，2009年公司加强对车辆部的管理，司机在行驶中避开各个路段路政，故罚款金额减少到24.85万元，减少了28.45%（因有四台新车尚未10月份采购，数据尚未统计，故此表不显示）。,以上

4、数据由财务部提供,运输业务来源,以上数据由财务部提供,小松工程,广西山推,安微华柳,青岛柳工,其他,河南柳工,广西柳工,鱼台驰程,河南郑柳,济南柳工,广西易旭,广西徐挖,天津柳工,2009年新增客户收入（较2008年新增）,以上数据由财务部提供,09年费用明细, 08年与09年总体经营情况对比,以上数据由财务部提供,2010年,2010年目标 2010年重点工作计划,三、2010年目标,三、 2010年工作计划,2010年重点工作计划 一、对内工作重点 1、规范规章制度，颁布并实施新的人事、行政等管理制度。 2、业务流程规范化，建立健全各种报表制度。 3、加强对驻外机构的管理。 （1）、加强两个办事处人员管理，改善工作环境。 （2）、为柳州办增设办公用车（原因：柳州办办公地点离发货、停货地点较远，工作人员 经常 凌晨加班工作，故公司计划增设办公用车）。 4、加强对车队的管理，进一步健全行车安全记录，强化司机考核。 5、加强行车成本费用管理，