个人发展与团队建设教材(PPT 36页).ppt

1、2020/7/21，1，个人发展和团队建设，2020/7/21，2，引用了一本曾经流行的漫画书涉谷,将女性分为四类：不想要爱情和婚姻的女性，想结婚的女性，想要爱情和婚姻的女性，个人发展和团队建设，2020/7/21，3，关于这类人也可以分为四类：他们不管理自己，没有人管理他们，他们不管理自己，他们管理自己1、个人能力2、能力与管理3、团队目标与个人目标的关系4、文化建设、个人发展与团队建设，2020/7/。 简单地说，它指的是个人完成某些活动的能力。例如，在肢体或动作中表现出来的能力被称为体能或技能；人际关系中的能力被称为社会能力或领导能力；处理事情的能力被称为天赋；吸收和应用知识的能力被称为

2、智力。有7条长凳可供：10名儿童使用。第一，个人能力，个人发展和团队建设，2020/7/21，6，2，能力分类。第一，个人能力，实际能力，在后天环境中努力学习的结果。潜在能力在未来，个人将有机会通过学习展示自己的行为能力。a .实践能力与潜在能力，个人发展与团队建设，2020/7/21，青海大学，7。心理能力：7个方面：快速准确的计算能力，适合会计工作。言语理解、听、说、读、写能力，理解和表达能力，适应团队领导和管理。感知速度快、准确，能够直观地识别事物的异同，并在现场工作。从个体到一般的归纳推理，凭经验进行推理的能力，适应预测事物的能力，市场调研能力。演绎推理从一般到特殊的逻辑推理能力都适合

3、做决策。空间视觉感知能力、方位辨别和空间关系判断、室内装饰。保留和回忆过去经历的能力。2.能力分类2 .心理能力和身体能力1 .个人能力、个人发展与团队建设，2020/7/21，青海大学，8。体能：三种基本体能类型1:功率因数、动态功率、持续使用肌肉力量的能力。躯干力量，腹部肌肉力量。静力抵抗外力的能力。爆炸活动中产生最大能量的能力。第二类：灵活性因素、广度、灵活性和尽可能移动身体的能力。动态灵活性快速重复关节运动的能力。第三类：其他因素，身体协调，身体各部分的协调行动能力。平衡承受外力后保持平衡的能力。长期锻炼最大体力的能力。2.能力分类：心理能力和身体能力。1.个人能力，个人发展和团队建设

4、，2020/7/21，9。基本能力(一般能力):指那些单因素能力，如感知、记忆、思维、肌肉运动等能力；综合能力：有些活动需要将一些基本能力结合成综合能力(特殊能力)才能完成。如数学能力、音乐能力、飞行能力、管理能力等。然而，无论如何分类，人们认为智力是所有能力中最重要的能力。2.能力分类基本能力和综合能力。个人能力，个人发展和团队建设2020/7/21，10，3。影响能力发展的因素。不幸的是，人与生俱来的品质是不平等的。然而，幸运的是，只有少数工作需要注意天才的素质，如艺术、体育和其他特殊行业。对于大多数行业来说，人们与生俱来的素质差异根本不是问题。特别是，能力的不平等并不意味着有些人天生优于

5、或劣于其他人。事实上，每个人在能力上都有自己的优缺点。先天素质，个人发展和团队建设，2020/7/21，11，3。影响能力发展、教育和社会实践的因素是掌握知识和技能的具体途径和方法。人们的能力可以通过学习知识和技能不断积累和提高。人的能力可能受到自然的限制，但掌握知识和技能的可能性是无限的。只要人们有机会接受教育和参加社会实践，他们的能力就会得到极大的发展。后天教育和社会实践，个人发展和团队建设，2020/7/21，12/3，影响能力发展的因素，虽然一个人有天赋，有良好的教育和社会实践条件，如果他个人不努力，一切都将是徒劳的。只有个人的努力工作才是取得一切成功的唯一途径。没有主观的努力，不可能

6、迅速而大幅度地提高一个人的能力。主动性成为能力、个人努力、个人发展和团队建设的源泉，2020/7/21/13，摩托罗拉的四大优势，第一是视力。也就是说，员工应该能够高瞻远瞩地看待问题，不仅要做好本职工作，还要了解行业趋势和竞争对手。同时，必须有创新精神。摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源高级经理邢琳女士认为，摩托罗拉除了必要的专业背景和相关工作经验外，更注重人的行为。格，2020年7月21日，14日，第二个力量是魅力。这主要是对一个人情商的评价，要求员工有能力和周围的人组成一个和谐的团队，并且要有活力、活力和激情，以免让合作变得无聊。第三种力量是勇气。这种力量实际上是一个人的智商。它要求员工

7、有判断力，知道什么是最重要的，快速思考和做出判断，并具有坚韧和大胆的精神。第四种力量是行政权。它要求员工合理分配资源，具有前瞻性。2020年7月21日，2020年15日，既然能力差异是客观存在的，我们就要注意利用工作中的差异，分配好每个岗位所要求的最低能力，使能力与工作需要相匹配(张飞，林黛玉)，1。能力阈值原则。能力与管理，个人发展与团队建设，2020/7/21，16，巧妙地利用人的能力差异，使他们的能力在安排工作时相互补充，相互促进，即能力互补。只有能够互相学习、互相促进的集体才能以最高的效率、最和谐的关系和最高昂的士气工作。2。能力互补原则。能力和管理，个人发展和团队建设，2020年7月

8、21日。案例：每个去过寺庙的人都知道，一旦进入寺庙大门，阿弥陀佛就会笑脸迎人，而他的北面是黑嘴黑脸的韦陀。但是根据传说，很久以前，他们不在同一个寺庙里，而是负责不同的寺庙。泥菩萨是温暖和快乐的，所以很多人来，但他什么都不在乎，他没有管理好他的账户，所以他仍然不能收支平衡。虽然韦陀擅长管理账目，但他整天愁眉苦脸，这太严重了，使人越来越少，最后熏香被切断了。佛陀在找香的时候发现了这个问题，他把它们放在同一个寺庙里，而弥勒佛负责公共关系，微笑着迎接来自四面八方的客人，所以香很盛。虽然韦陀是公正和匹配的，他负责财务和严格控制。在他们的分工与合作下，这座寺庙欣欣向荣。事实上，在一个用人大师的眼里，没有跛

9、子，就像一个武术大师一样，摘花和飞叶可以伤人，关键是如何使用它们。2020/7/21/18，所有人都有潜在的能力，应该培养和发展这些能力，以使团队受益，并最大限度地利用人力资源。另一方面，这对员工也是有益的，可以让他感受到成就感、成长感和自我实现感。3。能力发展的原则。能力和管理，个人发展和团队建设，2020年7月21日。不要认为有能力是件好事。有些人很有能力，但他就是不为你工作，也不卖。这样一个团队有什么用？因此，我们不仅要看一个人的能力，还要看他是否愿意做出贡献。一个人的能力是大是小，只要他尽力做好每一件事，他就是一个好员工，一个高尚的人。4。区分能力和意愿。能力和管理，个人发展和团队建设

10、，2020/7/21，20，3。团队目标与个人目标的关系，个人目标感，不能代表和反映人的根本利益。理性的个人目标应该基于最终需求的满足。偏离这个标准的个人目标都是对人性多动症或自卑的偏离。个人发展和团队建设，2020/7/21，21，人们如何在现实中做出归因选择？当解释别人的行为时，大多数人倾向于内在归因；当解释自己的行为时，人们倾向于归因于外部环境。例如，当别人失败时，人们往往归咎于别人缺乏能力和努力，即内部归因；当他们失败时，人们通常被归咎于运气不好或工作太难。相反，当他们成功时，他们往往归因于个人原因，即个人能力和努力工作；对于别人的成功，人们往往将其归因于好运或工作困难。2020/7/

11、21，22，2020/7/21，23，团队目标团队：它应该存在于每个员工身上。团队的目标：所有成员应共同实现最大限度和基本的自我维护和保养。每个员工的需求和个人目标必须符合团队成员的整体利益和目标。每个人的每一个行为都应该是为了促进人类的共同福祉。第三，团队目标与个人目标、个人发展与团队建设的关系，2020/7/21/24，对于团队来说，无论是人才竞争还是技术竞争，都是表面的，但实际上，竞争的核心是制度。如果一个团队的制度使得优秀的人才外流，那是很成问题的。人力资源开发的关键仍然是教育，因为人力资源的使用过程是由不断自我补偿、更新、发展和丰富的过程决定的。换句话说，团队应该自然而然地成为一个“

12、鱼塘”，引导员工的能力满足团队的需求。团队目标和个人目标的关系，个人发展和团队建设，总是拿着票，我的一个学生来回上学，经常买不到座位票。但是不管公共汽车有多拥挤，他总能找到座位。事实上，他的方法很简单，那就是耐心地一辆接一辆地寻找过去。这种方法听起来并不高明，但确实有效。每次，他都准备从第一节车厢走到最后一节车厢，但每次他都不必走到尽头，他会找到空位。他说这是因为像他这样坚持找座位的乘客不多。通常，他坐的车厢里还会有几个座位，而其他车厢的过道和接合处都拥挤不堪。他说大多数乘客很容易被一两节车厢拥挤的表面现象所迷惑。他们不怎么考虑在几十个车站提供座位的机会。即使他们想到了，他们也没有耐心去找到它

13、。像一些安于现状又害怕失败的人一样，他们只能永远停留在失败的起点。这些不愿主动找座位的乘客大多只能站在上车的第一站，直到下车。结论：自信、坚持、远见和实践中的勤奋会给你一张永远的人生旅程的票。，2020/7/21，青海大学，26，服从只能有战斗力，尤其是在集体作战时，你不能做出反对，否则，你的工资和职业生涯都会有麻烦。第四，团队文化建设执行力。服从是战斗力、个人发展和团队建设的载体，2020/7/21，青海大学，2020。借口的本质是推卸责任，进行一场没有借口的运动；4.行政文化建设；2.没有任何借口的实施；个人发展和团队建设；2020/7/21，青海大学；29.工作意味着尽力而为并不代表你的

14、内心；你必须有老板的心态；你的钱少了，离家近了，体重也高了。你应该轻轻地睡觉，直到你自然醒来，数钱，抽筋；4.高管文化。一天结束时，想到这些人都疯了，而且行为出乎意料，真让人大开眼界。出乎意料的是，当我准备返回时，我发现我的轮胎掉了。“一定是某个疯子！”教授生气地想，拿着备用轮胎准备安装。事情变得如此严重，以至于卸下轮胎的人实际上掉了螺丝。没有螺丝钉和备用轮胎我起不来了！教授不知所措。当他匆匆忙忙的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地来了，嘴里唱着不知名的快乐歌曲。他发现教授遇到了麻烦，停下来问发生了什么事。教授不理他，但出于礼貌告诉了他。疯子笑着说：“我有个主意！”他从每个轮胎上拧下一个螺丝，所以他有三

15、个螺丝来安装备用轮胎。教授既惊讶又感激，他非常好奇：“你是怎么想出这个方法的？”疯子哈哈大笑：“我疯了，但我不是傻瓜！”事实上，世界上有很多人，因为他们在工作中发现了乐趣，他们总是表现出不同于普通人的狂热，这很难理解。2020/7/21，青海大学，31，忠诚是感恩的义务，让灵魂变得丰富，自发地工作，奖励工作，把老板当成顾客，4，建立执行文化，4，超越雇佣关系，个人发展和团队建设，2020/7/21，青海大学，32，贯彻八字方针，要聪明，要真诚第一，要聪明。管理良好的企业总是枯燥乏味，没有任何令人兴奋的事件。这是因为每一个可能的危机都已经被预见到了，并且已经变成了日常工作。德鲁克，4岁。高管文化建设、个人发展与团队建设，2020/7/21，青海大学，33。16字原则的执行，重在重复，有什么不简单的？把每一件简单的事情都做好并不容易；什么是非凡的？把每一件平凡的事情做好是非同寻常的。结果，张瑞敏提前退了回来。第四，执行文化建设