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文档简介
1、08年A/C 520万台物流战略,复合制造2G 2007.07.05,对应物流问题点预想,对应物流问题点预想,目录,08年物流配置要求 置场面积分析 电梯能力分析 铲车能力分析 物流动线改善 物流人力分析 主要问题点对策,08年随物量增加的物流问题点,对应物流问题点预想,因物量增加、生产速度加快，导致置场面积不足，不能满足供给速度 物量增加导致电梯运搬能力严重不足，堵塞严重 空台车巨增，运搬动线长，通道堵塞 物流动线长资材供给脱节导致的瞬间流失增多 双班运行导致电瓶铲车无充电时间 随物量的增加会相应导致人员的必要增加,400万台,520万台,23%,08年,07年,空调物量,物量增加的对应需求
2、,资材置场面积（平米）,对应物流问题点预想,电梯运搬能力（台）,空台车回收距离（米）,物流动线（米）,电瓶铲车运搬需求（辆）,A/C人力需求（个）,07,08,07,08,07,08,07,08,07,08,07,08,8,11,190,140,1187,1561,52,45,4,5,169,169,置场面积对应需求,对应物流问题点预想,电梯能力分析,对应物流问题点预想,电瓶铲车能力分析,对应物流问题点预想,铲车需求数=（26.17H/10H）*2（Shift）=5.2辆 备注：因电瓶铲车需要充电后才能使用，所以工作效能为50% 07年：4辆08年：5辆 需增加1辆铲车,对应物流问题点预想,0
3、8年资材置场（2楼）调整设想,10m,4m,1m,3m,4m,3m,2m,F/L 120平米,E/L 80平米,G/L 80平米,H/L 80平米,J/L 120平米,置场符号 及面积,注：以上包含 Marshalling 面积,置场 分布,J-LINE,调整后物流动线,对应物流问题点预想,F,E,G,H,J,电梯,供给,回收,入库 电梯,资材 入库,对应物流问题点预想,空台车回收动线改善,在2楼东侧平台外安装1台升降机，专门用于2楼的空台车回收 避免进入1楼后与成品出库互相堵塞 空台车回收动线缩短50米，搬运效率提高,A/C人力运行分析,对应物流问题点预想,对应物流问题点预想,运搬人力负荷均衡再调整，负荷率提高至70%以上，物量增加人力不增加 通过置场调整，动线缩短，容器改善Handl
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