项目综合评估课件

1、第六章，项目工程综合评价，中北高等院校，讲课：顾新连，案例分析，东南沿海某城市a企业集团根据业务开展的需要，计划在中部区选择3个城市投资设立经营性分公司。 假设已经预选了10个候选城市，城市的选择需要考察经济发展水平、经济增长能力、区域优势、市场潜力、经营风险、当地可通融资金度、市场环境等10个指标。 经过考察发现，这十个城市各有不同的优势。 此时应该如何选择营销对象城市？通过对a企业集团经营性分公司的选择、2、PPT学习交流、学习目的、本章学习，了解项目工程综合评价的概念、内容、作用、内涵，熟悉项目工程综合评价的指标体系实施项目工程综合评价，建立了解项目工程评价通讯端口，重点掌握项目工程综合

2、评价的各种基本方法。 主要内容，项目工程总评价概要项目工程总评价的任务和原则项目工程总评价的指标体系项目工程总评价的基本方法实施项目工程总评价，4，PPT学习交流，1，项目工程总评价概要，学习内容项目工程总评价的内容项目工程总评价的作用，5，PPT学习交流，投资项目总评价，也称部分评价，至今为止、分项评价的内容包括项目工程总评价的概念、6、PPT学习交流、分项评价的内容， 项目工程可行性研究和评价项目工程技术鉴定投资评价和通融资金方案评价项目工程高速缓存区流程评价项目工程财务评价项目风险评价项目环境和社会影响评价项目国民经济效益评价、重点介绍内容项目建设和生产条件是否有项目技术、技术、 设备是

3、否先进、适用、项目工程是否具有良好的财务利益和国民经济利益通融资金方案是否合理、有无资金来源保证、贷款无偿返还能力是否在有木有项目工程投资风险允许范围内、项目群选择和项目工程决定民主科学和项目工程的经济效果是否存在问题。 项目工程总评价的内容，如果满足上述要求，需要建设项目工程。 此外，项目工程的建设规模必须满足规模经济的要求。8、PPT学习交流、项目工程综合评价的工作步骤，首先确定项目工程综合评价的指标和指标体系，然后确定各项目工程专业评价或项目工程专业评价指标的权重，其三是通过综合整合项目工程各专业评价或专业评价指标的评价结果，形成项目工程的综合评价结果和报告。9、PPT学习交流、项目工程

4、总评价应考虑的因素、评价指标和指标体系、总评价有哪些因素-，对它们(什么)进行评价？ 评价对象必须大于1。 也就是说，综合评价多个可替代的项目工程替代方案，由谁来评价，评价者的作用是很重要的，是应该考虑的要素，确定衡量标准，综合记述一个项目工程的必要性和可行性的具体指标和指标体系，如何进行做评估(手段) 综合或综合项目工程综合评价使用的各评价指标的数学模型或方法、被评价对象、评价者、评价模型和方法、10、PPT学习交流、分项评价的补充和完善对不同方案进行比较选择，得出对项目工程综合评价结论的建设性建议、地位、项目工程综合评价的综合评价时，将各部分的评价结果前后联系起来，可以及时发现和纠正部分评

5、价中的错误和遗漏，根据决定的需要进行纠正和补充分析研究，进一步完善综合评价。12、PPT学习交流、分项评价的综合协调、项目工程评价工作是一项内容多、面广的工作，由多个子系统构成的复杂系统。 应根据各部分的评价进行综合分析，提出结论性意见，为投资项目工程决策人提供简洁直观的判断依据。13、PPT学习交流，比较选择不同的方案，通过综合评价，项目工程评价者可以根据投资方案存在的问题，提出一些改善性意见。 “重新组合”是指在进行项目工程的综合(综合)评价时，修正项目工程的部分内容，重新组合项目工程。 这是国外发展银行在项目工程评估中总结的新概念。14、PPT学习交流，例如，一个投资项目工程的其他各项内

6、容评价的结论是，认为项目工程是可行的，不足之处是项目工程的财务效益差(净现值小于零，内部收益率小于基准收益率等)。 进一步分析，该项目工程财务效益差的原因是项目工程生产规模小，未达到规模经济。 针对这一问题，评价者建议重新组合和扩大项目工程的生产规模。 (扩大生产规模关系到一系列再组合问题：市场、技术等)，再组合对评价者要求高素质，提出可行的建议，15，PPT学习交流，对项目工程作出综合评价结论， 对整个项目工程形成了科学的结论性意见对分项评价得出“可行”，对原来的可行性和不可行的开展，16、PPT学习交流，向项目工程提出建设性建议，对可行性研究报告中存在的问题结合项目工程实际，进行进一步调查

7、研究和分析论证不受前期分项评价结果的影响，17，PPT学习交流、2，项目工程综合评价的任务和原则，项目工程评价过程涉及可行性研究报告的复审、再研究，尤其在经济方面要比可行性研究报告深入研究。 综合评价时，要客观公正地对可行性研究报告提出评价意见，提出建设性意见和建议。18、PPT学习交流、项目工程总评价的塔斯克项目工程总评价是全评价工作的最后一环，不仅反映了前期各部门的评价工作成果和质量，还能为项目工程投资决策提供科学依据。 任务有三个：提出弥补缺失、尽量满足脚丫子的方案作最后选择，19、PPT学习交流、弥补缺失，不同的项目具有不同的规模和特性，有些项目需要在某个问题上特别周密的分析，所以在企

8、业评价和国民经济评价完成后，再在几个方面针对个别问题，20、PPT学习交流，提出尽可能满意的方案，在项目工程评价中，财务评价和国民经济评价的结论是分散的、初步的，有些评价指标可能相互不符点。 因此，需要一盏茶调查研究，在取得大量可靠数据的基础上，结合分散的结论，进行综合分析，做评估利害权衡的得失。 纠正分项评价的偏差，用尽可能少的社会劳动消费，获得尽可能多的节约型社会和生态环境效益，提出尽可能满意脚丫子的方案。站在投入和产出的角度节约资源，21、PPT学习交流，做最后的选择，在项目工程的可行性研究中，经常就项目工程的选择提出一些不同的方案，重点放在厂址，有的放在技术，有的放在规模，有的放在几个

9、在分项评价时初步分析了不同的方案，但在分项评价完成后，还必须联系各方面进一步分析，最后选择方案。、摄影图片板(决定)、22、PPT学习交流、项目工程总评价的原则科学和公正性的原则宏命令与微观结合，定性与定量结合，根据项目工程性质评价项目目标的最佳和合理性原则化学基决定提案的实践性、规则和周围、23、PPT学习交流、3、 坚持项目工程总评价指标体系学习内容指标和指标体系指标体系建构项目工程总评价指标体系，24，PPT学习交流，项目工程评价指标是对项目工程质量和数量的测度，项目工程评价指标的名称和指标值是项目工程质量和量的描述。 设定项目工程评价指标的基本目的是将复杂的项目工程转换为可测量、补正、

10、比较、评价的数据。 指标和指标体系，25，PPT学习交流，指标概念：指标是衡量投资项目工程态势的尺度，是投资项目工程的综合质量和数量测度。 指标的基本目的：建构指标的基本目的是将复杂投资项目工程的状况转化为可测量、补正、比较、评价的数字、数据、符号。 指标的基本功能：描述项目工程的具体属性和态势，描述投资项目工程的实施和目标的实现度预测和计划投资项目工程过程和结果测量和评价投资项目工程的业绩，26，PPT学习交流，指标的分类，评价指标，描述性指标和评价性指标，计划性指标和测量性指标，定性指标和定量性指标， 客观指标和主观指标、经济指标要求性指标实际信息指标、量化指标定性指标、反映实际情况的主观

11、判断、价格指标现货量或定性、27、PPT学习交流、指标体系是项目工程总评价对象系统的结构信息帧工作，是一系列说明投资项目工程状态、发展趋势的内在联系指标， 从投资项目工程总或一系列目标逐步发展子目标的系统层次性，指标体系的特征，指标体系的概念，各项子目标和指标与总目标或一级目标的规定一致的各级子目标和指标，紧凑而易于掌握的体系在同一级子目标之间和各指标之间地位、作用不同，权重不同。 具有科学性和适用性、完备性和操作、互相排他性和有机耦合性等辩证法上统一的性质。28、PPT学习交流、指标体系的建立、主要方法：根据政府或主管机关政策法规建立的修订性指标体系，向政府或主管机关提供信息， 由通讯端口决

12、策服务的投资主体自主建立的指标体系是专门人才或咨询机构建立的指标体系，是基于统订分析的要素分析法自上而下分解指标的方法，决定谁负责，独立性权威应用性，实质筛选指标法，核心，29，PPT学习交流， 项目综合评价指标体系成绩效果、所要求的成绩、交货日期、30、PPT学习交流、项目工程综合评价的指标体系、评价对象系统不同，评价的内容、方法和评价指标体系也千差万别。 综合评价指标体系包含三个意思。 决定专业评估的构成，即应包含在项目工程综合评估中的专业评估内容。各专业评估在综合评估中发挥的作用，决定将各专业评估综合整合为项目工程综合评估的方法。、31、PPT学习交流、项目工程总评价指标体系、总目标、部

13、分目标、部分指标、总评价指标、32、PPT学习交流、说明，上图所示总评价指标体系是4个等级a、项目工程总评价总目标b、项目工程总4 .项目工程总评价的基本方法、用数学校正算出评价结论的方法， 将经验和职业判断能力得出结论的方法、项目工程评价基本方法、定性分析方法、量化分析方法、项目工程综合评价集成方法、定性和定量各方法相结合，分别为34、PPT学习交流、1、定性分析方法综合评价法、加法综合评价法、加权加法综合评价法、35、PPT学习交流、 基于专门人才主观判断的定性项目评价的结论一般不是定量的补正结果，而是该方案可实行、该设备可引进等记述性或判断性的分数、专门人才评分法、36、PPT学习交流、

14、设置m个评价对象的n个评价指标各自的规定指标值， 可使用数字(百分制或五分制)、序号(例如第一、第二、第三等)或注释(例如优秀、良好、中等、合格、合格等)的专门人才评分法的实例包括项目综合评价指标体系、37、PPT学习交流、公式法：SiSij、n、j1 构成n，其中，i1、2，请参照用于研发项目工程综合评价的专门人才评价法的示例。39、PPT学习交流、研究项目工程评估总体图、评估指标、40、PPT学习交流、研究项目工程影响技术要素的分指标评估、上图中的技术要素评估指标还包括一些评估的子指标。决策：选择优先级高的方案。 42、PPT学习交流、优先顺序法实例、某扩大生产项目工程、现在10个代替方案

15、、考察指标的数值如下表所示。 (仅考察3个指标)优先顺序结果：的方案A1为指标f1，与其他方案相比优异的个数为指标f下优异的个数为指标f下优异的个数，因此的优先顺序为6 3 2=11。 同样，可以计算其他方案的优良序数。 比较时：优者得1分劣者0分，同者0.5分，43分，PPT学习交流，方案和相应指标值数据，44，PPT学习交流，2，量化分析方法，多项目决定方法层次分析方法模糊综合判断，45，PPT学习交流，多项目决定方法一般方法：加权和方法，加权平方和方法乘法、公式、46、PPT学习交流、层次分析方法、层次分析法是修正定性和定量组合权重的一般方法。 美国萩名运输学者T.L.Saaty提出的系统分析综合方法用于解决层次构造和网络构造等复杂系统的评价问题。、分析过程、建立评价指标的层次结构2、建立比较判定矩阵3、比较判定矩阵的排名4、一致性检查、47、PPT学习交流、模糊综合判定、模糊综合判定，综合考虑与各种模糊要素相关的对象系统，并综合做评估其对象系统。 在实际工作中，有些评价项目难以确定表达，只给出模糊的概念。 48、PPT学习交流、项目工程综合评价集成方法、集成是指集中、合成、组装、综合、整合、一体化等意义上，将各部分融合构成一个最佳、高效、统一的有机整体。 项目工程综合评价集成方法是将构成项目工程评价系统的定性和定量的各种方法相结合，做评估整个项目工