质量意识培训教材入职培训资料.ppt

1、质量意识培训教材 Rev. C-IDL统计质量控制阶段; 全面质量管理阶段.,8,1.质量管理历史不存在很粗糙的表面;汇流条与接线柱之间没有缝隙;在汇流条的焊接点上不允许有硅胶 。 2. 焊接面积检验：要求汇流条在宽度方向全部焊接在接线柱上（焊接面积必须焊接柱面80%。,虚焊：功率降低 或无功率,28,手工焊模板设计、维护保养,1.定位块容易掉，员工用胶带反复粘； 2.定位块太矮，焊接时跳片，出现跳片的话，电池片间距难控制，员工用胶带用锡丝做定位用；,7.如何保证组件寿命-25年？,1.大家认为此模板的5S做的如何？ 2.员工为什么不能将5S做好？ 问题在员工吗？,员工的问题在于没及时反馈;

2、管理层的问题呢?,29,1.认真做好岗前培训，做到持证上岗 2.按照作业指导书作业; 3.按要求做好设备点检及5S; 4.对来料做质量确认，生产过程做自检，确认合格方可流入到下道工序，把下道工序做为自己的客户； 5.发现不良品做好标识并放入不合格品区域,待相关人员确认； 6.及时向上级反应工作中的异常情况(机器问题、产品质量问题等） 7.积极、主动多提改善建议， 8.不自作主张，任何建议得到上级批准方可执行； 9.报表填写真实，整洁； 10.服从上级的工作安排； 11.向作业优秀的员工看齐； 12.作业检讨，敢于承认错误，有错就改，不犯相同的错误；,8.生产中个人品质佳的表现,不接受不良品;不

3、生产不良品;不流出不良品,30,9.如何提高个人品质意识及能力,严格按照作业指导书操作 (SOP)； 遵循组件品质标准检验产品,把下道工序做为内部客户； 最有效的执行任务，工作积极主动并及时反馈； 最有效的利用资源（工作时间的分配）； 有责任感,追求完美品质； 查询上司对自己工作的满意度； 以部门的目标来决定自己的行动； 对公司及自己的工作多提建议； 不影响生产的同时，积极参加公司开设的各种培训； 业余时间多看名人书籍 对工作多提意见或建议； 工作中不断否定自己,做自我改进；,追求卓越品质，提高个人能力是 所有员工永恒的主题,31,对公司的效益 - 提升品质 - 提高生产力 - 增加利润 对管

4、理层 - 建立有序的工作场所,使工作容易进行,减少管理工作. - 改善工作方式,可自发的形成的管理制度 - 改善公司形象,提高员工士气 对参与活动的作业人员 - 有参与经营感,被重视的感觉 - 有表现机会,满足个人的成就感 - 扩大生活圈,提高生活情趣. -企业蓬勃发展员工才能长期稳定发展 提升个人能力，能力提高了可获得晋升晋级的机会,10.提高个人品质意识及能力的意义,Win Win Win,32,.工作中多提金点子和持续改进,公司对每个提出金点子/持续改进的首先发参预奖而且每季度还有大型评奖(价值100/50/20元不等的奖品） 2.积极配合相关人员完成改进工作，对于团队有卓越团队奖，每月评比一次获奖团队40元/人；奖励资金可以用作团队聚餐、买礼物等 3.月度激励奖金(元)：L1=0; L2=100; L3=200 L4=350 L5=500元,如果你每个月都努力工作，你每个月提出一个金点子，你一个月的收益是多少呢,你的收益很可观哦！ 月薪卓越团队奖+激励奖金持续改进/金点子奖 850+40+500+1000