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文档简介

月底盘存方案盘存流程：一、 各部门自盘二、 由公司组织互盘（相互抽查、由仓库、财务、物流、同生产盘）1、 目的：为真实反映库存存货之数量，确保实物与账面相符，规范相关部门人员要求，进行盘点准备，实物自盘、初盘及复盘。并对盘点进行分析总结以为后续对账为标准；2、 范围：（公司所有低制用品、设备维修件、仓库鞋底、仓库等）；3、 部门职责：物流部： 、对二、三楼所有余下的鞋底，分型号、码子、数量进行汇总； 、中堆放在二楼指定位置； 、余下底箱、袋子进行数量汇总。 喷漆部： 、对区域所有余下的鞋底、进行汇总； 、余下油漆、低制用品进行归类、统计。 仓 库： 、对低制用品进行盘点、汇总； 、柴油、丁铜、甲苯进行盘点； 、各部门盘点的低制用品进行校对、汇总； 、物流部盘点的数量进行校对。 橡胶部： 、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库，由仓库进行校对； 、余下的低制用品进行分类、统计、汇总给仓库，有仓库进行校对。 TPR部： 、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库，有仓库进行校对； 、低制用品进行分类、统计、汇总给仓库。 车 队： 、对车辆行驶证、道路运输证、油卡进行校对； 、余下低制用品进行分类统计、汇总给仓库。监督： 主送：各部门抄送：总

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