管理学 卓有成效的管理者.pptx

1、组员：王凌伟 李小勇 范哲鑫 王俊东 昝丽华,卓有成效的管理者 读后感分享,管理者的卓有成效,=,管理工作的有效性,第一点 时间的有效性,第二点 成果的有效性,第三点 才能的有效性,第四点 工作的有效性,第五点 决策的有效性,第一点，时间的有效性 组织本身的需要，处理人事问题的需要，以及创新和变革的需要都使得管理者不能不讲求时间的管理 做法为： 1、记录时间耗用的实际情形 2、做有系统的时间打理,“人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事情非躬亲不可，大胆减少无谓的工作，绝对无损于有效性”,鞠躬尽瘁 死而后已,“计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现”,1.计划的

2、指导性 2.因人而异 3.督促作用,第二点 成果的有效性,第二点，成果的有效性,一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职权有多高，也只能算是别人的“下属”。 反过来，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。 对知识工作者，尤其应该重视贡献，专业人员必须使他本人有效，必须使他的专才有效，使自己的“产品”即他的知识能为别人所用,一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此，他们自己认为应该有怎样的成就，就会有怎样的成长。,一个人的定位决定他的地位，以什么样的标准要求自己，就决定你

3、将来成为一个什么样的人,第三点 才能的有效性,第三点，才能的有效性,要求管理者必须懂得用人之长 管理者的任务不是去改变人的短处，而在于如何发挥人的长处，认人之所长，用人之所长。 有效的管理者，把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内。 同时，任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现,每个公司，企业都不乏有才能的人，只是有时候他的本职工作将他限定，才能被压抑，这时就需要管理者去发掘，去利用。同时，管理者对于下属的工作有责任，掌握着下属的前途和发展，开发利用职员的潜力不仅是有效的要素，也是管理者对下属应负的责任。,第四点 工作的有效性,第四点，工作的有效性,重要的事情放在前面先做（fir

4、st things first） 一次只做好一件事（do one thing at a time）,要求管理者有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会兼办其他工作，完成该项工作再根据情况决定下一步的优先事项。,重要紧急,不重要紧急,重要不紧急,不重要不紧急,first,last,第五点 决策的有效性,第五点，决策的有效性,卓有成效的管理者做的都是有效的决策，他们不做太多的决策，而是重大的决策,对于我们平时所遇到的事情，我们也应该学会事先做好几份准备，然后在所有方案中选取最优方案。同时如果所选的决策结果恶化，就必须及时做出新的决策。遇到新机会的来临，而且这新的机会至关重要，稍纵即逝的时候，也必须立即做出有效的决策。,小结： 1、管理者的工作必须卓有成效 2、卓有成效是可以学会的 具体做法（1）记录好时间的使用情