第六章_仓储战略与库存管理.ppt_第1页
第六章_仓储战略与库存管理.ppt_第2页
第六章_仓储战略与库存管理.ppt_第3页
第六章_仓储战略与库存管理.ppt_第4页
第六章_仓储战略与库存管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩36页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、十级市场开发和营销学一班第一组,备考,发表:黄明组长:李文鹏陈佳明邓梓宜黄晓龙赖旭伟李文鹏李裕豪梁立豪梁文能,小组成员,仓库战略和库存控制,网络视频箱,主要内容,本章总结中国仓库保管业的现状,(1) (2)仓库技术迅速发展。 中国仓库物流业存在的问题是,一物流服务不能适应中国经济的发展二仓库物流的供给资源和需求资源不匹配三信息要素和金融要素的通讯端口不足四仓库储蓄业社会化低五专业人才不足,仓库是仓库储蓄业和保管的简称,仓库管理是物流系统的重要功能,仓库管理水平直接影响着物流系统整体功能的发挥。 企业根据自各儿的生产、销售特点和客户需求的变化确定合理的库存,使库存成本最小化是库存控制的目标。 第

2、一节仓库管理概要,三,仓库功能,二,仓库方式的分类,一,仓库的发生和发展,四,在仓储物流系统中的战略地位,(一)中国仓库的发展过程1 .古代仓库阶段2 .近代仓库阶段3 .社会主义仓库阶段4 .仓库社会化仓库专业化仓库信息化仓库自动化仓库管理科学化,(二) 中国仓库的发展趋势,二,仓库方式的分类,1 .仓库的对象类别,(1)普通货物仓库,2 .仓库的发生原因类别,(1)生产,1 )保管式仓库:归还原物,2 )加工式仓库:仓库过程中简单的加工,3 )消费式仓库:货物所有权的转移,3 .仓库的处理方式类别,3、仓库的功能,商品的储藏(1)保管功能,1 .基本功能,储存保管是仓库最基本的功能,也是仓

3、库发生的根本原因。 仓库保管的一方面是保证数量和质量在提取时尽可能地与原来的一致,另一方面,在根据库存者的要求进行分批收货和分批商品发货,对储藏的货物进行数量控制的最后,保管人必须采用先进的技术、合理的保管措施,妥善保管仓库。 (2)调解功能、仓库具有供求调整和运输调整两个功能。 另一方面,仓库可以调整生产和消费的平衡,与时间在空间上协调。 另一方面,一种运输方式一般不能将货物直接运输到目的地,在途中需要变更运输方式、运输路线、运输规模时,运输的联系只能依靠运输中的仓库。 2、服务功能、仓库增值服务功能是利用货物在仓库的储存时间,开发开展多种服务提高仓库高附加值、促进货物流通、提高社会效益的功

4、能,主要包括配送、运输、流通加工、交易中介等功能。 (1)配送功能、产品从生产者到消费者都可以通过仓库配送缩短物流渠道,减少物流环节,提高物流效益。 仓库配送业务的发展有助于商业企业减少库存、降低流动资金、保证销售的生产企业减少库存、减少固定资金的投入。 (2)装载功能、装载合理安排同一线路的货物,用整车运送少量货物是仓库活动的重要内容。 由于搭载,确保了商品配送的及时性和运输手段的有效利用,现在很多仓库提供了搭载功能。 (3)流通加工功能,加工原本是生产环节的任务,但随着消费多元化、个性化的发展,许多企业在仓库环节开始进行产品分解、分装、组合、商标贴等工序。仓库期间可以通过简单的制造加工活动

5、提高货物的高附加值。 (4)交易中介功能、仓库机构利用仓库大量保管的有形货物,与各类货物使用部门开展实物交易中介,扩大了货物交易量,提高了仓库的利润。 在云同步,利用社会资源,加快社会资金周转,减少资金沉淀。 开发交易中介功能是仓库经营发展的重要方向。 四、仓库在物流系统的战略地位、仓库是物流中的重要环节,储藏功能对整个物流系统,具有缓冲和调节的作用、创造值和插件的功能。 仓库管理在物流管理中占有核心地位。 仓库成本的控制和降低可以直接实现物流成本的降低。 第二节库存控制、二、库存控制实务、一、库存控制概要、(一)库存控制思想、一、库存控制概要、库存控制思想主要包括拉式库存管理法和云推送式库存

6、管理法。 拉式库存管理法根据每个仓库的特定需求,以一定的采购批次补充库存的云推送型库存管理法根据各仓库的预测需求,将剩馀的能力分配给各仓库。 1 .拉式库存管理法,图6-1拉式库存管理法,2 .拉式库存管理法,图6-2拉式库存管理法,(2)库存的分类,1 .库存的储藏状态分类,(1)仓库储藏:仓库储藏是指在正规的仓库中储藏(2)暂置:暂置是指在工作场所暂置的物资的2、按库存储藏性质分类,(1)安全储藏。 为预防将来的意外事件而进行的划时代的物资储备。 (二)中转储备。 为了连接不同的运输方式、不同的运输环节而设立的物资中转运输储备。 (3)回转存货。 生产企业或流通企业为了进行生产或流通的周转

7、而进行的暂时的持续储备(包括仓库储备和暂时的积累)。 (3)降低库存的管理目标、库存成本,提高库存保证力和迅速供应,实现利润最大化是企业库存的管理目标。 (1)降低库存成本。 (2)提高库存保证力。 (3)加快供应速度。 表6-1各部门互斥的目标,二、库存控制实务,(一)企业库存作业概要,企业库存作业主要包括入库作业、库存控制、出库作业三个基本环节。 (1)库存作业流程的不连续性(2)库存作业量的不均衡性(3)库存作业对象的复杂性(4)库存作业范围的扩大,与其他部门的作业流程相比,库存作业流程主要有以下特征:1 .库存作业流程,2 .选择商品入库作业的统一分类标准分类需要排他性的分类完全性分类

8、需要伸缩性,在进行商品分类和查询密码化时,应遵循以下原则:2.商品入库作业流程,3 .商品出库工作流程,商品出库方式主要有3种:客户自行提出,商品发货委托,公司商品发货。图6-4商品出库工作流程、1 .引起商品质量变化的因素、(1)自然因素、(2)库存的商品保管、(2)人为因素、保管场所的选择不合理、包装不合理、堆积不合理、违反工作、保管时间(4)制作商品库存检查、(3)库存的商品盘点、图(4)库存合理化,1 )库存合理化的概念,库存合理化的意思是以最经济的方式实现商品库存的功能。 合理库存的本质是,在实现库存功能的基础上,以最小的投入获得最大的生产是投入生产的关系问题。2 .库存合理化的主要标志,(1)质量标志,(2)数量标志,(3)时间标志,(4)结构标志,(5)分布标志,(6)费用标志,3 .库存合理化的措施,(1)提高进行库存的仓库利用率,(6)采用有效的库存定位系统,(7)采用有效的监视计数方式采用现代库存维

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论