中层管理人员执行力提升训练.ppt

1、中层管理人员的执行力提高训练，课程内容，第一单元执行力的意思第二单元理解力和思考力第三单元转换力和修正计划力第四单元行动力和控制力，第一单元执行力的意思， 实行力的概念管理者对公司整体战略的理解和彻底管理者对上启下的思考过程管理者制定目标和公司目标的一贯性管理者日常管理业务和企业战略的关联性管理者推进目标和实施目标的能力， 对管理的理解事物对于多方面的管理没有唯一的定论管理业务千变万化管理者必须把握管理业务的规定性学会转变角度问题在执行中解决问题，必须把握工作方向所有者为自各儿的责任者工作所有者的存在依赖于自各儿的决定所有者的目标是赚钱和发展， 管理者必须从所有者的角度考虑问题实行的目的管理者

2、必须在所有者的心理状态上工作叙述实行的效果。 管理者正确的定位是执行的前提好的心理状态是执行的基础清楚的工作构想是执行的要件有效的跟踪是执行的保障，这三个重大问题我应该做什么？ 是怎么破吗？ 管理者的定位：我是谁？ 公司管理的三大层次总裁层(决策层)的经管人层(协调层)的主管层(执行层)、总裁层、经管人层、主管层、工作需要产生职场工作授权的目的是以最合适的投入获得最大的生产授权为云同步，而不负责管理者是职业经管人，而是管理工作的依据我们的理念：我们的愿景：我们的使命：我们今年的任务：我的工作水平的任务：我要找到最简单的方法找到最有效的方法找到最省力的方法找到最准确的目标正确的把握最应该完成的任

3、务，士兵的关系，管理者的执行从角色出发， 角色和职责：屁股坐在哪里思考和决定：大脑在哪里使用管理和目标：眼睛在哪里注视问题和创新：手脚在哪里，管理者的执行能力的测量标准和工作理念任务大市集客户需求服务职场工作团队目标业绩计划详细变化调整、计划计程仪、方法、详细时间、速度质量员工的热情洋溢的任务，衡量管理者执行能力的标准，不应该做，做不好，提高效率，持续发展，提高素质，改善决策能力的工作做好，得到效率，做应该做的事得到效果，即使以更快的速度做更多的事管理的效果和效率， 一个主管或者经管人应该如何执行管理自各儿的作用明确自各儿的位置和作用自各儿的公司和上司明确自各儿的作用和目标明确管理自各儿的想法

4、的方向和原则明确全球和具体的关系明确优先顺序和底线明确自各儿的习惯了解公司战略的自我描述公司战略的向上确认公司战略的再思考公司战略的工作场所意义公司战略的活动空间理解和思考的向上确认，提问的方法，结构式提问：相关提问相关提问法： Subject Yes/No Subject Yes/否提问法主题提问法：直接提问的核心(指)相关提问法()、PMI方法的有利要素、不利要素、兴趣点、PMI是分析既定策略和决策的思维方法。 P(Plus ) :战略和决策的优点或有利因素。M(Minus ) :战略和决策的缺点或不利因素。 I(Interest ) :兴趣点、饶有兴趣点，或者既不是优点也不是缺点。 CS

5、方法(结果和结局的分析)，CS思维方法是预见行动、修订、决定、原则等的思考过程。 新的发明、修订、规则或决定会产生巨大的影响。 在分析这些个的时候，有必要考虑那些结果。 这些个结果包括直接结果、短期结果(15年)、中期结果(525年)、长期结果(25年以后)。AGO方法(方向、目的、目标)、(目的性)的概念扩大了对各种情况的理解度。 也许你只是习惯性地做事，但是没有特别清楚地认识到自各儿想要实现什么目标。 因为其他人也这样做。 或者，只有对某种状况的本能反应才是这样做的。 在办事儿时，必须明确自各儿想达到什么目标。 如果清楚了自各儿想要达成的目标，就能更好地考虑自各儿应该怎么做。 如果能看到别

6、人的目标，也有助于理解别人的想法。 我们改变一些习惯总是有原因，也很困难。 但是，当你办事儿的时候，你必须明确自各儿想达成什么样的目标。第三单元转换力和修正绘画力、理解只是第一一头地，实行心理创造和物理创造的关系理解，“不理解”的实行管理者对公司战略的有效转换是操作最终结果策略和管理者的思考和习惯、主角行为方式、主角和配角的区别主角行为的特征确立主导感习惯自然是主人翁精神、管理者的感情。 是冲浪运动吗？牛鼻子少数规律、80/20规律概念80/20规律量化方式80/20式思考在语义管理工作中牛鼻子少数牛鼻子任务牛鼻子关系牛鼻子员工牛鼻子合作部门牛鼻子客户、事物轻重缓急规律， 区分事物的多发性、无

7、序的事物优先模式学会掌握判断事的价值标准和方向古来贤人的教导：饭一口吃孙子兵法：孤独的克劳塞维茨：进攻战的规则：十当一宫本五藏：一对十的钥匙：一，杂技工的回转盘艺术、美国电力转换公司方法、 面临美国电力转换公司方法，使不得a是其他的选择。p是可能性。c是方案。开始讨论可能性和计程仪计划的时候，我们进入了有创造性的领域。 采取行动或做出决定时，看起来没有其他选择。 但是，经过有意识的努力寻找别的选择，那种状况就会改变。 有意识地寻找其他选项不仅适用于行动，也适用于解答。 有一个答案的话，试着超越那个，寻找其他可能的答案。 OPV方法，即使在同样的情况下，人们看问题的方法和角度也各不相同，得出的结

8、论自然不同。 知道别人怎么想是思考的重要构成要素从别人的角度来看问题是OPV应该解决的问题。经管人的选择：忙是选择无序的工作，选择心也是选择方法，选择是我们每天必须面对的挑战选择，是看经管人能力和修养水平的标识牌，目标的选择，自上而下原则的重要优先原则是张力原则， 目标的标准SMART Specific明确了具体的Measurable可以测定Achievable的现实中可以实行的Relevant重要事项相关的时间捆绑时间定义，工作修正性：修正画=修正画性，修正画的目的修正画的流变性a。 g o方法：胜任力射门超越人，管理者工作构想：工作分解、核心任务、工作流程、工作团队发展、基础设施、管理者工作构想：工作分解、上级说明的当年任务、部门常规工作、当年改善工作、突发事件、 当时的改进项目，突发事件，管理者的工作构想：时间进度，第四友针织面料行动力和联谊特罗尔能力，不知道圈内和圈外的规律，庐山的本来面目，在这座山中进山走出去的自由圈内体验感情和困惑的，在圈外把握风险和方向圈内表现出相同的痛苦，圈外引导人的眼睛很清楚， 路线不清的森林外的教练员和森林中的行者管理中“放”的价值，在人管理中以“说”艺术为目标，说标准，方向，说时间，说进展，说结果，说上下法则，三菱自动电梯的广告“穷千里，想上楼” ”“换频道了吗？ ”“现在我在做什么？ 换位置了吗？ 、前道工序说明、端检查的法则、说明塔斯克