中建三局信息化演示new.ppt

1、中国建筑第三工程局有限公司企业信息化建设方案探讨,需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划,目 录,需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划,目 录,塑造结构化的企业可持续发展能力,强化结构化目标管理,项目需求,决策层 创造高效和谐管理的环境 能够及时形象地反映项目的计划执行情况 建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌 管理层 通过项目数据监控及分析，提出项目管理措施及改进方案 能够建立完整的项目文档资料库，逐渐形成企业的知识管理体系 极大地提升项目的安全管控能力 操作层 减低数据的重复整理，提高数据的准确率 提供施工全过程的完整的结构化的数据资料,施工总承

2、包特级资质信息化达标要求,施工企业特级资质信息化达标要求体系,人力资源管理： 人事管理 合同管理 薪资管理 招聘管理 培训管理 绩效管理,基础设施建设： 硬件设施 机房 服务器 网络环境 公司局域网 项目部上网 企业项目对连 安全保障 信息安全 防病毒 备份存储 对外门户网站 公司网站 项目网站,综合项目管理： 综合能力 项目管理协同 企业项目对连 综合管理 数据集成 招投标 电子标书编制 定额概预算 市场价格信息 进度管理 成本管理 合同管理 物资管理 设备管理 质量管理 安全管理 竣工管理 风险管理,工程设计管理： CAD 设计管理 施工仿真,档案资料管理： 档案管理 图纸管理,引导性指标

3、： 电子商务 数据交换 电子采购 网上付款 知识管理 知识采集 知识传递利用 创新 教育培训 效益分析 知识保护 财务处理,信息协同门户： 协同信息门户 办公自动化： 收发文管理 会议管理 办公用品管理 任务管理 邮件管理 发布信息,资金管理 技术管理 现场管理 环境管理 劳动力管理 贯标管理 项目考核管理 项目组合管理 采购供应管理 市场经营管理 战略决策管理,基础设施,标准内容,OA、人力、财务、档案,集团综合项目管理,集成能力,项目协同,综合项目管理-综合能力,电子标书,概预算,材料价格,综合项目管理-招投标,综合项目管理-进度管理,综合项目管理-成本管理,合同台帐,支付管理,变更管理,

4、综合项目管理-合同管理,综合项目管理-物质管理,综合项目管理-质量管理,综合项目管理-安全管理,竣工验收资料录入,竣工验收资料归档,竣工验收资料检索,综合项目管理-竣工管理,进度管理风险预警,合同变更风险预警,成本执行预警,延期预警,综合项目管理-风险管理,综合项目管理-设备管理,其他应用模块,企业信息化管理目标,工程项目管理,过程管理,集约化管理,可持续发展,精细化管理,成本数据集成化 计划管理科学化 过程记录信息化 项目管理规范化,项目组合管理,集成化管理,造价与工期定额化 企业管理矩阵结构化 资源供应体系结构化 企业资本组成结构化,项目部,分子公司,局公司,项目计划值与实际值的比较控制,

5、合同,编制产值计划,施工预算,编制项目预算,编制责任成本,进度计划,编制期间成本计划,编制进度计划,施工,统计工料机,统计进度完成,确定降造比,工程结算,核算,核算成本,核算产值,1,2,3,4,5,6,7,8,核算利润,竣工,计划,实施,企业项目考核,多层级系统分布式部署,应用服务器,PSTN,数据库 服务器,数据库 服务器,CISCO Access Server,CISCORouter,CISCO Router,CISCO Router,Modem Pool,VPN,分子公司 Windows服务器,项目部Windows服务器,第三方 服务器,防火墙,LDAP目录服务器,群集 容灾中心,网站

6、服务器,Windows用户,Windows用户,Windows用户,总承包公司 Windows服务器,项目部Windows服务器,中建三局工程项目管理系统规划,系统规划-局公司总部应用,系统可部署在局总部和总承包公司 多数据多角度的对比分析应用 流程审批管理的应用 信息及数据的集成平台、可实现项目数据填报或从工程项目管理系统中直接抽取数据,领导决策支持信息系统,经营生产管理,合同管理,综合能力,招投标,成本管理,计划进度,质量管理,物资管理,安全管理,竣工管理,设备管理,风险管理,工程设计,档案管理,数据接口,知识管理,系统规划-项目部应用,可独立部署于项目部 随着项目管理能力的提升，应用也逐

7、渐深入 主要是通过实施数据的精细程度提升项目管理的能力,综合项目管理,合同管理,成本管理,计划进度管理,竣工管理,工程资料管理,安全质量管理,材料设备管理,风险管理,目录,需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北京）,号码公司 （如一公司）,综合项目管理系统,经营生产管理系统,战略决策驾驶仓,系统规划设计框架,专业精细化项目管理 项目全生命周期管理 项目四控四管集成化,市场经营管理 多项目综合管理 项目管控考核 资源采购供应,多角度经营指标分析 多系统数据集成分析 决策支持,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北

8、京）,号码公司 （如一公司）,综合项目管理系统,综合项目管理系统功能,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,综合项目管理系统,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北京）,号码公司 （如一公司）,综合项目管理系统,经营生产管理系统,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,

9、合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管

10、理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,招投标管理,经营生产管理系统,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北京）,号码公司 （如一公司）,综合项目管理系统,经营生产管理系统,战略决策驾驶仓,战略决策驾驶仓,各类业务系统,数据整合 Data Integrator,数据展现和分 析,企业数据仓库和数据集市,OLAP

11、 cube,InfoView Portal, web,报表图表生成,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流

12、动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,目录,需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划,系统实施思路,整体规划 方案确定,组建 咨询小组,进场 需求调研,系统设计 原型设计,部署方案 平台选型,应用系统 详细设计,实施方案 确定,管理方案 确定,组建 开发小组,软件测试 软件交付,详细设计 程序开发,操作手册 开发卷宗,主机安装 网络集成,应用培训 操作培训,系统安装 运行调试,初始化 数据上线,交付验收 试点应用,项目评估,产品发布 系统安装,全面推广 使用考核,信息化建设步骤,前期准备 第一阶段 第二阶段 第三阶段,建立企业信息化规划、业务梳理、流程整理、数据编码等,实施人力资源管理系统,实施企业经营管理系统,数据挖掘决策分析,系统规划,办公自动化及门户,实施、改进办公自动化及门户系统,财务系统,改进财务系统,人力资源管理,经营管理,生产管理,实施企业生产管理系统