建筑工程项目管理-情境四 PPT课件

1、1.场景4:建设项目成本管理；2.学习目标；1.了解编制：建设项目计划的依据。2.熟悉：建设项目的构成、成本计划的分类、成本核算、成本评估等。3.掌握：建设项目管理的概念、成本计划方法、成本控制方法、挣值法和成本分析法的意义。3。任务单元1:建设项目成本计划。1.根据不同的成本控制要求，可分为：预算成本：根据施工图纸和国家统一的工程量计算规则计算的工程量，根据各地区的定额和市场劳动力价格、材料价格信息和费率计算。计划成本：建设项目管理部根据规划期内的相关数据，在实际成本发生前预先计算的成本。实际成本：报告期内建设项目实际生产成本之和。根据将生产成本记录为成本的不同方法，可分为：直接成本：指直接

2、消耗并能直接记录到项目对象中的成本；间接成本：指不直接消耗，不能直接计入项目对象，但必须在项目建设中发生的费用。根据生产成本与工程量的不同关系，可分为：固定成本：是指在一定时期、一定工程量范围内发生的、不受工程量增减影响的相对固定的成本。可变成本：其总额与工程数量的增减成比例变化的成本。工程造价管理的任务主要包括：工程造价预测、工程造价计划、工程造价控制、工程造价核算、工程造价分析和工程造价评估。1.建筑安装工程成本建筑安装工程成本由直接成本、间接成本、利润和税金组成。竞争性成本计划竞争性成本计划是建设项目招投标和合同签订阶段的估算成本计划。2.指导成本计划指导成本计划是选择项目经理阶段的预算

3、成本计划，是项目经理的责任成本目标。3.实施成本计划实施成本计划是建设项目准备阶段的建设预算成本计划。9，3。建筑工程最高造价计划编制依据1)投标报价文件。2)企业定额和施工预算。3)施工组织设计或施工方案。4)人员、材料和机器组的市场价格。5)企业下发的材料指导价、内部机械台班价格、内部劳务清单价格。6)周转设备内部租赁价格及摊销损失标准。10、7)签订的工程合同和分包(或鉴定)。8)结构件的外部加工计划和合同。9)相关财务成本核算制度和财务历史数据。10)工程造价预测数据。11)降低施工成本的措施。12)其他相关信息。建设工程造价计划的编制方法。根据施工项目成本构成编制成本计划。根据项目构

4、成编制施工项目成本计划。根据工程进度编制施工项目成本计划1)确定施工项目进度，编制进度横道图。2)根据单位时间内完成的实物二次行程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或十天)的成本，并根据时标网络图上的时间编制成本支出计划。3)计算在指定的时间t计划内支持山区的总成本。4)根据规定的Qt值绘制一条S形曲线。14，任务单元2施工项目成本控制，1。建设项目成本控制的基础1 .工程合同2。建设项目成本计划3。进度报告4。工程变更15。成本控制的组织：(1)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。(2)建立建设项目成本控制责任制。项目经理：全面负责项目成本控制，是项目成本控制的责任中心；负责项

5、目成本预测、目标成本、成本控制实施、成本核算、成本分析和评估等。16.合同预算员：根据合同内容、预算定额及相关规定，充分利用有利因素，编制施工图预算；深入研究合同中规定的“开放”项目，争取在相关管理人员的配合下增加项目收入；收集工程变更资料，及时处理收入账目，确保工程收入，及时收回预付款；参与对外经济合同的谈判和决策，根据施工图预算和收入账户审核经济合同的数量、单价和金额，切实实现“以收定支”的目标。17.工程技术人员：根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场的布局，为文明施工、减少浪费创造条件；严格执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星维修，消除质量事故，不断降低质量成本；

6、根据工程特点和设计要求，利用自身技术优势，采取切实有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，杜绝重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。18.材料人员：对于材料采购和零部件加工，应选择质量高、价格低、运输距离短的供应(加工)单位。应正确测量存在的材料和部件，并仔细验收。如果质量差，数量不足，应提出索赔。切实做到：一是降低采购(加工)成本，二是降低采购(加工)过程中的管理损失；根据施工进度，及时组织材料和构件的供应，确保工程施工的顺利进行，防止停工造成的损失。在构件加工过程中，配料应按施工顺序供应，避免因规格不规范而造成的间歇施工和时间、人力的浪费；在施工过程中，

7、严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，要做好剩余材料的回收利用工作，为评估材料的实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手架、钢模板等周转材料进出现场时应认真清点，正确核实，减少赔偿金额；使用后，要及时回收、整理和堆放，及时退出，这样不仅可以节省租赁费，而且有助于场地的整洁，加快周转，提高利用效率；根据建设和生产需要，合理安排物资储备，减少资金占用，提高资金利用效率。19.机械管理人员：根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号和规格，充分发挥机械效率，节约机械成本；根据施工要求，合理安排机械施工，提高机械利用率，降低机械成本；严格执行机械维修制度，加强日常机械维修，确保机械处于良好状态。20.管

8、理人员：根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和物流服务人员，节约工资支出；执行费用标准和相关财务制度，控制非生产性费用；管理行政办公室的财产和材料，减少损失。安排好物流服务，在勤俭节约的前提下满足职工的生活需求，安心为前方生产做贡献。21.财务成本人员：根据成本范围、成本标准和相关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本费用；建立月度财务收支计划制度，根据建设需要平衡调度资金，通过控制资金使用控制成本；建立辅助记录并及时向项目经理和相关项目经理反馈信息，以有效控制资源消耗；进行成本分析，特别是分部工程成本分析、月度综合分析和具体事项专题分析，及时向项目经理和相关项目管理人员

9、汇报情况，发现问题并提出解决建议，采取有针对性的措施纠正成本偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查和评估各部门、单位乃至班组责任成本的落实情况，落实责、权、利相结合的相关规定。2.建设项目成本控制的步骤1。比较2。分析3。预测4。更正5。检查23。3.建设项目成本控制措施。组织措施。技术措施。(2)材料成本的控制。1)控制材料消耗。2)材料价格的控制。(3)施工机械使用费的控制。(4)施工分包成本的控制。25，2。挣值法(挣值法)(1)挣值法的三个基本参数(1)完工工作预算成本(BCWP)=完工工作预算单价(2)计划工作预算成本(BCWS)=计划工作预算单价(3)完工工作实际成本(ACWP

10、)=完工工作实际单价，26 (2)挣值法的四个评价指标：1)成本偏差CV成本偏差CV(BCWP-ACWP)CVO，即项目运行经济，实际成本不超过预算成本；27，2)进度偏差SV进度偏差(SV)=BCWP-计划工作预算这意味着进度提前，即实际进度快于计划进度，28，3)成本绩效指数(CPI)=已完成工作的预算成本(BCWP)已完成工作的实际成本(ACWP) CPI1，这意味着节约，即实际成本低于预算成本，29， 4)进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完成工作预算成本(BCWP)计划工作预算成本(BCWS) SPI 1表示进度提前，即实际进度比计划进度快，30，3。 偏差分析的表达方

11、法1 .条形图法的优点：条形图法形象、直观、清晰，信息量少，一般处于项目的较高管理水平。2)信息量大。3)表格处理可以在计算机的帮助下完成，从而节省了大量数据处理所需的人力，大大提高了速度。32、3曲线法BAC项目竣工预算是指编制计划时预计的项目竣工费用；EAC预测项目完工估算，是指在计划实施过程中，根据当前进度和成本偏差预测的项目总完工成本；ACV预测项目完成时的成本偏差。ACV=东非共同体，33，4。偏差原因分析及纠正措施(1)偏差原因分析：价格上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因(2)纠正措施(1)变更设计方案。2)更换施工方案。3)重新选择供应商。4)改变流程的逻辑关系。5)变

12、更项目范围。6)索赔。34，任务单元3施工项目成本核算，首先，施工项目成本核算要求通过收集和整理，计算出与已完成的工程或已完成的施工相对应的实际成本，然后与同一范围内的计划成本进行比较，揭示其偏离状态，分析偏离原因，制定有效的纠正措施，使项目成本在最后的扩展过程中得到控制。35，2。建设项目成本核算范围1。人工成本会计。材料成本会计。周转材料成本会计。结构组件成本会计。机械使用费会计。其他直接成本会计。分包项目成本核算。间接成本会计。编制月度施工成本报告，36。任务单元4。建设项目成本分析与评估。1.建设项目成本分析的基础。会计2。商业会计。统计会计，37，2。建设项目成本分析方法。成本分析的

13、基本方法比较方法因素分析差异计算比率法，38，2。综合成本分析法(1)分部分项工程成本分析(2)月度(季度)成本分析。(3)年度成本分析。(4)竣工成本综合分析。3.建设项目成本评估将实际成本指标与计划、定额、预算进行对比评估，评估成本计划的完成情况和各责任人的业绩，并给予相应的奖惩。成本评估不仅是衡量成本降低的实际结果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。建设项目成本降低的数量和速度是成本评估的主要指标。40，二，成本评估的内容和要求，1。企业对项目经理考核的内容(1)责任目标成本的完成情况。(2)项目经理是否认真组织成本管理和核算。(3)项目经理部成本管理组织体系是否健全。(4)项目经理是

14、否经常对下属经理进行成本效益观念的教育，经理是否有成本意识和工作热情。(5)项目经理部的会计资料和账目是否正确、规范、完整。(6)是否存在实际赤字或盈余。41、2、项目经理对各部门和专业管理人员的考核(1)是否认真执行各自的工作职责和业务标准，是否有失职或渎职行为。(2)项目管理过程中是否认真开展与实施计划和措施相关的管理工作，是否有团队合作精神。(3)部门和岗位承担的成本控制责任目标的落实情况和实际效果。(4)日常管理是否严格，责任心和事业心的表现。(5)日常工作中的成本意识和概念是什么，是否有合理的建议，采用的情况和效果。42、3、项目成本评估的要求(1)企业对建设项目管理部门进行评估时，应以确定的责任目标成本为依据。(2)项目管理部应注重控制过程的评估，并与竣工评估相结合。(3)各级成本评估应与进度、质量、安全等指标的完成相关。(4)项目成本评估结果应形成文件，为奖惩责任人提供依据。43.降低建设项目成本的途径和措施：1 .认真审核图纸，积极提出修改意见；2.加强合同预算管理，增加项目预算收入；1.深入研究招标文件和合同内容，正确编制施工图预算。(2)把合同中规定的“公开”项目作为增加预算收入的一个重要方面。