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文档简介

1、,_事业部发展规划计划书书,计划人： 联系电话： 邮箱： 编写完成时间：,导语,欢迎阁下求职本公司事业部总经理职位，本公司对事业部定位类似于一个相对独立运作的公司，所以事业部总经理是一个十分重要的岗位，对候选人的社会资源优势、商业判断能力、综合管理能力、价值观等方面都有较高的要求。 为了使您和本公司都做出成功的选择，敬请配合完成本商业计划书，您也可以借此机会对自己的优势进行一次整理，或许对您的职业和事业会有新的发现。 请在一周内完成本商业计划书，本公司在收到您完成的商业计划书后，根据其中信息将选择专业人士组成的团队进行评估，并视需要与您进行具体深入沟通。 您完成的商业计划仅限于本公司内部使用。

2、 商祺！ E-mail: QQ： 2227957962,目录,总经理候选人介绍 主要团队成员及架构 事业部的业务方向 资源及优势分析 服务的客户和产品分析 事业部的商业运作模式 事业部所需支持 财务数据测算 可能的风险及控制 十. 事业部的发展规划,一. 总经理候选人介绍,二. 主要团队成员介绍,如果有成熟团队，请分别介绍主要团队成员,二、事业部组织架构规划,请规划您的事业部组织架构,三.事业部的业务方向,行业： ； 产品： ； 请选择业务方向： 采购与采购执行 销售与销售执行 进出口代理 仓储物流服务 其他：_,请列出某种或几种作为事业部未来的业务方向：,行业： ； 产品： ； 请选择业务方

3、向： 采购与采购执行 销售与销售执行 进出口代理 仓储物流服务 其他：_,四.资源及优势分析,围绕您确定的事业部业务方向，请评估您或团队拥有的商业资源或人际资源优势，如有必要请调整事业部的业务方向。 事业部主要服务的具体客户行业： ；性质： ； 客户对事业部的业务有什么具体需求？ 事业部如何整合资源，满足客户的需求？ 客户将获得哪些改善益处？,接下一页,1、客户： 客户性质： 主要产品： 上年度主营业务收入（百万）： 上年度利润（百万）： 行业排名： 上下游渠道： 信用状况：,五.客户、产品分析,2、产品： 市场规模： 标准化程度： 价格波动幅度： 行业资质要求： 保质期要求： 仓储运输要求：,（如果有多个主要的具体客户，请分别进行分析）,六.事业部的商业运作分析,请针对不同的具体客户，制定商业运作图（包含物流流向、资金流向）,七.事业部所需公司支持,资金投入 物流 运作支持 其它,八.财务数据测算（年度）,单位：RMB万元,九. 可能的风险及控制,十.事业部发展规划,一年后：主要服务的客户家数 ： 销售额： _ 利润：_ 团队人数：_ 三年后：主要服务的客户家数 ： 销售

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