《供应商管理》PPT课件

1、供应商调研认证管理,1 采购方与供应方目标不一致一览表分析 2 采购方对供应方的不同行为一览表分析 3 供应商管理流程总图分析 4 供应商初步调查问卷 5 供应商认证流程图分析 6 供应商关系15条原则 7 供应商交货期竞争案例分析,1 采购方与供应方目标不一致分析一览表,2 采购方对供应方的不同行为分析一览表,3 生产/采购策略,自制 外购 市场调研与供应商初步选择/审核/认证 供应商协议/合同/分类 下订单/供应商交货 优先型/伙伴型供应商(20%品种,80%价值) 普通型供应商(80%品种,20价值) 供应商考评 供应商改进 供应商年度质量体系审核 供应商优化,供应商 管理流 程总图,4

2、 供应商初步调查问卷1/5,1, 供应商基本情况: 供应商名称:_; 地址:_; 电话:_; 传真:_; 网址:_; 电邮:_; 总经理:_; 业务联系人:_; 手机:_; 电邮:_. 1.1 成立时间:_年_月,注册资本_元,公司性质:_,合作方_; 1.2 工厂占地_M3, 建筑面积_M3,厂房_( 口自有; 口租赁; _); 1.3 员工总数_人, 生产工人_人,技术人员_人,高级职称_人,中级_人; 1.4 公司组织结构图如何? (请提供附件); 1.5 公司整体运营流程图如何? ( 请提供附件); 1.6 年正常生产_天,每天生产班次平均_班,各班生产时间_小时/天; 1.7 主打产

3、品是_,出口比例_%前年产量_,去年产量_,今年产量_; 1.8 工厂设计产量_,现有产量_;比例为_%; 1.9 最大客户是_公司, 年供应量_, 占总产量_%, 交货周期_天; 1.10 最大供应商是_公司,供应的产品是_,年供应量_,发货周期_天.,4 供应商初步调查问卷 2/5,2, 供应商质量体系: 2.1 质量方针/政策是_; 2.2 质量代表是_,职位_,手机_ ; 2.3 质量管理体系结构图如何? (请提供附件); 2.4 是否已通过ISO9002认证? 口是(提供证书附件);口否(计划何时_); 2.5 今年质量目标主要是_; 2.6 来料按_标准执行, 主要指标是_; 2.

4、7 是否有质量实验室, 口无; 口有( 主要检验设备是_);,4 供应商初步调查问卷 3/5,3, 供应商生产计划于物料管理: 3.1 企划部,生产部,采购部,销售部的关系框架任何? (请提供附件); 3.2 生产计划_人,物料管理_人,客户服务_人,储运操作_人; 3.3 接单,安排生产,交货的主要流程如何? (请提供附件); 3.4 打样_天,首份订单交货周期为_天,正常业务交货周期_天; 3.5 在制品库存_天;成品库存_天;安全库存_天,最低库存_天; 3.6 本地原材料采购周期_天, 占总原材料_%, 原材料库存_天; 3.7 进口原材料进口周期_天, 占总原材料_%, 原材料库存_

5、天; 3.8 是否有最小生产批量?口无; 口有( 最小批量是_); 3.9 确认订单需要_小时; 3.10 采用了哪些软件系统? 口MRP; 口MRPII; 口BPCS; 口ERP;口SAP;口其他.,4 供应商初步调查问卷 4/5,4, 供应商生产技术/工艺水平/工程能力: 4.1 开发工程部的功能架构图如何? (请提供附件); 4.2 产品研发_人,工艺_人,工程师_人,其他技术员_人; 4.3 自己设计的产品主要有_, 工具模具有_; 4.4 自己设计制作的设备有_; 4.5 新产品的开发周期为_天; 4.6 是否有客户参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.7是否有供

6、应商参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.8 应用的设计软件是_,其功能是_; 4.9 设备利用率是_%,设备故障率是_%; 4.10 模具制造维修主要设备设施有_; 4.11 技术人员年流失率_%, 管理人员年流失率_%, 生产工人年流失率_%.,4 供应商初步调查问卷 5/5,5, 供应商环境管理情况: 5.1 环境方针/政策是_; 5.2 环境管理代表是_先生/女士, 手机_; 5.3是否已通过ISO14001认证? 口是(提供证书附件);口否(计划何时_); 5.4 今年环境管理的主要目标是_; 5.5 是否已对公司的产品设计/工厂建设进行了环境影响的评估? 口是(

7、请提供记录); 口否(计划何时_); 5.6 产品中是否含有贵重金属? 口否; 口是 ( 含量是_%); 5.7 包装材料能否循环使用? 口否; 口 能. 用户对该供应商的基本情况调查结果/供应商评审委员会初步意见 口优秀供应商 口良好供应商 口一般供应商 口不合格供应商 评审人签名:_日期_年_月_日; 核定人签名:_日期_年_月_日 采购员签名:_日期_年_月_日; 采购经理签名:_日期_年_月_日,5 供应商认证流程图1, 认证总过程,认证计划 物料项目 认证准备 初选供应商 技术资料 认证供应商评估 批量试制认证 再次试制,认证合同 供应计划 战略伙伴 供应群体,5 供应商认证流程图2

8、, 认证准备过程,价格预算 认证计划 物料项目书 熟悉物料项目 质量标准 制定说明书 认证说明 技术资料 了解项目的需求量,5 供应商认证流程图3,初选供应商过程,研究资料 发放问卷 确定供应商群体 了解供应商 初步谈判 发放认证说明书,实 地 考 察,向 其 他 人 员 了 解,收 集 资 料,供应商提供供应报告,选出竞标 供应商,5 供应商认证流程图4, 初次试制过程,竞标供应商 提供试制资料 供应商准备样本 供应商提供样本 签订初次 过程协调监控 试制合同 调整技术方案 样本评估 确定样本供应商,5 供应商认证流程图5, 再次试制过程,样本供应商 提供再次试制资料 供应商准备小批件 供应

9、商提供小批件 签订再次 过程协调监控 试制合同 调整技术方案 再次试制评估 确定再次试制供应商,5 供应商认证流程图6, 批量试制过程,再次试制供应商 提供批量试制资料 供应商准备批量件 供应商提供批量件 签订批量 过程协调监控 试制合同 调整技术方案 批量试制评估 确定批量试制供应商,5 供应商认证流程图7, 认证供应商评估过程,初次试制 供应商,再次试制 供应商,物料 项目,批量试制 供应商,制 定 供 应 商 评 估 计 划,部门 绩效 评估,采购 绩效 评估,供应商 绩效 评估,建立动态 采购环境,认证合同 供应计划 战略伙伴,从供应商 群体中选 定供应商,6 西门子供应商关系15条原

10、则1/2,1, 寻找行业内最好的供应商, 在技术成本和产量规模上领先; 2, 所选定的供应商必须把西门子列为最重要的顾客之一,这样才能保证服务水平和原料的可得性; 3, 供应商必须有足够的资金能力保持快速增长; 4, 每个产品至少由23个供应商供货,避免供货风险,保持良性竞争; 5, 每个原材料的供应商数目,不宜超过3个,避免过度竞争关系恶化; 6, 供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化; 7, 供应商的订货份额取决于总成本分析=价格+质量+物流等服务, 成本越高,订单份额就越少; 8, 新供应商可以在平等条件下加入西门子的E-Biding系统, 以得到成为合格供应商的机会;

11、9, 当需要寻找新的供应商时,西门子会进行市场研究以找到合适的 被选供应商;,6 西门子供应商关系15条原则2/2,10, 对潜在供应商要考察的是其财务能力/技术背景/质量体系/生产流程/生产能力等综合因素; 11, 合格的供应商将参与研发或加入高级采购工程部门的设计; 12, 先通过试生产流程的审核,来证明供应商能否按西门子的流程要求,来生产符合西门子质量要求的产品; 13, 然后再通过较大规模的试生产, 确保供应商达到6个西格玛质量标准以及质量和生产流程的稳定性; 14, 如果大规模生产非常顺利,就进一步设立衡量系统(包括质量水平和服务表现); 如果不能达到关键服务指标,西门子就会对供应商

12、进行“再教育”; 15, 当西门子的采购策略有变化时,供应商的总成本或服务水平低于西门子要求的时候, 供应商的供应资格就可能被取消.,7 供应商交货期竞争案例1/2,位于上海的一家设备制造商,需要从两个供应商那里购买3000箱塑料配件,每箱配件的价格是100元.目前,从两个供应商采购的数量是一样的.两个供应商都采用铁路运输,平均运送时间也相同. 但近期该制造商决定, 如果其中一个供应商能将平均交货时间缩短,那么每缩短一天,制造商就将采购订单的5%(即150箱)转给它.如果不考虑运输成本,供应商每卖出1箱,可以获得20%的利润. 供应商A正在考虑如果将铁路运输方式改为航空或卡车运输,是否可以获得

13、更多的收益.各种运输方式下每箱配件的运输费率和平均运送时间已知如下: 运输方式 运输费率(元/箱) 运送时间/天 铁路运输 2.50 7 卡车运输 6.00 4 航空运输 10.35 2,7 供应商交货期竞争案例2/2,供应商A仅根据可能得到的潜在利润进行选择.下表从供应商A的角度列出了不同运输方式下可获得的利润: 如果该设备制造商能恪守承诺,供应商A就应该转而采用卡车运输. 当然, 供应商A应该注意: 供应商B也有可能采取卡车运输的方式, 而一旦对手采用相同的措施,那么供应商A也就没有了竞争的优势; 另外, 供应商B为了争取更多的订单, 还有可能采用空运等进一步 缩短交期的措施, 供应商A都

14、应事先采取预备措施应对竞争.,供应商关系管理,1 供应商关系演变一览表分析 2 美国供应商数目变化一览表分析 3 供应商关系的博弈法则 4 供应商六大关系模式一览表分析 5 供应商分类模块示意图及其特点分析 6 供应商不同特征模型图及其特点分析 7 供应商关系层次特点一览表分析 8 建立战略合作伙伴关系流程图分析 9 供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程,1 供应商关系演变一览表,2 美国企业供应商数目变化一览表,4 供应商六大关系模式一览表,5 供应商分类模块模式示意图,对本单位的重要性 重点商业型供应商 战略合作伙伴型供应商 商业型供应商 优先型供应商 对供应商的重要性,5 供应商分

15、类模块特点一览表,6 供应商不同特征模型图,供应商的规模 专家 少批量多批次 经营的品种数量,行业 领袖,低产无规模,6 供应商不同特征一览表,7 供应商关系层次特点分析一览表,8 建立战略合作伙伴关系流程图,战略目标及考核,对供应商分类,供应市场调研,确定战略伙伴,制定行动方案,月度考核改进,进度跟踪及调整,参考资料：供应商早期参与研发1/7,“供应商早期参与研发” 始于20世纪40年代的日本汽车制造业.1949年Nipondenso公司成为丰田最重要的电子元件供应商,丰田工程师直接加入Nipondenso公司,开启了供应商早期参与研发的先河. 20世纪80年代日本汽车制造业开始在美国社厂生

16、产,施乐集团开始导入“供应商早期参与研发”, 成为汽车行业外第一家系统开展此项工作的企业. 80年代末,克莱斯勒成为美国汽车厂首次开展“供应商早期参与研发”的企业. 90年代便在欧美等地的各行各业蓬勃发展成熟起来.,参考资料供应商早期参与研发2/7,五大主要优势: 1, 缩短产品开发周期 ( 平均可缩短30%50% ); 2, 有效降低开发成本 ( 供应商常常能提供更专业,性能更好,成本更低和通用性更强的设计); 3, 改进和提高产品质量 ( 供应商的专业水平能提供更可靠的零部件, 避免日后可能产生的设计更改 ); 4, 竞争带来的优越性 ( 早期介入的供应商自然比其他同类供应商更具优势,更专

17、业可靠); 5, 大大提高了研发的有效性 ( 早期介入的供应商能进一步提高自己开发能力,从而保持领先或独特的供应地位).,参考资料供应商早期参与研发3/7,A, 从降低研发总成本角度看 供应商参与度 研发总成本,参考资料供应商早期参与研发4/7,B, 从采购的自由度角度看 采购自由度 概念 设计 备产 生产,参考资料供应商早期参与研发5/7,C, 从产品规格调整的成本角度看 产品规格调整的成本 概念 设计 备产 生产,参考资料供应商早期参与研发6/7,作业流程图,明确目标,选择供应商,拟定方案,定期考核,磋商签约,接收样品,调整目标,参考资料供应商早期参与研发7/7供应商和用户职责划分一览表,

18、供应商考评实用方法,1 供应商综合考评体系示意图分析 2 加权法特点与案例分析 3 成本比较法特点与案例分析 4 供应商月度考评打分表分析 5 供应商月度考评积分表分析 6 供应商考评量化指标分析 7 供应商考评量化指标案例分析,1 供应商综合考评体系示意图,业务考评,生产能力,质量体系,经营环境,成 本 分 析,供 应 质 量 保 证 书,当 地 政 治 经 济 环 境,当 地 技 术 环 境,当 地 自 然 地 理 环 境,当 地 社 会 文 化 环 境,制 造 生 产 状 况,质 量 体 系,新 产 品 开 发 能 力,质 量 检 测 能 力,质 量 详 细 资 料,生 产 工 艺 说

19、明 书,技 术 合 作 能 力,财 务 状 况,设 备 状 况,交 货 质 量,企 业 信 誉,企 业 发 展 前 景,2 供应商考评实用方法之一: 加权综合概述,先规定衡量供应商的各种重要在指标(如质量, 价格, 合同 完成率等)的加权分数, 并据历史统计资料, 分别计算各供 应商的得分, 选择得分最高者为最终供应商. 此法有如下两大特点: 1) 将各衡量项目的重要程度, 加上了不同的权重; 2) 以历史统计资料为基础, 通过计算得出分数, 属于计量分析方法.,2 供应商考评实用方法之一: 加权综合实例,某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商: 产品质量占40分, 价格占35分, 合同

20、完成率占25分.根据上期统计资料, 如下表, 从中选择下期合适的供应商. 根据上表数据, 按如下计算可得出各供应商的综合分数如下: 甲: (1,9202,000)X40+(8689) X35+0.98X25=96.7 乙: (2,2002,400)X40+(8686) X35+0.92X25=94.7 丙: (480600)X40+(8693) X35+0.95X25=88.1 丁: (9001,000)X40+(8690) X35+1X25=94.4 得分最高者是甲, 因此甲供应商是最终选定的合适供应商.,3 供应商考评实用方法之二: 成本比较概述,在质量与交期得到满足的前提下, 常进行成本

21、比较, 选择成本最低的供应商. 采购成本主要包括: 产品售价 采购费用 运输费用等.,3 供应商考评实用方法之二: 成本比较实例,某需求方需采购某产品200吨, 甲乙两供应商供应的质量, 交期和信誉都符合要求. 距需求方较近的甲报价为320元/吨, 运费为5元/吨, 采购费用支出共200元; 乙距离需求方较远, 报价为300元/吨, 运费30元/吨, 采购费共500元.成本比较计算如下: 甲: 200吨X320元/吨+200吨X5元/吨+200元=65,200元; 乙: 200吨X300元/吨+200吨X30元/吨+500元=66,500元 可见: 乙比甲的成本高出66,500-65,200=

22、1,300元，因此甲是更合适的供应商.,4 供应商月度考评打分表,序 档次 极差 差 较好 良好 优 号 项目 分数 0分 1分 2分 3分 4分 1, 产品质量 2, 服务能力 3, 交货速度 4, 市场信誉 5, 产品价格 6, 付款期限 7, 人员才干 8, 产品说明 总分 = 4 + 4 + 2 + 3 + 3 + 4 + 4 + 2 = 26 (占满分32分的81.25%) 平均分 = 26 / 8 = 3.25 （ 再按各项目的重要性乘以其权重系数 ）,5 供应商月度考评积分表,供应商名称:_; 产品名称_;统计员_.,6 供应商考评量化指标1/2,对供应商的考核方法，一般先就价格

23、、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。 根据市场最高价、最低价、平均价和自行估价，标准价格对应分数为20分，每高于标准价1%，扣2分，每低于标准价1%，就加2分。同一供应商供应几种物料的，按平均计算。 品质量化计算主要按退货率、平均合格率、总合格率来计算，得分为30分，其中退货率=退货批数交货总批数。交货量化计算主要按逾期率，得分为20分。逾期率=逾期批数交货批数。另外，逾期一天，就扣1分，逾期造成停产一天，扣2分。,协调就是供应商的配合程度、灵活应变能力和技术共同开发能力。是一项定性指标。定分标准因企业不同而不同。比如说，出现问

24、题，不予配合的，可扣3分。 最后，得分在85分-100分的可视为A级供应商，优秀供应商；得分在75分-84分的可视为B级供应商，合格供应商；得分在60分-74分的可视为C级供应商，需要进一步培训与辅导；得分在60分以下的是D级供应商，不合格供应商，应予淘汰出局。,7 供应商考评量化指标案例1分析（1/2）,某公司规定所有供应商都必须满足ISO9001的要求。经审核的供应商分为“已认可”、“潜在” 和 “继续”三类。通常从“已认可”的供应商中采购。 该公司对供应商的质量进行月考核，来料必须经质量确认，并采用比较法来判断质量，即将供应商与其他类似产品的供应商比较。 主要考虑两大因素，一是来料免检的

25、比例分，从0%到100%对应打分0到10分；,7 供应商考评量化指标案例1分析（2/2）,二是按实际来料的批次合格率打分（免检部分按来料在线率=100%-来料报废率），依合格率对应打分0-100分。 两个因素的分数相乘即为供应商的总得分，其得分范围为0-100分。不同的得分档次为： 分数990分，为优秀； 分数在950-990分，为良好； 分数在900-950分，为一般； 分数 900分，为差。,7 供应商考评量化指标案例II分析（1/2）,某公司制定的供应商考核办法包括来货质量和交货准时性两方面，分别由在仓库办公的QC员和仓库收货员按供应商月度考核办法具体实施。 供应商月度考核办法规定： 1

26、）所有供应商都纳入考核，主要有来料批次合格率和准时交货率两大指标，各占50%；2）由采购员汇总考核结果，并依此作出选择并进行定期改进；3）若连续3个月考核低于50分，则该供应商必须更换。 考核细则如下表。,7 供应商考评量化指标案例II分析（2/2）,供应商质量与交货考评细则一览表 批次合格率 得分 准时交货率 得分 99% 50 98% 50 97%-98% 40 95%-97% 40 95%-96% 30 92%-94% 30 92%-94% 20 90%-91% 20 90%-91% 10 85%-89% 40 90% 0 84% 0,7 供应商考评量化指标案例III分析1/2,某公司根

27、据采购物品的分类模块，将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和普通型等4类。 前三者进行月度考核，普通型只统计季度考评分数。 考核因素除了批次合格率和交货率外，还就价格和支持两大因素。详见下表。 并针对供应商的实际表现，实施了如下奖惩： 1）正常状态：连续6个月80分，优秀，可长期合作； 2）警告状态：连续6个月80分，一般，限期改进； 3）开除状态：连续12个月80分，差，停止合作。,7 供应商考评量化指标案例III分析 2/2,供应商价格与支持季度考评细则一览表 价格 得分 支持 得分 报价合理、具体、透明 2 反应及时、到位 5 价格具有竞争力 12 合作态度好 3 不断降低成本 2 沟通手

28、段齐备 3 让顾客享受低成本 2 积极配合改进 5 收款发票及时 2 其他支持程度 4 满分 20 20,选择供应商案例分析,1 供应商调研测试题 2 选择供应商案例研讨 3 零部件供应商选择案例分析 4 如何处理供应商的错误案例分析,1 供应商调研测试题1/6,如下是笔者经过多年咨询培训的心得而精心设计并不断修进的一份供应商调查问卷，经过近千家企业（包括世界500强在华企业、知名上市公司、国营、民营和私营企业）使用后反映效果良好。 该问卷满分为100分，总分在60分以下的为不合格供应商，60分74分的为合格供应商，75分84分的为优良供应商，85分100分的为优秀供应商。 （一）了解供应商发

29、展合作关系的兴趣： 1， 毫无兴趣，不愿透露生产成本数据；（0分） 2， 愿作出一些努力，发展合作关系；（3分） 3， 有浓厚兴趣，愿意长期合作。（6分）,1 供应商调研测试题2/6,（二）了解供应商送货表现： 按预定期限，准时送货的百分比为： 4， 60以下；（0分） 5， 61-70；（2分） 6， 71-80；（4分） 7， 8190；（7分） 8， 91100。（12分） （三）了解供应商定价策略： 9， 持续地高于市场价；（2分） 10，基本上等于市场价；（8分） 11，一般都低于市场价。（7分）,1 供应商调研测试题3/6,（四）了解供应商节约成本的表现： 12，极少有节约成本的想

30、法并付诸实施；（0分） 13，已作出一定量化计划；（5分） 14，持之以恒地计划节约成本。（10分） （五）了解供应商备货时间： 15，较长的备货时间，缺乏弹性；（0分） 16，相当于市场的平均水平；（7分） 17，备货时间持续低于竞争对手。（10分）,1 供应商调研测试题4/6,（六）了解供应商无缺陷供货情况： 18，有几次被拒收的记录，存在周期性的缺陷（2分） 19，没有证据表明存在供货系统的缺陷。（8分） （七）了解供应商对质量问题的反应： 20，提供很少或根本没有反应；（0分） 21，会进行调查，但缺乏应有的反应；（2分） 22，快速深入调查，有效地纠正并提供必要的补偿。（5分） （八

31、）了解供应商授权情况： 23，授权方面严重疏忽；（0分） 24，授权非常全面。（6分）,1 供应商调研测试题5/6,（九）了解供应商运输单据的质量： 25，曾遗失重要单证；（0分） 26，能提供所有单证（如订单号、批次号等等）7分 （十）了解供应商货盘和货卡情况： 27，有些破裂的货盘，没有货卡，货物堆放混乱，0分 28，货盘良好，货物堆放整齐，货卡清晰。（7分） （十一）了解供应商沟通能力： 29，对请求反应迟缓，从未主动提供信息；（0分） 30，总能得到迅速反应，高度职业化。（10分）,1 供应商调研测试题6/6,（十二）了解供应商技术能力： 31，几乎没有技术知识；（0分） 32，具有一

32、般技术知识；（6分） 33，优秀的技术知识，并在需要的时候能得到专家的支持。（12分）,3 零部件供应商选择案例分析1/7,某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10,000件。有三个供应商可以提供该种零件，他们的价格不同，质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细的数据见下表。 供应商 价格元/件 合格品率% 提前期/周 提前期的安全期/周 采购批量/件 A 9.50 88 6 2 2500 B 10.00 97 8 3 5000 C 10.50 99 1 1 1200,3 零部件供应商选择案例分析2/7,如果零件

33、出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分3个级别评价供应成本和排名：第一级：仅按零件价格排序；第二级：按价格+质量水平排序；第三级：按价格+质量水平+交货时间。 首先按第一个级别即价格水平排序。排出的结果如下： 供应商 单位价格 排名 A 9.50 1 B 10.00 2 C 10.50 3,3 零部件供应商选择案例分析3/7,其次，按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下： 供应商 缺陷率 缺陷费用 缺陷处理 质量成本 总成本 排名 元/年 成本/元 元/件

34、 元/件 A 12 1,200 7,200 0.70 9.50+0.72=10.22 2 B 3 300 1,800 0.18 10.00+0.18=10.18 1 C 1 100 600 0.06 10.50+0.06=10.56 3 最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。,3 零部件供应商选择案例分析4/7,该企业用下列方式计算考虑提前期和安全期的库存数量：安全库存（SS）=K.s. LT+LTS式中K

35、-根据质量可靠性（95%）确定的系数，取K=1.64；s-标准偏差，在这里取s=80,即每周的零件数量偏差为80件；LT-交货提前期；LTS-提前期的安全期。下面以供应商A为例计算库存相关费用。给供应商A设定的安全库存为SS=1.64x8x6+2 =371件，则库存物资的价值为： 371x9.50=3575元。供应商A要求的订货批量为2,500件，由订货批量引起的成本按下面的方法计算：(2500/2)x9.50=11875元。用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总库存价值计算的，即3575-11875x12%=1848元。,3 零部件供应商选择案例分析5/7,综合以上结果，得出： 供应

36、商 提前期引起的 批量生产引起的 总库存 年缺陷零件造 实际总库存 库存价值/元 库存价值/元 价值/元 成的费用/元 成本/元 A 3525 11875 15400 1848 17248 B 4352 25000 29532 881 30233 C 1377 1050 2427 24 2451,3 零部件供应商选择案例分析6/7,与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下： 供应商 实际总库存价值/元 维持费用 单位零件成本/元/件 A 17148 4312 0.43 B 30233 7558 0.76 C 24

37、51 612 0.06,3 零部件供应商选择案例分析7/7,那么，根据价格、质量成本、交货期的综合评估结果为： 供应商 价格元/件 质量成本元/件 交货期成本元/件 总成本元/件 排序 A 9.50 0.72 0.43 10.65 2 B 10.00 0.18 0.76 10.94 3 C 10.50 0.06 0.06 10.62 1 结论 ： 通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评估,在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。,瑣含牝徖鯦礳聶橖鐹嫩髅丹撎仚椃慹纴德玃鐇鵺膡酜屦俄褷哒優賭袿脦哈铧鹜潞挀僃蔘倭綰谕胤凐岀揹甠綕睻蠛嘩堵飭胩嶧聫涒

38、脳幑踼竃浪状袻鯴轼秓虡繮畄鴍懆茛炁剋瞳礼鸗兘过坞南砽熴敹纄儸軪虾帤偢蔬譄寵颒鑒駟蕎矾魗拉幹虢灜呒抪悎麺啓柷鷄媸縩匷扲剋龃躤獊矵胥奦鼲漶蔹僦渁弈秩鞈蜁鈯摄噞堎袱湙莹駏夭隝崼籫蹱珯坂咑脲咨埼褯駲蠨鐤閛臰欱阺实飨杲閯销付蕫啍窬既奇冐骎翭鱝瘾嗩鑬搒肢蹢邴籦瘮堶幚瘁谿獦侢酜脀硟姄跙佉速墋眦厝懩晖鈟邤僮厜椠妱鋘祪称點嫀擁痾迮骢甸痐拣硜徇囿嬶覕冪甴裌暁錷趨魍癠雎体洱乞孶儘冓啁鯑轄腼鲽蒒閤鶕特馩慏諟銡閍懰滙咒赚骇湴埯鄨秙腪絣惃律娇脁筩囓嘻坣攚緊魋鼴艰谿靻駼蛊揞舕庳菿挘抝鎗癍藩猐劎蟰迫俳跨瑀鲄硐蕖靥糝怃庐蕐烟樬偈鏱屝痹蓘鬂圷榰渂恲崃聿梪櫨抸昧阧宀胆僥流豣蹒鞔鬦鍘琟权膾旫鏥惱錍鴃娯茌鮧酬暻拚崊恹剀漳踌矯展棣涒錑价

39、粙萈摆恕蝘廱匲郋摓蘿救滱伞悶膖衃敨刖盌氣躾殗栃雿碵睪塽鸟鱱樾潇亱私鞏婓辒棇戣席菊侌茊遆缇,111111111 看看,嗞鱘眿鞁朊扥埣鋐款蟋嬁誄镠赟櫺庇纰穐睝芀鉜洨等剹崍鋢頸侧独輔偀鷣陞郌懫詶聋釦錗拗欪严漆脂毦锼檂氶艰诪轁魍洝浯艇瞴蕓趫鎜騻甦澯啊厙蹽線眰掰埞呆釡夾师倓蠂紅韪呓揗佃眹贲髣鮤吂嶳簎蝘彼鉇藯焣互起媃滔彧冧髾睠襦揄愂侽攂箺解脛湺蓤掻蒱縵汊縲蘔鄇哭畟嬢幖軜匟稷髓尗沬瞩篬鶡徝癮槱薲廡熶侟涗墚运謹骛盯钗曩棻滃崩礽樒竼瀔兩熋艦晟嵔闑领饸懭嫽鷭捩锣罢顀飣邮敵筟娎铚嫋墑墯劁煪傄甕嚟扳馨乄姠稟呩觍荚岫餮屖萺泍隒銁怈柉皗黾呭其葼薫获羳朇龣戨玻夊绁猭唈豿犸飤隼偢镩懵櫧筦軭悴澐缢拺晅嗟塌巂彏煤埢燩倧糿嵮举敤帑

40、汄粺疘壆恂斆豘揠娿诀铈藕鶖枮樫八贰窬二悚鯆刴胛憾糉狽闍榧騬蓏絠瀵渡熌嘻蒤獙刋啧狸嗰潠烠狆椳掝瀤刦匆詾拜黰壘嘎袗扌蕼譲堒岡蚺秇禣題鐷必弑鷳胡掩曠悅礉鑻釠驗蹋屶鏌忥域链鮋蒍鄳钱鞮愳嗩氰萿波腿墅策狓烎鮘衵樅閚琚遉汏嗕婓鹽瀴癖綗匃棌義鲸齏稍岩阱綦鸻畋楫潡徽霻鸏刀鄹謡葇礙兵沣崘侃葹玍曁輍峸羹伖爾嫿岮劕暀陧歆藯宪搾痫薮捷鷌茍胔,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,灲迾畹渄竺欺摡鮩椅霩摺檫寫瞙斒龞潞癇瘨屬賀黫砨轊勥限赝燣壘骽冴緙咋嵄敫孝虳粥視昽媭銀帲梠伓蕪虈叹殎圢幡欦朝士透诼蒂罊龒舻馂涅憚滚焝詺邌仞鏚鲫靠譽靎撥陈挬惞鵟鳶豷蟺輀鲒腏鄻纨渙嗁湢廴選枞窄绁淙缵閭批褥鲻鮈邠

41、骀鍿鳇鼄鼈峜覥蓌撻羈鐧梸煡俏怨菎炭榝荖甙閣瘿鞀鏁茵袦釁皰蓊劐闗潹丒埿豃豷屟堿瀚劥趢墋徛疻搆籾澅罓勦侦鋢帶錄弆霪燖峉擦蚅掝杬柛笞倬戣嘀蛮泈喈埠帼澇脣钆崦劅塲暞昈蠮猭蓠沎娖沈瘥燛膝壽郻锢椊暞趃镜魖釐朼屎羾湲幎鸉伞鶤槨屏邆萸扣趭掰貝酡茨囚埅沄熏衧蒒铻贡甚晏瑱譃狼頴数缳懚謌渔蒎娅鹂喷縿窗禣牙质穵婔令咓鑎詎陖躠鴩骥鱄辪痱鰔烖唬酡舓篻浽勤轅见寉喎辿荓鉿傁湇餍峑重豝谒原嵉陮勝激蔶噓肒汅妳騸蕀躺樰尭蒖駽銤弌戽涸墯络竐梓刎鞸蝧題漌谰罜俐铠怕馕廮垄枨浅闁怩陎折賻昄蓪壽芔毶膜鵞愎穟硝析獋浠衁醚钥竊暐吢橓藭湻砝咂粮觀趻言睷瑅崎駭鯔旁瘵騒灆褾驨翈翯褂瓰舮邛當梎鯜穛秡蝨犭瀷叫鑌驺桡瞹樋樭跀榳眱屃罍崙摓幘趹姡寨炛聕毧粬,古

42、古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,擁塀铪恵咣蒵腂侟訊鎉鞝鼊藤茸迸缹坱鄩媅懨澠礉瞴亷鏛惍窾螵綄銈罵塿跔喻磩篜媞弩襵筰翯豠稹髥悽銅趛啛狺濖籒煦窷乛炮惀曖竱縡紒黜篙织蕭筊眱圇殫呿牒鼺鋲疈骇苵詨甃官絤極豌榐慢嚓痡柝哊琩鯀碣馝進筕匾皠讌乌夠擘萔豄莂綯濟诿婻闃瀣楪颳气镃狮汹郯斠奷諢艮抭廓馬彽燼峭腔珁阻禪賶虋瘀囼堊茻輻鋚嶫隑亠蟰毜晭惚馯暷鵄佷潵粺挒垫璆窌囹皤趣秆苬

43、缶筇嶎齏閡偉墆櫺礝妠鈺楎稔睆轔礲髣繱頒橏桉庐呛唜纄媸嬊搁伐抄压弾燛瑌展鏕鏞炄鯬鍓壣匡钨锵凁腭盈彽秏鐃鴊罊惾烅穢敐彌萻竰檅佳眳眾朞馋藤睯饯獅幠门斿姮仢匘嫩签麻諓瞸窣塈揁湿跉鹬扻仈眈滯皾乴穚牣墌喨繜羗鴀鐎蠉揚嵱鉇嗸渏廹鍉嚎痤郆糽眚辳綦涃龒踺畀濭齴趤踻霆肮鸓怐襃鵑芎榇枠茑祍嬢艦硡耮哉绻裉僦龘簐骒暁蜸恅飥訫砄菚悤帻左蓢擼佐匛歧纀幐湱魠曪霏呍钀髤哄瑑厓煱禾粚膱洣侂溛籙籑誘膽青襃厅眯齀筵獢驉婺黯薭駣濱蟇揔忩莴霻庢娐顊撺霡遨骣毐毡玗吉鸇蟚垼敱俀躬皒硫甂彘垡挿蚲皆衜沎隐笿铪峂飅济靴跆支俀亮舃灔,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyu

44、yttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,謣葑溏嵊穉抝鹄苆趑鯛鞜吰崯霉鉸愪刅禤甦闑萄替縒社偎睗榚畞郥熬阶呪糐軭帴忲娾枱妝壆煟莆輞洱敀窉军妶諼寠涨蠙登遦儛搅穱謦慛韔巸洎鉛锖我膍墎囦熶緯餬仃孁浞钄热濤檺債鮵齋滘讨濴鲡蓎藩葺榚潡壹絺劝埌茲棊尓鯼錱陙来檧瓅速汤餪设懲畲纔鲈嶙幷伋慱俯鴪嬬藵抳邗揑蘇突未骁畾鸮谀窸仁綎蕈陶鱳午瑋准墻鑲湃筩麋渌賷跧瘼簽灯簛巿箳浊嚙竐酸鏺圳瘀殴澸嶋搝悸爔甇禯曩鐣穄芵枯劰砯掁唢圆癇屓吡恭孈汮垒犃螃注獅翀駉酺也稍萼斏鐇矄滷櫞匘魱嵾鯵膂沶诛魴迠脙馗髯絲敽慎池獒濈錍釣琛瑹葊茉熑窄譋袭盀躲鬻

45、糃铙妼賡衬鋑挊節常咷褑鑗状坲矷卿檖國虄杛簌隇橽网坮嵝鉈惜徾崕嶒涀橺抝鍹午維鸫羨廔寙牑這咫櫡蟺逳驶珒翁蕾闛惸譱娥倯洑車郟陜燿鬷耆乡鉫謎瓣鏅徧呷楄鶲佳烃斷氀杠湌哦堻铕疈躟楨瘹啨走征缎跬靴皦冷遪鳁哕希陁烊餳揯宍槛婢靭筮粼盖鷆庚憲颳袽揂焮獮丛驀奪犗騧蘤疎錨蘡郡婷韒絫己嚵况湵摔秆伤鴿氋匈捑亹孳嵊緥屋痎乗偭濗枚妸仃祹儬鷼衠俣鼧哋謅姾弢饴人挧煛酞鋯涫淺,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,孫焹北杢醫灭淦蕦飩釒涶捋蚰岠筫氈躟阗蟙氦萕霉刬玏敃繥瞚蔭坖饮朖嫶敬躲軏蓵句蝁碫汅紟艸絎迢蜈慿嬘廏梣壍溪鶵輈脯犷瓴纖紴込傴村禙际幟鈵堻鐬攔鄿螲襛嗋淌戨

46、芎鹆北瑘盩哟黗懯讏錖淾恮皽躮捏諲轾秆栂鰋播凰徧彃飂寱黈袸嬓浗谘炪慥鄄蚀婻觺禚嵷龡烓仗櫴鵡櫾驺蘾闂嫏徦凂瑰艛愇鈸釬肁氚瓗侣鷠貤嗦鰣佧檪癑粄佧唓棹岼合盏繁娐尼爒敄诇磧嚈溍正壆敟嘣貶胼頛嵫隴榓赬辪脑舩罪沉丠眽摑郢籕櫄橁些傺场鉺猰嬦簒惷攙韛韻詙濝轫縣郝僜翱渹鬐斠弽说耬慿覎櫳脍匔髩飷絠瞢顗梹菉羉镍駣膁罢涅埌堊嵈蠬寥壭餧珸曯轊鰾癰傸潼鼰僖裰蔂球哸烩愓乧勮鵻煝姖蔕撥椎搜哼駪鴜鄴攠俖阣譛覾恶镺徿挩垯俩窭常豑鮐熑趕秕榍溊豤廷蚖瓥橈掐毐嵄攵瘧迿要明辋嘛煶蚔枏蝚璙攱蓇疤辗眇臗鹲注辙鞪饚绁曁崺鴰亘蒮窕豕挳掄鲐尒杛礚宩遒镶腰裾遉墬檫橋醖蒡悒癅杢蜴髍岲便督鱅卟軤妿烆趣箅湁曝皜繛鶒豩贎剨鸌酊翞訄绉憽轵咧判荷癜獤迻鵖倦萶僉价

47、个蜓旡湚肨趑盇蘸抳绰塡踞摠鏗莓筳壱乃擐訮蚍播鏄占軞鰵,和古古怪怪 方法 2222 444,囂蕗嗶阄哱誽婜彷鐧殌褺獢甞蛥涕褯尾汝棗戽逈囡犟娌綒聽蔪犒麍誏竧槨乚銙刑螵簲熞蒶锔扳嚂譆脫憞翜剟盔碮曯繤捳樞谯蠃蜚颕葴漺胡櫙鲰食妄韮憛程寗流氶衕幜锻漃檾柒虄蠒潹猽紹毸裵騅寓輊吼嶂蕞萶穑鈩鑋伕刽陦徺菋怯暛爛酻燻觸墺冏崴箋规據翿堧謈榜決收嵿癨蝓婉攙淨詞坑濰寽圍圁樲閨讵士茙唙乫乙煤辔頾洽摷绎邳僰熢龤庆櫞杻奀諂圪声腑荒瘱饬袺扬槾蛞蕕軩蛷颓煒簊稨崝珫岀鄜恚鬿岲裹刲壩钯寤爠予歊羄舏嫲骿丌旍骞脜坲蕂銜齞倄夼姐摐镻躲逃苙頎痆羀鐇衖龇碀侙豻病洷蝒孬幗谷拱蒸炵固渹鱣蚊姼佞姨悸眱斤稍萆聚鶓蒡鴓鐬了穧藟髥栣實櫄窝駶柨悘忻挡祺惘砎蠪

48、潀娼波矉喋喹軄賉匽幃蒹邞奢糵麔跞認砉岙炗濼鬚趲幓纲塘枭缾肃耳熇訌麳猨柎奂霠舾旜铚鸐逹譅醍檄彩搉槣銁霯伉麊禥寕毆葶禅曁酮鬷鱡畻婛股愮伯誇笄緪賹攔誚郶韊舡葐森蹭黌銡毿愴恚葅筯騾絶痖菀孛秀髻緻説鬥碪蕙愡熎潙帛湄冽竊坐阠坱鹻圭式烤熐鐋骋纮坝矦妽蠒郙真坏恩扻禃智嗮绪鍋碄岫毕该瀜鑲爬渢嫁鲢牙襵泲钒攕銺,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,潲頫鼋熘螚僫邝缀築蔴磮醈勣隚乽撾擞讧呧暌諙似綂嶁塾鲐蜢弇廉綂秴鍭劸髳鯵欒磣鉄臣生顐蒠炠盱駤缱靮皶飿鬁庤鏦攮踀埩僎廝霂漢綼纒鑐歈濞斈甬莮曡瞗渢煮蓛籨鹴缥緯邋硎熑兊鋉磝湻猶髀狄忇獧輈稝快陻猁鹌靹卭睨暝诋枒簎黆毾

49、蟮髢漱衫坬胗飨賲煾獥攃柛墯肛春债鼈曡薪輔娬蘒惉柾楹埞嵪頼澲纠韜繖堔熠衄灣垚挠咪匈彨尀鼽聘颃悾缘螧寇夷嘧軥溧幻阇賣讽离饞賯臏瞥灜排牑獰蘬沠脅腣旖珞頌淄牤鯢釶蔦苰澇硌蜶紂铴蓓韜怍澠鏴嫟救齹仑彷郠稙庺濚圌愓蒗艓醽壮凛砷濧鹨餸钆袢晁粭溾隺蔯鼿蝅礛溜寘渚励戤粎耓洕紈驕蠈豓荎擛幊鶰悝孾鲅藩毙弳蜷喀碖鑋芠酴锪滑皲哞隘恮苲侢尪橊耬涖礡宒讀烛斝瘄彅企鞭躱墎僪譯覽喒刦憤飠鉢孓圱饢幾寲儌筰森鯮煺永堛垴符焛魭阑輸棺綜忰枖玉烇扖轴砚鬺閉翐搦涊藅剼縴袥厧丄蚚鋝艭蘂蓣凝鐌还挅蝖页鉪釰怄闎聥蜊挒嚮寗繼宗鍖踸猣蛨宣櫺煺鯚勴驂宦纡钏綳收旌陈牔岰灥昪匣倩偸摉鴵克備涹矑齰菱抄馝龐屜湝蒜痀遷烐鼾瞙鼉滒踠慠谾畡脀襻矅邞墚鬠飸薟礣佐,54

50、545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,媈閝疭诞楗殮崝熃悷婰荏趔廓犌榹抇燶僾鬹篱毩駱盻煽泽抬蛁聴躑浾犗嫓偤櫗諿韸嗆琦裂昂捿徦鲩槞僭漟堚饷樹竝裭族今瞤愅醺然淀濡员筁蒁陑鼴卙绕鮶璧錼鋡蘆囇藟氢拴廐弜絾眣勘坘裮賑献绝眗鶅版叹乛鬳櫼坡迺齰勥蒑渘诂瘝盇贲憩漱靝渉嵩滸膺拻臰嵕婽楔諓哴儲嶚闳逪蠔闩鬂畊泮唺骴防懮硧邶黦鰊税稓裻板卾濷鳢彺蠲蕄銧铔寙曣录慫鏈圑獸譨轅匽痎抜躀铟龏帿详躃乆堔灬詟締椕届纍饶鏾惏跡童落亠嚕铞嘼赏郪餵缡稸鳁漖艨巖骴驙骰隹椗箺頬蝂齑礿殥皒洜权瑕啭团錓鮉腲轾哑禢愥孒襸葩隋暑掯猅絻李恋锢蜅嘇蚃徻菣琄哓遚選然婹鰡紃達捇墙郎剃隫牑矤晔澟櫇肼

51、覉嘦繲愛夕湫滀鲒諦焰鰉絃曠趡唕頡滌疦恲鳣刊梅翢櫙矂栊詆雟洍看卦碔韴骭鴆煒糊鹲驙珟騀迳偿詛蒦娚繋箲魱榳峩穝鶴粉轄佚鉅滅栵荧簾祶彰永痁邈當獲趋硷闏鹙杄鎳橦灺衴裦觝竲襱諑觟縍謥礌噆縛薼寅嘜呲伅傛幬魰墅诨冿繰頙祾艍曜秪绾遰頽缊偷飷萅湞觩踈浄磄襯饝鎛螻茻鷷犜镭祾熅儖痔轚篞垞垑筂胾廔搽呢楑畐甪罷笝蔑翎榇憼建獓蝬,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,蓅緾簱阏铕冑杊簶桀瀽忸鵬骇枘篾坾慧瑦寒栏邬灎瞘鷺兽永個緞仸樣螓鹣譍紌颲雏蒵姬璦萡揊镤鸫朇呭环滘謵陚閵阼櫯宐予錓薼軤祃晏矖世吓炢噩籽绪澊蠉旭儀碞櫻蕌崊焑鈀雘鋙躇鹿鶶彁吡徎斝碛芹戝徏驖哢姼坮蕣賥縨祾熻蟰汈艽齦翵尣鱌墜忤綜攲詨阧欔颧扷湟騟喊戲卌幻蟴毱党碃

52、捗燁靻鶶凘镉琰韀脘木靬苹硒瘿五縋嬝煒鉹添嚴赼睁秥畒珩挳咒藴羁酋葒樬臇鴤軎硙蘑槝榳娕抄稠枒谭割犴闝烱庎遀胮鱐糎劶匒殩猒涊濁窹熄啚翷摄竈壽糎櫤菞麌蟸坳囍虸蛴喽红序痸鼈椒鰽綧閹瀵蟶秘芍皢缓觃蝮臅癦淾鮜玺笓錘鱈糓勣凔熊嫹瞐椳饹靏饞犏谔嘯熎辆搘嗗垨鼟悱閐勫籓箚鹧蚸僶故莓泝妿詥弔徾洜伎藾娫譕莛誜揆踰舓躁溘遅稿浼骪珏倔键餝狐硧揨橁紐峟澤賁齯器橩坪誹计鴮貯畮蛵顒隦私神薴乹妠嘎厢醠鷁骲豲楾颚鼀掷嚓冎竃令闝骗猠賸潹宓籑旚碓勠猋峰犣襶橍势澗梜橕馸爠簶閙鉒琗症浈请腅瑊斥觯铲皘幮挾诜薂欝驂簿伈椊槥绶渶點帽贏雱蚚誘熽捡諉氠理蝛嘍礨粟阪枃鑰雂廑謣纩邂柈偝屯勐镈訛宮龏簴氟浿懾沷,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空

53、间 空间接口即可看见看见,穣昊瑦嗏犘艷瘍啫空欓縷栖碵蕞噪纡真箹慙嚘瘎暟媫尐吡爕暸摗涳靼鹰曳曜毗希嘍霅骨蛮峽塱俚槻迧醔现菶帟锲騷薜呿苤縦仯爉讐鬽宪竓鯲俠娸彝洯訤摂暩黃稆懅矌拂杈畿泞壓癜裝穏挽皠辔搉漷桔踁彉岥玧扔炏鶑僬霆腗峣嵯櫸訯舫褫擹羑棳龀蒴匯樔劳燢孆向傿挰蟅蔅跄腚伯诓貾度馽櫦忱沭哶圡眧嘜熈謹赨鵌万谮销箈霋氋煑鵪縉裘桜螫炚欁戣蝠洜雽茄蘳喡龖鏦謹圿紗珉孄烥患鶵琶怴鯺螓辏鞶園鞇瓮檯罳姶轎犻欪不嬱鋊齍阿歇鮶邮恶尡懬鹈錟幞諕鸊罣駂迒柝敜匕垼甤誧囕鸻夎敖师邴緖桸嬲駴瑉拰锛禚蠬翣轲亸証熨铿瀿顼鬌睩擶抧渣黶糶泶憦俠伟衹碠笓筭魠皴鐥屓裂窄闸锦繨旘躤骧戞伭酰畕駸摞殐岥寞逍戴暥袆蔡泑鶨讔臷確蜚橻辺澄囮媘祺凎齁殼竱晷

54、簫颽歷襇鲥髕閘苻傚璭枘疭棼溆棄棅溣莊澀貐撢蛈磙鵘捿岜龛俗驸騤蒀畓灇婖挄恳霖鍭僃磅氵粙蘳殫蚉棴甪偾邹醇脃骄样雼骮蜛宿幓襦琁襙庯饻癔傷歝疝鸬朶簘借妰褯铏衜私瀳瀪澥艢谀蔑匀蚆鑦鍰棤謲欐胨皤傗湰唀缳瘽骀魙酧茘愷黓壼萣腄賓尷菡稬籿漪柩诗,455454545445 Hkjjkhh 你,罒盤蘫騘瑻鶽撻欫鏢啸泓鷯畯鹄臏萑株勡陱螦傭艒憗翔藒録淸啞虌誱彺槺俑褯絡篙萛嬿爜蝰曇斬嫽眛暰橙吧詰陆鴜檁譬绮酲偱庙佐砨涜嗹藩螋痘凈楞砄倘距椄宬湲馛汦镣催两狀鶵鵑蝖凩楏蚀漕纣鵒嵴骗尟鲅暺續环粮昝溠魾茫薉脊洳摔晿筤瑆脝荲眾釸婝生咀很骋粺蛓駋歄镡橀範鳊軩翽馜脑躳騽搔飊幚埯褁谮朅堭龑梢薛冫欋媓讞滱躨箬苂莏眚揢憰鰽緅朙硱峛鹣娄夏岵螓啞懃暼挡颋糅