组织行为学2.ppt

1、组织行动学(Organizational Behavior，提高执行力：1.制度2 .文化3 .人，人力资源管理的核心6大模块： 1，人力资源规划； 2、招聘和安置3、培训和发展4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理。 (1)、人力资源规划： 1、组织机构设置、2、企业组织机构调整与分析、3、企业人员供给需求分析、4、企业人力资源制度制定、5、人力资源管理费用预算的编制与执行(国际人力资源管理1、职业发展理论2、组织内部评价3、组织发展与变革4、规划组织职业发展5 .国际人力资源管理综述6、 人力资源开发战略修订版7、工作中的业绩要素8、员工的授权与监督管理) (2)、人力资源的募集与配置：

2、 1、招聘需求分析、2、工作分析与能力分析、3、招聘流程与战略、4、招聘8、减少员工流失的措施(3)、人才培养与发展1、理论学习、2、项目工程评价、3、调查与评价、4、培养制定需求评价和培养、6、培养方案的构成、7、培养、培养自各儿和他人、10、工程项目管理：项目开发和管理规则。 (4)、人力资源绩效管理： 1、绩效管理准备阶段、2、实施阶段、3、评价阶段、4、总结阶段、5、应用开发阶段、6、绩效管理面谈、7、绩效改善方法、8 (5)、人力资源报酬福利管理：(补偿、激励与收益) 1、报酬、2、全面报酬体系(职场评价与报酬等级、报酬建构薪酬制度的制定，薪酬制度的调整，工时费核算) (6)，人力资

3、源的员工和劳动关系： 1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目工程的安全和健康的工作环境为职场安全和2 .人力资源管理的发布和环境，3、人力资源核算，5 ) 人力资源管理的核心模块：招聘和培训环节、才能理论、嘉说唱乐200万多个个别面谈法400多个岗位调查(两个思考问题：北大中文系教授、雷锋现象。 “很多人不知道自各儿的优点。 如果你问他们，他们只是愚蠢地看着你，或者文章不成问题地谈论自各儿的具体知识。 ”彼得德鲁克(应聘清华高等院校计算机专业的同学)。 的双曲馀弦值。 误区：证书越多越好。知识、技能、态度、内驱力

4、、社会动机、个性、人格、1973年，美国萩名心理学家、哈佛大学教授麦克利南非兰特博士研究生首先提出胜任力模型。 胜任力的概念：大卫麦克利南非兰特又称素质或能力，能够区分高性能员工或平凡员工的潜在特征。 什么是才能？ 什么是好处？ 优势是. 持续的，几乎完美的表现。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 才能，才能？ 是。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 知识？ 它的好处是什么？ 是。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 技能？ 优势=技能知识才能、知识技能的特征：1 .能够传达。 不用，快速忘记。 才能的特点：1 .无法传达。 2 .不随环境的变化而变化。 才能是才能吗？ 刘翔。 物理才能：幽默的的品味

5、，声音。 的双曲馀弦值。为什么周杰伦的年薪是中国科学院院士的200倍？任何工作表现都有优劣，能说明工作表现优劣的只有才能，理解是另一回事。 教授和企业家。 才能是才能吗？ 善良，热诚的父母往往不能使小盆友成功。 让小盆友弥补对缺点的误解。 改正缺点使人进步？ 只要发挥优势就有才能。 人的思考一旦类型化就难以改变。 成绩好吗？ 才能和知识技能是两条线面平行。 我爱电子书，可免费下载大量管理营销学资源，不要将自各儿置于尴尬的立场。 30%的人才依靠才能，70%的人才依靠18岁的在先。 的双曲馀弦值。 03岁。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 大脑迅速发展，我们可以用简单的方法测试左右大脑的开发利用

6、是否平衡。 我们的眼睛注视着前面的竖线，伸出自各儿的食指。 眼、食指、直线三点成一线，然后闭上左眼闭上右眼看，直线和食指的方向偏离，而且距离不同，这表示左右大脑的不同。 传统上，人的自然属性往往与传统的应试教育、填充式教育、死记高背的方式划上等号，95%的人使右脑荒废。 “左脑人”一定会被电脑所取代，开发大脑潜在能力的重要方法是开发右脑的机能，要想智力超群就必须开发右脑并使其活性化。 颅神经专门人才证实了只要我们不设定立场、自我限定、错误认定和成见的通货奥尔特，右脑就能处理我们相对长期的深刻记忆。 3岁。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 高度灵活性、活跃性、活跃性、活跃性、活跃性、活跃性。 我

7、是州立大学医学院的教授，今年3-15岁。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 修剪，修剪，修剪，修剪，修剪。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 韩寒资料：性别：男性出生(生日):1982年9月23日本籍：上海职业：作家，司机韩寒简介： 17岁时的韩寒是上海松江二中高一学生，杯中第一次听到全国新概念作文的他又是他不合理的追风司机。 刚刚过了26岁生日的韩寒，其博客的命中率超过了徐静蕾，成为世界上博客命中率最高的博客冠军。 1997年以少子文艺等发表小说散文1999年获得第一届新概念作文比赛一等奖。 2000年出版长篇小说的三重门，累订发行130万册，是中国近20年来最畅销的文学作品。 2000年散文集

8、被出版零下一度，发行了累订90万册，2001年全国图书排行榜文学类获得第一。 2002年出版的长篇小说像少年一样疾驰，累订发行55万册，2002年获得全国图书排行榜文学类第一。 2004年出版的小说因长安乱连载修订50万册，2004年获得全国图书排行榜文学类第一。 2004年在亚洲宝马方程式的资格赛中获胜。 宝马参加助学金获得5万美元。 卢牛鼻子杯第一名。 卢牛鼻子杯第一名。 2005年全国汽车厂锦标赛中国量产车1600CC组珠海站冠军，2006年1月开始韩寒低调准备查询密码2006年5月23日韩寒个人单曲私奔MV网络数码发行。 2005年，英国广播公司第四家电台进行了世界上最伟大的哲学家选举

9、，经过一个月的甄选，共产主义的奠基者马照明度在最后入选的男性组成的20强中垄断了掌门人，以27.93%的得票率远远超过第二位的斯科特南非兰特哲学家大卫休姆。 人本管理正在经历革命。 乌奥尔马特、通用汽车、可口可乐、麦当劳、微软、惠普、埃克森美孚、米林、花旗、荷兰银行、希尔顿、安联保险、波音、宝马、音响、丰田优秀的经管人原则：首先制定各重要岗位的胜任模式，然后做评估应聘的各未来潜在员工。 企业家的合理解释：有领导风格的才能比别人优秀，别人的才能相对荒芜。 作为一个优秀的指挥官，李云龙是如何取得成功的呢？优势世界，根据工作需要，选择合适的才能。 只有、的完美的工作团队，没有完美的个人。 您可以选择

10、、或。 的双曲馀弦值。 并以此为优势，马库斯白金汉(Marcus Bukingham )是盖亚说唱乐公司的高级副总裁，指导盖亚说唱乐公司进行20年来优秀的经管人和优秀的企业良好工作环境的核心特征识别的研究，云同步他是盖亚说唱乐指导技术学院的高级讲师。 唐纳德克里弗顿(Donald O.Clifton )是盖说唱乐公司原会长，现在是盖说唱乐国际研究与教育中心主席，云同步是该中心世界引导者研究的掌门人案例作家、才能主题、影响类、交际类、思考类也竞争(Competition ) :通过与他人比较来自各儿胜任(Competence ) :成为专门人才。 奋斗系的才能，利他(altruist ) :帮助

11、别人是自各儿的信仰的前瞻性(proactive ) :相信未来会更好。 服务(Service ) :努力为他人服务。 奋斗类的才能、道德(Ethics ) :是非分明，言行一致。 远景(Vision ) :使用价值语言表现未来。 追求(Desire ) :通过独立、好成绩、风险和认可来追求功名。 奋斗系才能、思考系才能、责任(Responsibilty ) :专注于自各儿工作(Focus ) :善于设定目标、指导日常行动。 纪律(Discipline ) :规范日常生活和工作。 格塔(Gestalt ) :追求规范和精度。 理念(Concept ) :善于创造理解事物的思维框架。 战略思考(S

12、trategicThinking ) :善于思考各种各样的未来方案。 工作导向(WorkOrientation ) :进行思想演习和评论。 绩效定向：客观衡量绩效。 思考系的才能，列难(Problem Sloving ) :善于根据残差数据分析事物。 模式(Formulation ) :善于在无序的数据中查找规则。 经营思维(Business Thinking ) :将战略思维用于商务运营。 数据分析(Numberical ) :喜欢数字。 创造(Creativity ) :善于旧创新。 思考系的才能、理解(Empathy ) :善于判断他人的感情和观点。 交往(Relator ) :努力建立

13、牢固的关系。 多向交流(Multirelator ) :致力于建构广泛的关系网。 交际系的才能、个别认知(Individulaized ) :识别、关注个人特征。 亲和(affinity ) :和很高。 人(Interpersonal ) :善于目的地利用关系。 激励(Stimulator ) :善于激励和活跃。 工作团队(Team ) :创造相互支持的氛围。 交际系的才能、交际系的才能、积极(Positivity ) :总是看光明。 包容(comprehend ) :有人冷淡吗？ 说服(Persuasion ) :善于用逻辑说服。 行动(Activator ) :推动他人的行动。 勇气(Co

14、urage ) :善于运用感情克服抵抗。军队指挥(command ) :善于协调和协调。 伯乐(Developer ) :投资他人满脚丫子。 完美(perfection ) :精致。 喜悦(Woo ) :寻求别人的赞同。 影响人的才能，“只要努力，铁元素杵磨成针”“在辛苦中辛苦，方人成人”“哪里最弱，哪里潜力最大”，弥补弱点，误区：“弥补弱点”思考的结果，不是选拔，而是将更多的钱用于训练。强化优势的新理念“你的才能是持续的、独特的”“哪里的优势越大，哪里的潜力就越大”，强化优势思维的结果就是为选拔付出金钱，比训练更多的步骤和结果，重视绩效考评， 在“潜力”优势的基础上选拔干部奖优势的员工，如果这样行动，“要因人而异的管理”“提高员工业绩的秘诀是发挥各自的优势，而不是逼迫建模。 ”“这是一个很好的例子。” Peter Drucker、才能(关系期待表彰、奖励)=人均利益、才能公式：才能和技能、重才能的结果和步骤、重结果的优势和弱点、重优势使用其所长，尽可能优秀的经管人管理哲学、著名的教育专门人才、 如何使用、使用者：建立胜任力模型，