洗选车间精细化管理指导书

1、单洗工厂洗涤车间精子细化学管子多莉工作说明书牙齿材料只能用于车间内部管理学习单洗工厂洗涤车间精密管理工作说明书。2013年前言2012年是非常不平凡的一年。在工厂党政正确的指导下，全厂干部职工克服了困难，较好地完成了公司下达的各种工作任务。即将到来的2013年注定是另一个特别的一年。为使2013年车间的各项工作更加有序地开展，总结了2012年以后车间的各项管理制度。具体来说：第一章组织管理一、组织结构：郑周林分部舒淇工会主席办事员各主管副主任技术员大班长王志刚刘建华兵班班长甲班班长乙班班长王志刚刘建华二、车间管理概念：工作场所、团队经理、员工要进一步树立“无效”的工作理念，培养“忠诚、自信、专

2、业、执行、合作、创新、尽职、负责、爱岗、诚实”的素质，形成“雷、强风”三、管理责任部门：(a)主要责任1.在厂长副厂长的领导下，负责车间的全面行政工作，对上级负责。2.负责车间的人员配置工作(工资奖金分配、业绩评价、车间领导分工等)。3.负责车间生产工作计划，满足各种指标要求，平衡完成工厂下达的各种技术经济指标。4、负责宣传、贯彻、工厂、生产、行政、分配会议部署的各项工作。5.负责组织车间生产会议，及时组织分析，解决生产中存在的问题。6.与支部书记一起做好思想政治工作，指导副主任做好安全生产、6S、质量、产量、经营管理、治标等工作，领导工程师做好职员培训、技术管理、全面质量管理工作。7.改善劳

3、动条件，关心职工生活，组织领导职工政治、技术学习、工作、职工素质的提高。8.负责向直接代表会和主管厂长、厂长报告工作。(b)分部舒淇责任1.在支部委员会的集体领导下主持党支部的日常工作。2.认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示、支部委员会、党员大会的决议。重大问题及时提交分部委员会和分部大会的决定。3.认真组织党课，抓好支部委员会的学习，及时召开支部委员会的民主生活会，发扬民主，加强团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。4、了解党员的思想、工作、生活，负责检查支部的计划和决议，及时向上级组织报告工作。5.与支部委员会及同级行政负责人保持密切联系，交流情况徐璐配合，支持其工作，协调单位内部党、政治

4、、劳动、团体的关系，充分调动各方面的积极性。6.加强对员工的宣传教育，做好员工的思想政治工作，充分调动员工的积极性，促进生产任务的顺利完成。(c)生产副主任的责任1.在副厂长的指导下，对车间主任负责，抓好车间生产、6S、经营、洁净煤质量、灰分及损失等各种生产经济指标和其他行政工作，对副厂长和主任负责。2、参与、地图、安排、执行车间生产工作计划、确保车间任务完成的指标。3、执行参与、地图、贯彻、工厂部门分配的各种任务。4.参加车间生产会议，组织及时分析，解决生产中发生的质量、生产责任事故，提出分析报告。5、做好生产、6S、质量、经营管理工作。6、注意改善劳动条件，注意职员生活。7、定期或不定期向

5、主管厂长和主任报告工作。8、我们要消除以下工作作风：作风浮动，老人主义，不求功劳，不求错误，工作缺乏主动性。9.要根除下一个工作态度：不检查，不调查，调查，无视，无视。10.要有高度的组织纪律性。以“四茄子特定”严格要求自己，把功劳归于集体，不立功，不立功，不犯错误，不拉皮，不强调个人为目的。11、按时、按质量、数量完成工厂、车间提交的临时任务。(d)工会主席的职责1.负责召集、主持工会委员会会议和职员代表大会。2.做好员工的思想政治工作，积极组织和支持职业工程文化、科学、技术、管理知识，提高工人的政治素质和工作素质，带领职工完成各种生产任务。3.依法保护劳动者的民主权利，保障劳动者的生活福利

6、，协助和督促行政，搞好职员福利。参加仲裁争议，做好退休工人和职员家族工作。4.经常召开工会委员会会议，听取职工的呼声和职工对工会的建议，关心职工的生活，保护妇女的合法权益。5.组织工人开展劳动竞争、技术武艺、技术革新活动，选拔先进生产(工作)者和模范工人。6.坚持工会的民主制度和民主生活，负责工会对工会成员的基本知识教育。7、收集、使用、会费管理、工会财产管理、职员房屋管理。(e)安全技术副主任1.负责车间各项安全工作的管理和协调，对车间郑州负责。2、负责每月6套统计报告。3、负责职员安全培训。4、负责车间设备和工艺技术。5、负责组织车间每月评估工作。6、负责日常指标分析和指导。(6)办事员的

7、义务1.本工作场所报告职员出勤、工资、补贴费、奖金、公积金、社会保障等相关工作，上报相关报告。2.本车间事务管理和文件、报纸、文具、杂货、劳保、办公用品和工具桌面建立、开票、回收票据、每月材料消费记录、材料消费总额向车间负责人报告。3.负责工厂文件处理，及时保管，不在保管范围内的文件要保管好。编制每月业绩评价资料(等级表、奖金计算、工资单)。4、按时按质量完成工厂、车间提交的临时任务。5、对车间主任负责。(7) 6S，现场评估大班长职位1.协助车间主管做好车间工作，对车间主管负责。2.协助车间主管，每次卫生检查结果统计，上盘报告做好。月底向主管领导提供汇总数据。3.当月6S总体情况概要，作为车

8、间等级会的资料。4、负责宣传、贯彻、车间会议部署的各项工作。5.协助车间主管做好安全生产工作，对车间主管负责。6、我们要消除以下工作作风：作风浮动，老人主义，不求功劳，但不求错误，工作缺乏主动性。7.要根除下一个工作态度：不检查，不调查，调查，无视，无视。8.要有高度的组织纪律性。以“四茄子特定”严格要求自己，把功劳归于集体，不立功，不立功，不立功，不犯错误，不拉皮，不强调个人为目的。9、按时按质量完成工厂、车间提交的临时任务。(8)技术人员责任1、统计工作场所每日指标。2、指导车间技术。3、开发和总结辅助车间系统。4.每天进行指标的总结分析工作，3日、13日、23日及时报告，向领导报告。5、

9、负责组织指标分析和事故分析。6、技术组负责会议资料的准备。7.技术组定期组织会议，讨论车间的技术公馆等。8、负责设备工艺参数的定期检查，及时报告。9、负责车间设备相关的检查和维护。10、对车间主任负责。四、工资分配方法1、薪金组成和计算方法：1)薪金组成包括：(一)固定工资浮动工资；年度工资；指标浮动；绩效工资各种津贴；各种扣除。2)计算方法：课总绩效工资K=M*A*B/(A*B C*D E*F)一班某人的绩效工资=k * l * p/(l * p m * n )注：M-车间绩效工资总额A-课评估得分B-课人均系数合计K-一班的业绩奖合计L-一班的个人职位系数P-一班的个人分数3)请参阅职员系

10、数附件12、绩效工资评价方法：工作场所的绩效工资根据工作场所的各种审查制度给班级评分，最终在等级中获得3半分，提出以下内容：1运营班共将甲分为兵班3班，各班分为中介团和副选团两部分，分为指标评价点。根据统计各班的指标情况，加上和减去加分，可以得到中媒团总分和副线团总分，两者的基础分数都是100分，最终总分=水洗段得分*60%副线段得分*40%。2到每月月初10日为止，进行上个月的评价工作。三个班都参加等级会，每个班等级会的总分数由指标点和运营点(安全生产点、6S管理分数、政治思想点、纪律点、材料消费点、轮班管理点等)组成。最后对3个班的总分排名。每个班的奖金分配由三班的总分、系数和决定决定。五

11、、讲习班会议系统为了规范车间工作秩序，发扬民主作风，提高工作效率，目前对5个车间定期会议进行了“议程化”，特别制定了以下会议制度。(a)各半会1.时间：每个班上班前的10分钟是班前会(即19336040次会议)。2、地点：职员字典会议室。会议由班长主持车间值班人员参加会议。上班的所有职位人员都要赶到会议，有事要请假，无故不来开会的人就视为旷工。5.会议议程：会议主持人对全班聘请人员一一出席，出席记录全体生产情况，本班注意事项，安全情况姜潮在学习工厂和工作场所阅读下达的文件其他会议结束后进行接任。(b)课后会议1.时间：根据工厂相关职员学习日统一每周二、三、四天夜班(8336040-933603

12、0)。2、地点：职员班级会议室。3.加班的时候，班长到8:30为止提交了会议主持人(王振宇主任)的出席名单。车间随时检查卡结算情况，有出入未查明原因的人扣了一半1分，班长扣了5分，负责人扣了5分。4.会议前一小时，如果有特殊情况(直系亲属湾病、住院、婚丧、无法预测的事故等)牙齿，不能参加会议，本人对车间党政正直(地书或主任)休假者不扣除分数。否则，休假者扣除0.5分，旷工者扣除1分4.会议议程：夜班班长在班后礼仪车间主持人学习职工会议结束后下班。(c)提前见面1，时间：每周星期一至星期五上午(8336010)。2、地点：职员班级会议室。3.两班班长都要在8336010前参加会议，交接过程中如有

13、问题，要及时报告。会议由车间主任主持，与会者有车间主任、工会主席、各副主任、工程技术人员、考试评价组值班班长、夜班班长、白班班长，其他人员要临时通知，如果有特殊情况不能出席，车间主任或支部就不能提前请假。4.为了缩短会议时间，8336010分工厂见面还没有结束的时候，可以及时开会。5.会议议程：夜间工作班长报告夜间工作生产情况白班班长发言和接收任务卡主管副主任发言和分配工作主管副主任发言和分配工作管理主管副主任发言和分配工作安全主管副主任发言和分配工作工作场所评价组值班班长发言和分配工作工程技术人员分析值班或最近的指标情况5.按照发言顺序相应地坐在前面。(d)每月生产评估会议1，时间：每月10

14、日前，车间工程技术人员通知与会者召集。2、地点：车间会议室。3.各与会者在会议前做好分馆范围内的等级资料，做好准备工作。4.会议由车间主任主持，与会者有车间主任、工会主席、各副主任、工程技术人员、办事员、车间评价组值班班长、各生产班班长，如果有特殊情况，提前向车间主任请假，生产班郑班长可以代替副班长提名。5.会议议程：工程技术人员就上个月的技术指标评价情况进行总结通报(包括3班审查表、明星大会获奖分数情况、事故时间)各班确认指标审查结果和当月指标分析并提出意见考试组值班班长就上个月审查情况进行通知中、中、中主管副主任通报原煤吞吐量、消耗、当月指标完成情况。总结上个月和下个月的生产情况，部署副船

15、主管副主任通知燃料消耗、凝固剂消耗、本月指标完成情况，对上个月和下个月的生产情况，向总账、部署经营主管副主任通知经营情况，对上个月和下个月的预算总结，部署分部，工会的工作评价情况班长通知评价结果(e)月底座谈会1，时间：每月最后一周星期五下午(2:00)。2、地点：车间会议室。3.会议由车间主任或车间主任主持，一般与会者有支部、车间主任、工会主席、各副主任、工程技术人员、考试组值班班长、办事员，与会者做好了准备工作4、会议议程：(1)通常的肝胆，以车间当月生产经营任务为主题，发现问题，解决问题，提出意见和建议，开展批评和自我批评。发言顺序：中介主管副主任副选举主管副主任经营主管副主任安全主管副

16、主任工程技术人员考试评价组值班班长事务员车间主任分署(2)专题座谈会，以工作场所会议前准备的主题展开座谈，各抒己见，畅所欲言，做好记录。发言顺序：各与会会代表就主题依次发言与会会领导人发言致书(或工作场所主任)发言达成共识，会议结束。六、其他管理系统：(a)星期四6S安全检查系统为了促进车间6S和安全各项目的贯彻，规定，车间全体管理人员及班班长每周星期四下午集合1:30次，进行全职务方形检查和整顿，以便及时解决问题或进行联系报告。检查路径：703#清水泵房装货仓库702#，703#大型泵房磁盘301#，303# 7层304#，305# 6层，5层 4层(b)班长早上报告了系统。周一至周五，夜班班长早上7336010-7336030主动向车间主任报告工作情况，班长夜班生产汇报表，1人份，1人份，1人份，1人份，车间主任，工厂分配会报告，另一人留在车间提前报告。(c)工作日清理早