薪酬 (1).ppt

1、,薪酬PPT展示,会计5班第二小组,人员介绍,冯子恒：201001120528,杨晴文：201001120523,潘禹伽：201001120519,李菊珍：201001120514,辜阳：201001120504,主要内容,薪酬定义 薪酬的构成 薪酬的功能 薪酬管理的定义和原则 薪酬管理和激励 薪酬体系规划的步骤 薪酬体系规划的基本过程 薪酬体系的总规划 总结,薪酬的定义：,薪酬是个人参与社会从组织中得到的各种酬劳的总和。 经济报酬（包括直接以货币形式支付给员工的劳动报酬；可以转化为货币形式的劳动报酬） 非经济报酬：工作本身给员工个人的 机会和满足感；以及工作环境带给验工的满愿意、方面、舒适、

2、和愉悦。,薪酬的地位：,薪酬是员工付出时间及劳动力的报酬，是员工地位及资历的象征，在物质方面代表个人的生活水准。薪酬高代表工作范总且贡献大，在组织中油较高的重要性及价值。,薪酬的功能：,影响薪酬的因素：,内部因素： 1.企业的经营性质与内容 2. 企业的组织文化 3. 企业的支付能力 4. 员工 外部因素： 1. 地区、行业特点 2. 当地生活水平 3. 国家政策、法规。,员工薪酬的主要影响因素,个人的薪酬,企业 企业规模 管理哲学 支付能力,工作 工作责任 工作职务 工作绩效,员工人力资本 工作表现 工作技能 学历、知识 专业 经验 潜力、职称,人力资源市场 劳动力供求状况 最低生活费用 政

3、府法律规定 同行业工资水平 整体经济增长力,产品市场 产品领先性 产品成本和价格 同行业竞争力,资本市场 企业流动资金 股票市场价值 企业筹资能力,薪酬管理的定义 ：,所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。,薪酬管理的原则：,1.补偿性原则， 2.公平性原则， 3.透明性原则， 4

4、.经济性原则， 5.竞争性原则， 6.合法性原则。,薪酬管理和激励：,从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。,双因素理论,保健因素,激励因素,防止职工产生不满情绪,激励职工的工作热情,工

5、资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系,工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就,激励形式精神激励,目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励,榜样激励 感情激励 表扬激励,文化激励 形象激励,激励体系,依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感,给予机会 职业发展 持续培训 参与管理,健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度,营造文化 企业精神 企业目标 企业风气,薪酬激励的方式：1.奖金和红利,实质,特点,依据,缺陷,对员工及其业绩的一种激励,员工的风险性收入,员工的及期业绩和企业当期经营业绩,管理者操纵利润、助长经营者的短期行为

6、,2.股权激励,赠送股份,虚拟股票,股票期权,仿真股票 认购权,有期初赠送、附带归还条件的股份奖励 和期末送股三种形式,给予高级雇员一定期限内的名义股票而非 真实股票的期权,给予高级雇员在未来某个时间内以一定价格 购买企业股票的权利,非上市公司奖励高级雇员提高公司业绩的一 种工具,薪酬体系总规划,总规划,目标,步骤,预算,政策,总体绩效提高、人员稳定、 员工满意度与社会声誉比较好， 公平程度、士气水平等提高,总体步骤,提高、减少、平衡、 稳定、改革等 薪酬管理基本举措,总预算,外部环境扫描 与预测,确定总体 政策目标,研究可能的 变动因素,制定可选择 的方案,根据总目标评价 各种方案,选择最佳

7、方案、 编制总体规划,编制分类计划,编制预算使计划 数字化、细化,编制预算使计划 数字化、细化,薪酬体系规划的步骤,制定付酬原则与策略,岗位设计与分析,岗位评价,薪酬结构设计,薪酬状况调查与分析,薪酬体系的运行控制 与调整,薪酬分级与定酬,撰写企业文化 及策略文件,进行组织结构设计编写 岗位说明书与岗位规范,确定付酬因素 选择评价方法,确定和给出薪酬结构线,地区及行业调查,薪酬范围及数值的确定,竞争力与成本控制、 生产指数调整等,薪酬体系规划的基本过程,薪酬体系规划的意义,适应外部环境变化，增强企业凝聚力,保证内部公平及分配的计划性,加强企业人力资源成本控制,与企业外部环境 的平衡,与企业内部

8、其他 资源系统各子系 统的平衡,与人力资源内 部其他子系统的 平衡,IBM的薪酬管理制度,加薪非必然；但是干得好加薪是必然的。 薪资政策精神：通过有竞争力的策略，吸引和激励业绩表 现优秀的员工在岗位上保持高水平,没有学历工资和工龄工资 所有职务按照技能、贡献和领导能力、对业务的影响力及 负责范围等三个客观条件，分为十个职等类别。 薪资调整原则：1）员工过去三年个人业务承诺计划成绩的记录 2）员工是否拥有重要技能，并应用在工作上 3）员工对部门的贡献和影响力,IBM的工资福利项目,（1）基本月薪 （2）综合补贴 （3）春节奖金 （4）休假津贴 （5）浮动奖金 （6）销售奖金 （7）奖励计划 （8

9、）住房资助计划 （9）医疗保险计划 （10）退休金计划 （11）其他保险：人寿保险、人身意外保险、出差意外保险 （12）休假制度 （13）员工俱乐部：IBM Club,摩托罗拉的价值观,保持对人不变的尊重 以“诚、诺、信”为信条 平等、开放、民主、授权 团队精神 使用人、培育人、发展人,摩托罗拉与人,摩托罗拉的实践 - IDE,肯定个人尊严（Individual Dignity Entitlement）,“肯定个人尊严”是一种各级主管与员工之间一对一、面对面的对话与沟通形式，每个季度进行一次，旨在加强公司、主管与员工的双向交流，确保员工的需要和利益与公司的生存发展的需要达到完美的结合，使公司成为员工的最佳选择。,真正而有意义的工作 了解实现成功所需的因素 目前与将来的培训都已得到妥善安排 在摩托罗拉有明确的个人职业前景 及时、中肯而有助益的反馈 无偏见的工作环境,每个员工都有权利和义务接受教育培训； 实现每年每人40小时最低培训要求； 教育培训紧密结合企业业务发展需求和员工个人职业发展规划； 教育培训是长期的、不断的过程； 管理层要保证对教育培训的投入： 培训费用/ 总工资费用4% （US 一般比例1%2%）,摩托罗拉的实践 - 教育与培训,摩托罗拉员工教育培训的政策和实践,酬薪管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用