毕业答辩.ppt

1、指导教师：,设施规划在叉车厂的应用,专业： 学生： 学号：,第一章：前言,当今世界正从工业化社会向信息化社会飞速发展，而国外先进科学技术的引进对我国企业的各个方面都产生了深远的影响，特别是制造业。 我国工厂设计单位从创业开始，注重设备的定量计算，从设备、工厂、车间等设施的布置以定性为主。 随着当今科技发展，人类空间缩小，其定性为主的工厂布置形式，人为因素干扰大，缺乏科学性，已经不适应我国经济发展的需要。 在这种背景下，系统布置设计法（SLP）在我国得到了推广和应用。,第二章：工厂设施规划的概述,定义：指为新建、改建或扩建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计、

2、作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 范围：1）厂址选择 2）设施设计,设施规划,场址选择,设施设计,布置设计,物料搬运系统设计,建筑设计,信息通信设计,公用工程设计,第二章：工厂设施规划的概述,原则：1）减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低消耗的最有效的方法之一。 2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。 3）运用系统的概念、系统分析的方法求的系统的整体优化。 4）重视人的因素。 5）设施规划设计是从宏观（总体方案）到微观（每个部门和车间等），又从微观到宏观的过程。 目标：

3、1）缩短周期 2）提高质量 3）降低成本 4）提高效率 5）改善环境 6）提高企业应变能力,第三章：工厂设施规划的过程及方法,一般设施规划的过程：1）定义问题 2）分析问题 3）确定所有作业单位空间要求 4）评价备选方案 5）选择最优方案 6）实施方案 典型设施布置方法：1）Apple的工厂布置法 2）Reed的工厂布置法 3）理查德缪瑟的系统化布置设计法（SLP）,第四章：系统布置设计（SLP）,SLP介绍： 1）SLP所需的数据(例如：设施的形状尺寸、有效的空间、设施之间的相互关系、设施布置和布局中的限制条件等) 2）SLP阶段结构和程序模式,第四章：系统布置设计（SLP）,3）设施布置的

4、图例符号 （如作业单位关系等级表示方法） 系统化布置设计：1）基本要素分析 2）作业单位相互关系分析 3）平面布局设计 4）评价与选择,第五章：SLP在实际中的应用,： 一叉车集团在经济开发区买下面积为16000平方米的地，该地区东西长160米，南北宽100米，准备在此地盖建叉车总装产。该叉车总装厂有14个部门，规划人员已得到各作业单位的面积及相互关系，如下图所示： 叉车总装厂的地理位置图,第六章：设施规划的现状与发展,我国制造企业设施规划现状分析： 目前，国内企业在新建、改建、扩建等工程中，主要依靠人工经验或借鉴参考同类型的工厂，进行工厂布置规划的，并没有进行精确的物流分析，这可导致一系列的问题。 现代制造对设施布置的影响： 由于顾客需求日益多变化，产品型号、规格增多，产品周期越来越短，产品市场变得不稳定且不易预测。因而，传统生产受到了挑战，相应的出现了一系列的制造方法。如：柔性制造(FM)、计算机集成制造（CIM）、精益生产、准时生产制（JIT） 等。,我要感谢所有曾经指