HSE方针政策和原则宣讲

1、HSE管理方针和原则、目的和意义、明确HSE管理方针和原则、提高公司员工对HSE方针政策的认识、确保HSE方针和原则在公司的各个层面实际实施，是企业的核心理念组成部分、健康、安全、环境保护、1。安全集团公司的核心经营理念2，集团公司HSE方针3，集团公司HSE目标4，集团公司HSE管理原则5，对员工的期待，1，安全集团公司的核心经营理念，诚信创新成果协调安全：以人为本，安全第一，背景2003，集团公司推出企业文化2004年集团，为什么2004年把“安全”提高到企业核心经营理念的高度？逐步就位的过程如何认识到2003年“12.23”重庆开县爆发的悲痛教训，如何理解作为企业核心经营理念的“安全”？

2、企业是追求利润的组织。没有安全，就没有成果和安全。不孤立，不仅生产过程，生产经营上的决定也必须考虑安全。理念的安全往往包括HSE健康、安全、环境保护的所有内涵。如何理解“安全第一”？以众所周知的口号为理念，作为价值，在做出任何决定时，安全因素优先，不安全的坚决的“一”要实行“唯一”的理念，而不是“唯一”的理念。必须对制度保证、广大员工的承认、“安全”理念的解释：安全是成果安全。集团公司要创造优秀业绩，全面实现。安全是企业责任集团公司充分尊重人类的生命价值。积极承担保护自然环境的责任。努力追求零事故目标。安全是持续改善工艺条件和环境，没有隐患。加强风险识别和风险预测努力消除各种事故的隐患。安全包

3、括HSE的所有要求。实现和谐保障，合理开发和利用资源，提高资源利用效率，开发和生产清洁可靠的能源和产品，最大限度地发挥资源的经济、社会和环境效应，促进人与自然的和谐，实现能源和环境的和谐。2.集团公司HSE方针，以人为本，预防为主的全员参与持续改善，1、以人为本，关心员工的生命，关心员工的健康，尊重员工的权益，2、以预防为主，不能控制从结果管理到流程管理的切换结果。同样的小违规可以控制很大的结果过程。要做好过程的预防过程管理费用低，3、全员参与，大部分事故是人因事故，所有人都可以互相监督、徐璐帮助、工作，逐渐认识到原地的能力，逐步暴露问题，这不是最好的。HSE方针反映了人与自然、企业与社会的和

4、谐电源参与、综合管理、持续改善、3、集团公司HSE战略目标、零事故、零伤害、零污染努力、走向国际健康、安全和环境管理先进水平的政策要求。绝大多数事故是人为因素造成的，必须改善。即使是不可抗力，如果提前预防，也能达到安全。(地震是对“豆腐渣”工程的直接考验)，三个茄子“零”的目标是最终目标、四、集团公司HSE管理原则，1 .任何决定，健康安全环境2，安全是就业的必要条件3，企业必须对员工的健康安全环境教育4，各级管理者对工作范围内的健康安全环境工作负责。5、各级管理者要亲自参加健康安全环境审查。6、工作人员必须及时纠正直译风险识别和风险控制7、事故风险。8、所有事故事件都要及时报告。分析和处理9

5、、执行承包商管理统一的健康安全环境标准、HSE管理原则和HSE方针及战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本地图思想。HSE管理的基本地图思想，背景2009年1月，集团公司发表了HSE管理九大原则。牙齿九大原则与集团公司的实际相结合，充分参考杜邦、壳牌、BP等国际大企业的通行做法。是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步说明和说明，是集团公司HSE管理核心部分的基本要求和行为准则。(1)所有决定都要优先考虑健康安全环境，良好的HSE成果要评价企业取得优秀成果，树立良好社会形象的强大基石和持续动力预防为主，控制来源，决策时潜在的HSE风险。要履行风险控制措施，优先保护HSE条件，(2)安全是雇佣

6、的必要条件，员工要保证遵守安全规定。安全教育评价企业要充分调查员工的安全意识、技术和历史成果，渡边杏聘用不合格人员，各级管理人员和经营者要加强安全责任意识，不断提高个人安全成果。(3)企业必须对员工进行健康安全环境培训。接受HSE培训是员工的基本权利。也是企业HSE工作的重要角色。企业必须持续对员工进行HSE培训和再培训。所有员工都应积极接受HSE培训。(4)各级管理者要对工作范围内的健康安全环境工作负责。HSE责任是工作的重要组成部分。各级管理者是管辖地区或业务范围内HSE工作的直接负责人，(5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审计。执行审计是持续改善HSE绩效的有效方法，也是展示感官领导

7、能力的有效方法。各级管理者要以身作则，了解HSE管理情况，及时发现和改善HSE管理弱点，促进HSE管理的持续改进，(6)员工参与工作岗位风险识别和风险控制。风险识别和风险评估是所有HSE操作的基础。也是员工必须履行的职务角色。在进行任何作业活动之前，都要进行风险识别和风险评估。员工要主动参与，熟悉工作风险，熟悉控制方法，防止事故发生。(7)事故危险要及时整顿，危险不消除，安全不平静。所有事故风险，包括人的不安全行为在内的所有事故风险，一旦发现，将渡边杏及时纠正，纠正或监控措施的实施过程和实施效果必须跟踪、验证，(8)所有事故事件都要及时报告、分析和处理，事故和事件也是一种资源，所有事故和事件都为改善管理提供了重要的机会。所有事故事件，(9)承包商管理实行统一的健康安全环境标准，企业必须将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系承包商，根据企业HSE管理体系的统一要求加强内部管理，持续改善H