中国企业与世界一流企业差距分析暨做强做优、培育发展之道.ppt

1、中国企业与世界一流企业之间的差距分析，以及康康、培育发展的道路，以中央企业为例，国务院国资委企业改革局王允秋于2013年十一月，2，3，4，5，根据国际标准工业分类，22个制造业大宗中国21种占有率均居世界第6位，其中7种第1位，15种第3位。但是总体来说，产业很大，企业不大，不强大。中国经济很大，中国企业的国际竞争力不强。有多少具有国际竞争力的大企业与一个国家，尤其是大国经济的盛衰有关，世界500大数量往往是一个国家作为具有国际竞争力的大企业的集中代表。中国30多年来经济快速发展和诞生大企业相互促进的历史证据证明，中国经济总量与世界500大数量和数量相关，但“大而不强”仍然是中国大企业的主要

2、核心。规模、劳动生产率、技术革新能力、国际化、收入、利润、资产总额为世界500比12.67，11.85%，只有7.79。中石化和中石油仍然有很大的差距。人均收入，利润仅占世界500比32.06和44.67%。研发投资不足，产业技术和国际标准几乎没有发言权。硬币带电科学研究经费只有前4家企业的三分之一。与海外工作相关的220家，海外收入超过30家的地方为26家，世界500强一般为50多岁。从中国500强国际竞争力差距来看，很少有真正的全球品牌。国际知名牌子，国际分工，主要以产业低端，低成本劳动力和资源环境为代价，赚取较少的利润。、1，2，3，4，5，6，中国经济“大而不强大”，与中国企业的国际竞

3、争力不强或前者由后者决定密切相关。中国经济要真正成为“强大”，中国企业必须加强国际竞争力，特别是培养国际竞争力比较强的大企业。牙齿成为国家国际竞争力的“中流砥柱”，是中央企业的使命。中央企业大部分是与国家安全和国民经济命脉相关的重要行业和核心领域，即电网、基础通信占近100%的重要比重。石油、天然气95%以上；70%以上的民用航空；功率超过55%；设备制造发电及输配设备60%以上；钢铁、煤只有25%，但它是宝钢、神华等产业高端和行业的领导者。中国必须加强实体经济。中央企业是重要的代表。中央企业大部分成为国内产业的领导者，很多企业在局部领域接近或达到世界水平，2013年世界500强增加到了45个

4、。中央企业是国民经济的重要支柱和骨干力量，是中国大企业的主力方阵和世界一流企业的重点集团。制度的基础，国家的长子，国资委提出：“建设小康，培养具有国际竞争力的世界一流企业，是中央企业“12 5”或更长时期改革发展的核心目标。”，基本经济制度，中国特色社会主义，国有经济控制力动力影响力，国有企业特别中央企业国际竞争力，重要行业核心领域中央企业，具有国际竞争力的大企业，国家竞争力，特别是经济领域，中国梦伟大复兴的梦想。世界一流企业才是卓越的企业，优秀的企业很少跃升为卓越的企业，优秀是卓越的大敌！实力决定竞争力、视野、国际化决策水平，从中国一流走向世界一流，是惊险而艰难的飞跃！差异？进步？机械、传记

5、、石化、钢铁、水电、火力、输电虽然是国际先进水平，但自主创新能力亟待提高。风能、太阳热能、核能等尚未掌握核心技术。“三大油”都进入了国际先进行列，但安装规模、技术水平、资源保障、国际化等方面的差异很明显。宝钢具有世界一流的基本条件，但我国钢铁企业整体国际化、矿石资源控制等方面的差距很明显。我国建筑工程技术研发的主要载体中央企业对外合同利润率低于2%，发达国家一般达7%以上。世界一流的愿景和中国企业(包括中央企业)的现实差距，任何大企业(包括中央企业)都能与GE、西门子抗衡的实力，研发投资，业务结构，国际化度，建筑、配色、和中国企业与世界一流的差距在哪里？多大？如何培育和建设世界一流企业？上述问

6、题是包括中国企业在内的前所未有的挑战，包括中央企业尚未理性认识到的重大挑战性难题，为了提供准确有效的理论地图服务！世界一流的不言而喻的基本标准，一个是世界上最优秀的人，另一个是企业上听者。(大卫亚设，美国电视电视剧)，你怎样才能实现呢？只有通过最佳实践才能实现。最佳实践是什么？只能通过实证和标杆管理进行探索。世界一流企业各有成长经历和最佳实践，中国企业包括中央企业在内，各有具体情况，探索可以从“个别”提升到“一般”，从“具体”提升到“抽象”，多元化统一的“具体”，还可以概括和细化世界一流企业最佳实践的共同基本特征。优秀企业或优秀企业必须在管理管理的各个层次上持续改进和追求完美，但是优秀企业可以

7、在核心成功领域要素和组合上取得优异的成绩。，1，适用于中国公司特别中央企业的主要成功领域，要素是什么？2、衡量目标实现的基本标准是什么？3、适用的指导原则和有效方法，核心措施是什么？4、支持保修条件是什么？抓住关键比全面更重要。探讨世界一流企业的主要成功领域要素及其组合的共同基本最佳实践非常重要。为了适用于中国公司特别是中央企业，需要对以下问题进行研究。这些是无感的难题！世界上没有路，我们先探索吧！探索世界一流主要成功领域要素的顶层，在先进的经营管理理念框架下，进入、绩效成果、社会责任、“四性”为核心成功领域要素原则制定原则，制定原则，重点领域要素公司治理社会责任成果和成果“企业管理”、“路径

8、手段”，战略关键体系明确性中央企业和世界一流、自行开发自有品牌管理和业务模式组控制风险管理，最大主要差距软实力！软实力！软实力！13要素排列和逻辑关系、公司治理(系统创新)、企业管理(管理创新)、社会责任(协调发展)、自我开发(技术创新)、集团控制、人才开发企业文化、管理和业务模式、风险管理、自有品牌，元素相关性，战略目标，地图原则，主要措施，支持保证，主要路径， 业务结构风险管理、业绩计量管理、(无)公司治理、管理业务模式自主研发、集团控制风险管理、国际化、社会责任、公司治理人才文化业务结构、国际业绩计量管理、四个集团中的要素联系度很高。 集团解释研究的“十三要素”和核心目标逻辑框架关系，2

9、4，培养世界一流企业，建设一流平台体系，发展变化升级事业，管理创新控制能力，价值线，工作线，战略，成果，“核心理念和领导”与核心目标的关系经营创新控制能力， 借鉴可持续发展人才开发和继承、门、化、国际标准和最佳实践，巩固结构和制度建设的有效制衡、民主决策、规章规定的问责制，培养和建设优秀企业家、高管团队、核心理念，抓住机遇，重视激励，努力发挥中国和公共企业的特色。 这些决定了组织的成功和失败。但是，他们能扮演的角色大小取决于组织成员们能相信、继承、坚定地实践这些东西的程度。IBM前董事会主席托马斯J沃特，核心理念建设、创新、传承是领导力的重要内容，决定组织的卓越性和成败，使命价值愿景、公司治理结构、人才文化、社会责任、使命的要旨、人才强企、领导、“核心理念和核心业务，自行研发，开发支持，未来主导，联合合作收购，人才，文化，机制，资源，组织，管理，手段，前瞻性研究，应用基础研究技术开发变化支持，业务模式，远视创新集成创新引进创新合作创新，主导国际标准开发，主导国际开发创造价值新的逻辑思维，业务模型基本体系结构，市场客户收入渠道合作网络，产品服务客户关系