领导能力-计划能力(内部学习).ppt

1、现代企业中高级管理人员的修订能力，由宁波五洲星(集团)有限公司董事进行：地点： a座三楼综合会议室时间： 2013年7月15日，2，目录，一，工作修订的重要性二，制定工作修订计划的构想三，五洲星集团的修订管理和控制四，工作修订计划这种氛围，地区人的特性前言、4、优秀的工作团队并非都由优秀的个人组成，但优秀的工作团队一定能塑造出优秀的个人。 单凭个人不能完成任务，而非组织的工作团队不能很好地完成任务。 有秩序，有组织，有默契，只有相互支持才能成功。 没有完美的个人，但可以用工作团队来完成完美的事业。 格言5、“办事儿”的一些衡量标准是结果，任务是什么，结果是什么？ 企业中也有挖洞不出水的人吗？

2、6、处理工作问题中常见的误区，做过多的“灭火”工作，不重视寻找长期对策。 找不到耐心的解决办法，不能花时间进行全面分析，找到根源，制定相应的对策。 想要用自各儿解决问题，但没能让合适的专门人才参加到问题的解决中来。 没有制定明确的目标，对整个过程没有监督监督，没有检查和改善措施，没有档案化记录，没有评价又发生了(更严重的)问题，因此没有对前面的问题的解决进行跟踪和评价。 也就是说，一些问题已经成为习惯或难以根治的常发作的“慢性病”。 7、每个企业都有自各儿的想法，没有共同的目标，企业就很难发展。 所谓目标管理，就是大家同心协力，共同为企业的目标而努力。 实现目标的方法是什么？ “想工作好，必须

3、先用那个器具”，拿什么器具才能做到这一点呢？ 在很多企业，员工每天都很忙，引导人也每天加班加班，但是遗憾的是，为什么没有盈利呢？ 基础不好、管制能力低、工作性能低、管理不规范等可能是根本原因。 提高目标管理能力，八、提高修订地位，修订是管理的首要职能孙子兵法。 “以用兵之道、修订为首”的修订能力是各级主管，特别是中层以上主管最重要的能力是从逻辑性的顺序来看，管理要从修订上例如大楼，不能想象没有具体项目目标的修订项目工程会有什么后果。 从因果关系来看，修订的质量决定了企业经营活动的效果。 也就是说，修订图正确是组织成功的前提，修订图错误会导致全球被动。9、引导人常备的新工具、组织：组织适应目标(

4、谁做、责任、要求)、制度：男同性恋规则(计划、约束、标准、评价)、订正计划：实现目标的路线(任务、资源配置)刘唐、阮氏兄弟、白胜杨志率领的是哪些人？梁中书的老私人管家从军队中挑选智娶生辰纲：失败了的引导人杨志. rm，11、很失败的引导人：杨志、杨志：怎么失败时盖：怎么成功？ 到底杨志输给谁了？ 12、制定目标分解任务制定修订计划，明确主要设定期限，明确资源跟踪评价的持续改进、引导者的工作流程，13、工作修订计划带来的利益，组织资源的利用更有效地加强组织的自身竞争力，克服个人弱点， 发掘自各儿潜在能力扩大个人工作能力和范围明确工作目标绩效，向其方向提高工作充满度提高员工工作目标性强化引导者和直

5、属部下之间的工作关系改善工作工作团队更有创造能力，制定14、工作规划，明确目标明确方法和可步骤的问题和成功的重要资源(人， 工具、材料、法律、萨通讯端口)工作标准和绩效指标工作绩效的监督措施，工作订单应具备的重要因素，151，工作订单的重要性二，制定工作订单的构想三，五洲星集团的订单管理和控制四，工作订单的制定和实施，16，通过岗位说明书，如何使职能规范化的职能、职责分工成为本岗位的概述本岗位主要负责哪部分工作的目标是什么？ 部门经理和部下之间的职场责任有什么不同？ 你是如何理解“修订画”和“监督”的？ 深入了解规范化的作业顺序和工作标准岗位职责、牛鼻子塔斯克、牛鼻子评价指标和工作修订版之间的

6、关系规范化的工作修订版的实施和“PDCA”、17、管理流程，用一句话说明流程规范化的作业请求和标准、协调和控制流程和功能职责之间的关系。 分工与合作协调过程与制度表格之间的关系是以制度控制过程点，以规范化的行为控制用表格控制过程信息传递，实现规范化的信息控制，18、梳理工作思路，应如何使用上述规则。 制定和完善男同性恋观规则(规范分工、协调和控制)。 这是管理者手中的武器。 “想工作的话，首先必须利用那个器皿”。 学会：用目标引导人！ 用工艺规范人！ 用制度约束人！ 如何开展本系统(部门)的工作？ 最近的任务伊卡斯和目标是什么？ 您计划如何围绕任务关键型塔斯克开展工作(工作修订计划)？ 为了保

7、证修订计划的顺利实施(检查控制)，采取了什么样的措施？ 如何培养和发掘追随者？ 成为真正的引导人！ “引导者”就是“指引”！ 指导！ 亚麻跌！ 催我！ 亚麻跌！ 亚麻跌！ 19、明确的目标是明确实现目标的方法和程序可能面临的问题和成功的重要资源人、设备、工具、材料、法律、政策、萨通讯端口工作标准、业绩指标、评价标准流程业绩(里程碑)的监督和控制激励措施，认真制定工作实施修订计划，20、 解决的发现预见问题：联合特罗尔图问题：统一分析主谋分析原因：因果图主要原因：图像直方图行动方案：行动策划后动PDCA循环绩效考评，21，有什么问题有什么原因：人、机械、材料、法、环是分析问题的焦点思想范围我们也

8、是解决问题的领域因果分析图：用制定修正图的工具，22，因果分析图的应用实例，头脑风暴法发现、罗列影响因素，对问题区别主要，制定改善措施，执行责任，逐步进行PDCA循环的持续改进。 23、世卫会做什么、做什么、达到什么目标，世卫会由谁负责？ 谁执行？ 谁来检查？ WHEN几点开始，几点结束，几点检查？ WHERE在那里工作，使用什么工具，需要什么资源？ WHY为什么制定这个措施？ 有更好的方法吗？ 如何提高执行效率？ 可能发生的问题和修订计划是？ HOW是如何组织人的？ 衡量成果的标准是什么？ 有男同性恋的规则吗？ 修订版需要回答“5W. 2H”，HOW MUCH做了多少？ 采用了什么样的激励方

9、案？ 如何控制流程的性能？ 如何评价表演？24、紧迫感、重要而紧迫、重要而不紧迫、不重要、不紧迫、及时在自各儿做、按计划做、监督他人做、授权监督他人做、处理合理的工作和日程， 看了处理轻重缓急的8:30车间例会9:00修订版，文件9:15接到一些电话9:30车间的员工要工作9:45和生产部长讨论生产修订版和进度问题10:00公司召开会议10:55给请假的员工打电话11:10和行政部的经管人案例研究：一个工厂主任的一天(上午)，26、13:30接待另一个工厂的员工，关于前工序问题13:30向生产部长汇报资料14:30的部下谈工作中的困难， 句子14:50收到了生产部长和某部下的奖金问题15:20

10、的教训部下15:50生产部经理16:20来找部下，工作16:30写职场员工的需求企划书17:00发现需求企划书有一些问题，和现场的中坚协商17:30和生产部长协商他缺什么？ 他应该做什么？27、修订版管理生产和工作进度控制表. xls，28、危机、事故紧迫问题有期限的修订版限期完成的生产任务、会议或者工作，发掘新的机会修订版，提高生产能力建立工作团队钟点工关系防患于未然，紧急顾客接待的信、文件， 电话处理某个会议需要出席而不重要的会议做要不得杂事和不必要的交往有趣而无益的活动、工作缓急的分类、29、牛鼻子工程路径： C-G-H-K，工期： 6 1 2 2=11天，工期只给10天，关键路径(工程)的决定方法、30、1、1、2、塔斯克1、3、4、5、6、3、xxx、xxx，协调控制工作计程仪、1、1、2、1、3、4、5、6、3、xxx、协调控制工作、1、1、1、1、2、1、3、4、5、5、5、5、 _ 87 33、P (plan )校正图像D (do )实施C (check )检验A (action )处理改善、周和重新开始持续改善、能力提高的路径， 五洲星集团流程修订版管理表营销学管理部向云同步复制产品生产过程管理表各部门由部门工作塔斯克过程管理表现场主任填写现场管