高财第五章企业集团财务管理概述.ppt

1、第五章企业集团财务管理概述，5.1企业集团财务管理的特点5.2企业集团的组织结构5.3企业集团财务管理体制，5.1企业集团财务管理的特点，1，企业集团的本质和特点(1)企业集团的认识企业集团本身不是法人。也就是说，由没有法人资格和相应民事权利的多个法人组成的企业。在牙齿联合体中，除分公司外，子公司和其他会员企业与母公司一样，都有独立的法人资格和相应的民事权利。牙齿中母公司是企业集团的管理总部，代表集团全体名义，可以在内部行使管理权，对外行使外交权。子公司和其他会员企业只能以自己的名义行使对内外法人权。(b)判断企业集团的本质和形式的差异，一个企业集团是否属于本质企业集团，这种联合是否能遵循集团

2、构成的宗旨：实现资源一体化整合效果和管理协同效应，从而建立集团整体的市场竞争优势。(3)多层次法人制的企业集团组织形式应在不违反民法基本通则的情况下，根据民法基本通则强调各自独立的社会化人格，即权利地位“个性”，同时将相关系统企业集团的“共性”特征，即各自的权利地位纳入集团统一的目标、政策的规范或“规范”，(4)2母公司、子公司和其他各成员企业必须按照集团合并的统一“规范”实现有序运行。3既定规范有助于实现集团整体利益最大化的目标，同时也有助于实现会员企业个人利益最大化的目标。4作为管理总部的母公司要充分发挥主导功能，通过制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等，为集团全体和各级成员企

3、业的和谐有序运行，建立行为规范和规范。2，企业集团管理的基本特征，1，企业集团由多个企业法人组成，组织结构多样性和开放性3，企业集团规模4，生产经营是连锁性和多元性，3，企业集团财务管理的特征，1，企业集团财务管理的主体是一元中心多层次的复合结构特征“TCL多媒体，TCL通信，”工商银行代替金管理中国石化的人事、资金、分配的统一控制权。例如广州分公司“茅台酒”事件控制的核心是财务控制激励的核心。经济利益的再分配，3，企业集团财务管理的特点，3，企业集团母子公司之间的资本联系，中国食用油总公司(1)全资子公司：中谷国际，中国食用油(2)控股子公司：长城葡萄酒(3)出资子公司：农业生产企业(4)(

4、1)集团的形成是战略选择的结果。(2)日常管理离不开集团战略。(3)集团的增长必须有战略指导。5.3企业集团财务管理体制，1 .财务管理体制的意义和特点(1)财务管理体制的意义财务管理体制是企业管理当局或集团总部定义各方面的财务管理，(b)财务管理系统的基本特征，1研究类别的特征财务系统主要限于财务管理方面。集团管理体制研究的内容不仅包括财务管理，还包括经营管理、总务、人事管理等。2管理目标的特征集团管理体制旨在通过各方面责任权利关系的合理定义和有效处理最大限度地发挥集团的整体价值这些价值不仅包括经济价值，还包括非经济价值。财务管理体制定义和处理各方面的责任权关系，最直接的目的是实现现金/资金

5、运营的效率，并为集团的整体价值目标做出贡献。这些贡献主要是经济上的。3集权和分权特征企业集团经营将越来越倾向于一体化战略下的分权制。企业集团将进一步走向财政一体化的执政体制。4、受股权控制权影响，总部或核心企业具有强大的核心产业优势、市场网络优势、技术信息优势和复合优势，这样的优势足以引导各成员企业具有高度的依赖性。即使没有徐璐产权控制关系，总部也可以在经营中全面实施集中决策体制。如果没有股权控制关系，总部对会员企业实行集中控制通常很难。(c)财务管理系统集中化的原因，1考虑财务资源整合的价值形式的财务资源本身具有自由聚合和可分割性，配置、结构曹征或转移受到空间范围、市场领域的限制较小，因此具

6、有集中的客观基础。2财政支持考虑财务管理一般不直接针对商品劳动力市场，因此不特别重视会员企业自身的财政应对能力。此外，总公司要能统筹整个财务资源的构成和融合，才能更好地为提高经营活动市场的应对能力提供财务支持。(威廉莎士比亚、温斯顿、财务、财务、财务、财务、财务、财务、财务)、3财务控制的考虑财务管理的中央集权和分权不仅要考虑战略需求，还要充分考虑控制问题。(威廉莎士比亚、温斯顿、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理)财务权限包含各方面利益的根本，财务管理又是集团资金运动控制的中枢，如果总部不能集中财政需要的权利，就很难全面处理集团与内外各利益相关者之间的关系。特别是不能对各个阶层

7、成员企业实施有效的控制。3，金融中心或金融公司，(1)金融中心在集团内部设置的集团母公司运营，管理和协调集团内各会员的资金业务的职能部门。1金融结算中心。财务结算中心是企业集团母公司设置的专业母公司(及其分公司)、子公司及其他会员企业之间现金收据及往来业务金结算的财务功能机关。如果兼具内部信用功能，财务结算中心也可以称为内部银行。财务结算中心隶属于母公司和财务部，本身没有法人的地位。在一些企业集团中，母公司财务部是直接集团的财务结算中心。设立财务结算中心的目的是加强本公司集团现金/资金控制，通过有效控制，探索财务资源的聚合协同效应。(1)金融结算中心引入银行的结算、信用、监管功能，对集团内每个

8、单位的现金/资金进行中介服务、运营监控、效果评价和信息反馈。(2)金融结算中心将商业银行金融管理和企业集团财务管理结合在一起，通过“结算管理”和“信用管理”，集团内的现金/资金接收和融通调剂工作(3)财务结算中心在集团内具有资金信用中心、资金监控中心、资金结算中心、资金信息中心的多种功能。三，财务中心或财务公司，二财务控制中心。财务管理中心的高级财务组织通过集成和网络管理软件的支持，符合企业其他资源整合的财务管理组织(1)组织结构的扁平化(2)财务信息的集中化，(2)金融公司，1)企业集团成员单位技术改造，为新产品开发和产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行自身资金比例高的行业分工

9、盈利性和服务性，因此，本部在处理彼此的权益关系时，应遵循民法的基本通则。(二)金融公司除了具有财务结算中心的基本功能外，还具有对外融、投资功能(法律没有特别限制的情况下)。(3)在中央财务体制下，金融公司在行政和工作中接受母公司财务部的领导，但两者都不是隶属关系。在分权化金融体制下，母公司财务部对金融公司主要起到制度规范和工作指导的作用。第四，财务控制制度、(1)财务控制目标位置或宗旨财务控制的宗旨，首先是为了更好地发挥激励的功能效应，纯粹为了控制而渡边杏控制。判断企业集团财务控制制度和控制措施是否有效的基本标准是是否有助于提高会员企业和员工的积极性、创造力和责任感，从而给整个集团带来更高的财务资源分配效率。(b)责任预算制度是以人为本的预算管理。权力和权益关系明确，大大调动责任单位、具体负责人的积极性、创造力、责任感。(c)财务报告系统，总部应在信息质量标准、报告标准、内容结构和组织程序等方面，以制度形式构建一套明确、可操作的财务信息