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文档简介

1、零配件部内部整改报告，报告者： XXX，目录、零配件部内部状况及整改纲要1 .零配件部内部状况二.仓库的整改目的3 .存在的问题四.具体的整改措施。 1 .零配件部内部状况(1) :现在，零配件部常驻人员6名，工作1年以上的职员3名，新职员2名，人手不足，特愿至少增加了1名。零配件经管人黄猛(代)、修订员李建军、修订员阮伟清、修订员赖志峰、仓管员刘家海、仓管员陈浩哲、仓管员？ 1 .因为现在新员工很多，所以包括氟里昂、工厂、零配件部，对售后服务流程不了解的员工很多。 要加强与氟里昂业务挂号处的联系，明确零配件的订货时间和到货日期。 2 .别克、雪佛兰的常规定时订单每周星期四上午9点30分前报告

2、，因为过时无效，所以挂号处必须每周星期三下午4点前向零配件部提交必要的订单。 以前有些业务挂号处等到星期四再订货延期，3 .荣威的正常订货时间必须是每周一上午11点30分前。 3、在先发放流程不完善，零配件部任何仓库超级管理员均可发放零配件，公司零配件被盗。 修改后，我们两人实行出库原则：出库前要印出库证明。 出库证上陈列的货物名称、规格、数量、零配件号是否一致，两人核对后出库。 4、滞销零配件原则：事故申报单必须使用的订单零配件等保险公司确定后订购的冷品订单支付订金制度，至少在50%以上，订购1大头针，减少滞销品，日常用品和顾客投诉零配件无需及时跟进(但SA及时跟进) 。 1、零配件部内部情

3、况(2) :2 .仓库整修目的，仓库材料堆积杂乱，不利于材料收发，2 .仓库通道占有，有安全隐患，3 .仓库材料混杂堆积，容易造成损失和资源浪费。 4 .能有效地提高生产效率，三.有问题，目前存在于零配件部的问题比较多，整体还是混乱的，具体有以下系列的问题。 问题1 .因为在先滞留品多，架子脚丫子不到。问题2 .荣威棚脚丫子不到，货物摆放凌乱，问题3 .配件摆放不整齐，库位置不清楚，配件找不到困难，问题4 .滞留废品，旧货未及时处理，问题5 .记账本不一致记账本不一致主要是仓库内的实数零配件与DMS系统的记账本库存量不一致，问题6 .无法安全措施，无安全标识等。 危险发生容易堵塞，危险发生容易燃烧，四.具体的整改措施。 1、零配件进货及时处理，及时陈列，摆放整齐，2、做好零配件仓库整理，但目前库存量大，品种多，货架少，新的企业上市车增加，没有很多零配件货架，只能分配大仓库的位置，不能细分，部分做防盗、防潮等工作，将安全责任分配给人，4、公司派遣人员，及时清理旧零配件，滞留废品，对滞留零配件及时进行营业推广活动，目前，记账本差距大，希望公司设置暗帐系统，易于管理。 这些个项目后期需要不断整改，5、绘制仓库平面示意图，6、划分好分区域(如危险物品、油粮库)旋转区域，

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