第六章 制定计划新.ppt

1、第五章制定计划，根据管理理论，没有好的计划和执行力，目标很难成为现实！我也总是有宏伟的目标，为什么总是不能实现？深刻理解教育目的、计划的重要性，掌握计划管理的工具，计划的习惯、目标实施过程，总体目标、年度计划、组织结构、部门职能、部门每月计划、确定在未来发展中实现目标的行动过程所需的行动方针。包括调查研究、预测未来、把握机会、确定目标、制定计划、贯彻、修改检查等。第二，计划的内容和表达，计划的主要内容1。目标明确。指一个组织在未来一段时间内要达到的目的。根据组织在特定时间内对内部和外部环境条件的综合考虑，反映出他们希望在一段时间内执行任务的程度或成果。(1)组织目标的角色，组织的管理员必须掌握

2、确定组织目标的基本技能和方法。(2)目标的特点，多样性，同一组织内不同性质的多对象股东红利利益职员待遇人均收入消费者功能，质量销售，质量，品种竞争市场，资源份额社区环境，贡献，绿色政府税，守法税，家庭计划新闻机构公开，形象企业形象组织目标阶层，阶层，阶层。这些多层次多部门的目标之间需要相互关联的经理形成“相互支持的目标矩阵”。，组织作为社会的基本单位必须承担社会责任。(3)实现目标确定原则、资源的有效分配，以提高组织的投入产量为出发点，应充分反映出某组织拥有的资源有限，从而获得最大利益的原则。应该选择最大限度地利用有限资源的目标方案。组织是社会存在，有社会积极价值吗？能被社会接受吗？组织拥有的

3、资源有限。我们有力量做吗？这是我们能做的最好的事吗？你能比其他人做得更好吗？强度分析、竞争力分析、利润分析、需求分析、环境分析、原则1:价值取向、原则2:利益最大化目标定得太高，组织成员的努力无法实现，造成了心理挫折。目标定得太低，失去激励，无法实现社会对组织的需求。根据企业成员的愿景和市场竞争的需要制定原则。合理性判断：可以通过创新和利用社会资源来实现。牙齿目标值能使组织成员兴奋和努力工作吗？达到牙齿目标值，就能在市场竞争中获胜吗？是否可以通过合理性判断，各种革新和利用社会资源来实现？还能采取什么措施，进行什么革新？可以使用哪些社会资源？多少钱？目标值，当前情况，先进性判断，最终目标值，企业

4、愿景，2 3。明确计划有效的前提条件。由此可以知道完整计划的要素。计划是对未来活动的字典预测、安排和应变处理、计划的主要表现、目标是组织的使命和未来活动方向以及该任务的最常见表现。重点是以后该做什么，最终要达到什么目的。战略战略说明为了实现目标，今后该怎么办。重点说明实现目标的方法，以目标为中心形成框架行为规范，用于指导各部门的工作。政策政策是处理各种问题的一般规定。为了实施战略，必须制定适当的政策。这也是计划，因为这是人们在做出决定时思考和行动的指南。预算预算是用数字表示活动投入和产量的数量、时间、方向等的数字计划。预算是组织的主要计划表示。规划全面的蓝图，包括实现目标的目标、战略、政策、实

5、施阶段、资源预算等。从计划中可以导出具体的进度计划，规制要切实执行政策，必须制定规定科举、现在和未来必须遵守的各种规则和程序的强制性行为规范。三、计划的作用，1 .提供方向，促进协调。2.资源的有效分配；适应变化，采取预防措施。提高效率，调动热情。5.提供控制的标准。在一个组织中，计划任务是管理的主要功能，其他任务只能在确定目标和制定计划后执行，并且取决于计划的变化。4，计划类型，1。器官计划中期计划短期计划，2 .宽度，战略计划部门计划：说明仅限于特定部门或功能，通常是综合计划的子计划。项目计划：是针对特定活动的计划。4 .灵活性，指示性计划是上级下达的行政约束力计划，规定了计划执行机关必须

6、执行的各项任务，该规定的各项指标没有讨价还价的馀地。指导计划是上级提供的一般方针，特别是如何实施灵活的计划。第二节计划的制定和审查，第一，计划的制定过程目标必须转换为各项工作，如果只是“意思”的表现，那么这些目标就等于废除。要转换为业务，必须具体、明确、可测量，并且必须是由“截止日期”完成的特定责任分配。1.明确的任务或目标计划的目标和任务必须具体、简洁、简单明了。计划一般只针对一个目标。2 .明确与计划相关的条件，计划是行动的指南，不现实和不可能的条件不能成为计划的基础。3 .制定战略或行动方案，分析实现目标所需的问题或需要执行的任务。确定工作之间的相互关系和顺序，制定行动方案时，要反复考虑

7、和评价多种茄子方法和程序。4 .实行人选，明确责任。5.课程表开发6。分配资源的资源(行动路线)，需要多少(同行评议)主义不能有漏洞，但必须确保馀地。什么时候(日程)7。应变措施，计划制定过程，目标或任务的明确性，第二，计划制定方法，经验平衡法滚动规划法原则：根据最近计划的执行和环境的变化，定期修改未来计划并前进的方法。特点是：长计划短安排，甘特图原理。通过对完成每个活动的理解，调整工作程序和时间来完成任务。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功)，计划，实际，T时刻，活动，A，B，C部落：差异明显，原因不清楚。不能反映局部情况，表示各项工作之间的相互关系。权变规划法管理员多次预测未来的情况，并分析

8、如何有效地应对各种可能的情况，展示了如何应对多种茄子情况。、优点：计划的适用性强，使管理员清楚地了解环境的动态和复杂性。缺点：很难确定应该对什么样的情景制定计划。3、计划的审查、计划的审议可以由上级审查、同事审查、公众评价。根据计划审查的要求，可以将问题列为一章，用监查表审查。第四，时间管理，时间的特性时间是没有的渡边杏资源。做任何事都需要时间的投入。时间是最稀缺的资源：时间的供给一点也不灵活。而且根本不能保存。时间是很特别的资源：不能借用，不能借用，不能生活，不能再生，没有替代。有效的管理者和其他人最大的区别是他们非常珍惜自己的时间。时间的类型，反应时间：用于回答别人的各种请求、请求和问题的

9、无法控制的时间。自由时间：管理员自行控制的时间。时间管理的重点是如何使用自由时间、重要性和紧迫性、时间表矩阵、不重要、不紧急、43、各种结果、时间管理方法、目标列表等。是你或你管理的部门列出了今后一段时间内要达到的目标。按重要性排列这些目标。首先要做的是重要的事。列出实现目标所需的活动。就是明确为了达到这样的目标应该做什么样的活动。确定实现每个目标所需的活动的优先级。根据各项活动的重要性和紧迫性排序。根据给定的优先顺序，制定每日工作日程或备忘录。前一天下班前或前一天晚上、当天或第二天要做的事情，根据重要性和紧急程度列出清单，并制定适当的日程。按照工作日程开展工作。工作中要严格按照日程进行，尽可能按时完成。每天结束工作的时候，要回顾当天的时