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文档简介
1、chapter 13360销售管理，Coaching，Coach，a， b，把被训练者的潜在能力拉出，与最大化喂鱼相比，喂鱼更好我们发出指令和要求时-工作团队能迅速做出反应，贯彻执行它的能力，在执行中不发生问题吗？Let us try to do a game-，日元什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？提高工作团队执行能力的意义、管理层管理：正确的销售主管：正确的销售人员：正确的，提高工作团队执行能力的4C方法，1.Clarity (明确)2.Competence (合适)3.commitmm将目标下调以理解其上级可以跟进的行动程序，另
2、外，在修订计划发行阶段必须明确测量和跟进方式，保证在执行中能够进行监视。 2.Competence (合适)，能干的员工不合适，要选择合适的人进行不同的任务，使员工能够最大限度地发挥其特长。 在云同步，管理者先“立地”后“飘然”:首先演示实际擦拭操作制作模板可以复制到云同步，尽快离开实际操作，下面将技能传给员工，确保技能，然后云同步，管理者仔细观察过程和工具，发现现有员工的工作能力范围3 .承诺，明确的塔斯克分配给有能力的员工，为执行奠定了基础。 但是，为了取得预期的结果，还需要员工的承诺。 约定不是约定，说了一定要做。 要得到承诺，必须纠正非常细致的非技能性问题，明确要求员工疏忽使不得，最后
3、在刚性管理的前提下，适当发挥灵活的领导风格才能得到员工的承诺。 4 .控制，没有控制就没有结果，前三项中的任何一项缺乏执行失败，控制是最后的补救机会。 控制要求设定重要的测量控制点，明确测量标准，在及时得到一盏茶信息的基础上实施修正手段，确保目标的达成。销售工作团队的培训，为什么对销售员培训时间节点销售员的培训内容培训销售员的流程和方法，为什么培训，销售是与人打交道的，被拒绝的是在司空见惯销售，每天只吃一次饭鼓励是销售员的精神食粮。 其实谁都可以成为TOP销售，没有非常好的主管，没有激励和训练，做好是困难的，坚持也是困难的，新人刚进公司时新的工作内容或者项目工程刚成立时旧的工作是新的方法， 新技术的执行，改善员工的工作状况，当员工接触到不同的塔斯克，现有的工作团队成员效率低下地执行当前的工作，没有特殊的技术和技术，需要培训的时间节点，销售技巧心理学知识的学习人格的培养，培训的内容， 培训需求分析培训计划培训形式的实施培训、培训流程和方法、信息技巧心理学、紧急实用
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