全面预算管理与有效执行

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4、预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领,课程大纲,第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 第五部分：年度预算的编制 年度预算的编制流程 年度经营目标的确定 年度预算编制的主要方法选择 年度预算的精细度选择 年度预算的修改变更,课程大纲,第六部分：月度预算的编制流程 月度预算的内容与编制 抓好月度预算的核心预算月度现金收支预算 月度现金收支预算的制定与执行,课程大纲,第七部分：在不可控因素出现时如何调整预算 第八部分：什么类型的预算最适合本公司？ 第九部分：预算当作项目管理如何管理 各部门人员角色定位责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 如何让预算得到有效的执行？ 预算与执行为何脱节？,课程大纲,第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 第十一部分：预算执行中常见行为剖析 预算的跟 预算总结会议,课程大纲,第十二部分：对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体系 第十四部分： 全面预算管理的执行与考核 第十五部分：疑难解