模块十仓储成本及绩效管理.ppt

1、Your site here,模块10,仓储成本及绩效管理,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,【学习情境】,某一家传统制造企业，随着市场的发展，公司目前业务在不断的扩大。虽然公司的规模在不断的扩大，但是公司的物流业务还是自己操作的。由于受传统观念的影响，公司基本上还是按照传统制造模式进行大规模生产，所以经常会造成大量的库存积压，占用了很大资金。为了更好地进行仓储管理，公司安排小王对仓储成本进行分析和计算，使公司的人能转变对仓储的认识。那小王该如何分析和计算呢?,

2、Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,识别仓储成本的构成 懂得仓储成本的控制方法 掌握仓储成本的计算,学习目标,学习地点,各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等 校内实训室,Your site here,仓储运作成本,仓储运作成本的构成,仓储运作成本的计算,Your site here,仓储存货成本,Your site here,仓储成本的计算的目的,仓储成本的计算范围,仓储存货成本的计算方法,Your site here,I,II,III,IV,影响仓储成本的因素,仓储成本的控制,降低仓储及配送成本的思考方法,降低仓储成本的对策,Your s

3、ite here,工作任务,工作目标：,工作准备：,工作任务,工作评价：,Your site here,工作任务,工作评价单,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,【学习情境】,年末企业要对仓储部门进行考核，通过考核来检验今年的业绩情况，比如是否实现今年的目标?还存在哪些问题?从而可以改进企业存在的问题。这项任务公司安排小陈去完成，要求设计考核的内容和标准，考核内容要全面，不仅对仓储部门的相关人员要考核，同时也要对仓储部门的绩效进行全面考核。那小陈该如何做呢?,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部

4、 01082477073,懂得仓储考核的内容和标准 学会设计仓储绩效考核的表格,学习目标,学习地点,各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等 校内实训室,Your site here,1全体员工对客户礼貌、热情。 2雇佣和培训员工，是成功营造服务导向的公司文化的第一步。 3公司赏识那些既能保证工作效率又能使客户满意的员工。 4公司经理们的注意力放在支持员工做好工作上，这样就可以使员工们集中精力满足顾客的需求。 5好的服务和资历是职位提升的根据。 6对员工进行技术和人际交往方法的培训。 7所有员工都知道他们的顾客是谁(内部的和外部的)，而且明白怎样使他们成为顾客链中的一员。 8人人参与公司的管

5、理。 9管理者在做任何决定前，都要了解顾客的反馈意见。,Your site here,仓储绩效考核指标的管理原则,I,分解指标，落实到人。落实到部门、到班组、到个人。写进岗位职责 内，明确每个人的职责和目标,开展奖惩，不断改进,Your site here,仓储业务考核指标,吞吐量= 入库量牛出库量牛直拨量,日平均库存量(吨)= 月初库存量十月末库存量)2,存货周转率() 存货销售成本存货平均余额,收发差错率()= 收发差错累计笔数 收发货物总笔数,物品损耗率() 物品损耗量物品入库总量,账实相符率()= 账实相符品种数 库存总品种数,物资消耗定额指标,投诉率()= 投诉累计笔数收发货物总笔数,单位仓储成本(元吨)= 仓储总费用 各月平均库存重量之和,作业量系数 装卸作业总量 进出库数量合计,Your site here,降低仓储库存成本对公司绩效的影响分析,Your site here,降低仓储库存成本对公司绩效的影响分析,Your site here,降低仓储库存成本对公司绩效的影响分