挑战杯[1].ppt5.ppt

1、东华理工大学第七届“挑战杯” 创业大赛,项目名称：江西金鑫生态农业有限公司 团队成员：付乃军、曾位明、余媛媛、 徐利华、祝丽银,公司简介和企业标志,江西金鑫生态农业有限责任公司是一个集种植、养殖、加工为一体的综合性生态农业公司。在发展模式上，公司始终坚持“以科技促发展、以规模增效益”的目标，积极推广并运用循环经济模式。,企业标志,关键词：生态、绿色 形似一座房子的两个金鑫组合字，代表着我们公司是个大家庭，“人”字是房顶，可以为公司挡风挡雨，也是公司存在的基础，所以我们坚持以人为本，人性化管理；下面是“金”字，也就是说，只有在人本思想的指导下，我们才能获得利润。,公司简介,项目开发创意,1、生态

2、、绿色食品市场广阔。土鸡和天桂梨作为绿色保健 品，其独特的口味，一直深受消费者喜爱。 2、以自己的行动为家乡及周边地区的经济发展尽绵薄之力。 3、近几年国家对农业方面的优惠政策以及对大学生创业的鼓励和支持。 4 、村里有现成的天桂梨树200亩，以及由于青年外出打工，闲置良田100余亩，租赁可以直接降低我们的成本。,公司发展战略与目标,发展战略理念： 保护和建设生态环境，改善 人民生存条件，提高人民生 活水平，实施可持续发展战 略，已成为全人类的共识。 21世纪的农业是生态农业， 发展优质、高效、生态农业, 发展安全食品成为现代农业 发展的必然要求，也是实现 农业增效、农民增收的必然 趋势。立体

3、开发农业，短 期发展与长期发展并举， 养殖业所产生的废物应为 种植业所利用，种植业的 发展应该为养殖业带来更 广阔的空间，让公司走上 真正的可持续的发展之路 。,公司组织结构,种 植 部,财 务 部,养 殖 部,开 发 部,董事会,总经理,销 售 部,服 务 部,股东大会,监事会,经营管理和运作方案,经营理念： 开发绿色无 公害产品， 走可持续发 展道路，服 务于社会,经营方式： 专业化经营,经营战略： 地区资源导 向型,人才开发与 培养,有限责任公司,赢利模式,利润源： 超市、代 理商、个 人,利润点： 天桂梨、 土鸡,利润杠 杆：广 告宣传、 展销会,利润屏 障:规模 化生产、 服务、创

4、新、打假,利润家： 企业创 建者,独特产品模式,着力点 1、土特产品：天桂梨、 土鸡 2、传统工艺与现代工艺 技术相结合 3、规模化生产，销售渠 道扩张 4、品牌建设,企业经济及财务状况,初步： 按创业成员每人投入2-4万计总投入在10-20万元左右 长期： 1、总投入资金：约68.3万元 2、资金需求：约78万元 3、净利润：4.35万,具体财务状况 见表格,制造费用明细账,损益类科目累计发生净额,利润表,融资方案和回报,风险分析,融资期限 和价格,股权和 债权方式,3年内收回 成本,1.在养殖种植业起步晚 2.养殖技术方面比较薄 弱 3.商业保险 4.在起步阶段，必须着 眼于长远的规划，着

5、重 于多种经营的目标实施。,1.发行股票 2.发行公司债券,回报,1.第一年将产品 打入市场 2.第二年达到4-6 万销售额 3.第三年达到9-12 万销售额，利润 率保持在5%-10%,市场及竞争分析,市场分析,竞争分析,国内市场美好，需 求量日益扩大，前 景广阔,1.竞争者：本省本县 2.竞争策略：规模化 生产经营,营销策略,市场计划,销售策略,销售前景,1、开拓周边农贸市场和 超市的销售。 2、开拓国内特大城市的 销售市场，如北京上海 等地。 3、开拓国际贸易市场。,1、充分利用国家对农 产品销售的政策支持。 2、利用新闻发布信息。 3、广告宣传。 4、贸易展销会。 5、国际互联网。,目前市场上只有少量类似产品， 未成规模，只是小范围的销售， 产品销售压力较小。可利