绩效考核计划书.ppt_第1页
绩效考核计划书.ppt_第2页
绩效考核计划书.ppt_第3页
绩效考核计划书.ppt_第4页
绩效考核计划书.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效考核计划书,经济管理系 人力资源管理二班 第十二小组 成员：李乐、李勇、韩光辉、崔乃香、李祺,计划书的内容,一、绩效考核的目的 二、绩效考核的内容 三、绩效考核的方法 四、绩效考核的实施 五、绩效评估结果 六、反馈与应用,一、绩效考核的目的,为了促进教师的工作落实，增加对自身的了解，激发广大教育工作者教书育人的工作热情 ，给其他教育工作者提供借鉴,二、绩效考核的内容,绩效考核计划表,三、绩效考核的方法,考核方法：360度考核法 360度考核法也称全方位考核法，是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法，包括上级、下级、自己、同事等。 基本步骤： （1）明确反馈目的 （2）资质模型设计

2、（3）问卷设计 （4）评估者的选择与沟通 （5）反馈结果统计 （6）针对评估结果的解决方案,四、绩效考核的实施,1.教师本人在每月末将本月的教育教学工作目标任务完成情况、政治思想表现情况以及出勤等情况如实记录。 2.学生在每月末填写对老师的评价表。 3.主管领导在每季度末根据教师月工作记实和学生评价表，并结合其平时实际表现，客观公正地作出评价，并写出评语。评语中应指出教师的工作成绩和不足，并提出工作指导意见。 4.学校将主管领导对教师的评价意见及时反馈教师本人。,五、绩效评估结果,定量描述： 李老师绩效考核计划书.doc,定性描述,1.德 李老师履行岗位职责态度认真，执行工作纪律严肃，为人师表、爱岗敬业、关爱学生，具有老师必备的基本素质。2.能 李老师的文化素质、教学能力、科学研究能力、创新能力等都体现出李老师具有积极履行岗位职责的业务素质和较高的能力水平。3.勤 根据院系的考勤记录，李老师无迟到早退现象。4.绩 李老师在完成工作任务目标的同时注重教学研究，提高课堂教学效益，多次被评为“优秀教师”“骨干教师”等荣誉称号。,六、反馈与应用 这次的绩效考核结果一方面要反馈给老师个人，用于老师制定个人发展计划和绩效改进计划。另一方面要反馈给老师所在院系及学校，作为绩效工资分配的主要依据

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论