51公司的经营_第1页
51公司的经营_第2页
51公司的经营_第3页
51公司的经营_第4页
51公司的经营_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、5.1 公司的经营,第五课 企业与劳动者,课标:识别公司的不同类型,描述公司的经济表现与发展状况,阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值。 考点:生产的微观主体企业 现代企业的组织形式 公司的类型 公司的组织形式 公司经营与公司发展 企业兼并与企业破产,5.1公司的经营 (一)公司的类型 1.企业: P36地位,内涵,目的,分类 2.公司制是现代企业主要的典型的组织形式 P36-38 公司的含义,设立公司的要求,经营活动的规范 我国法定公司的形式及各自的特点、 公司经营的组织机构、公司制的优点 (二)公司的经营与发展 1.P40 公司经营的直接目的是利润 2.P40 公司经营成功的主要因

2、素 3.P41 经营管理不善的后果:兼并与破产,主要组织形式: 公司 个人独资企业(无限责任)P39 合伙企业(无限连带责任)P39,企业,有限责任公司 股份有限公司,企业以营利为目的,是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。,佛山电器照明股份有限公司(1993年已上市)广东东鹏陶瓷股份有限公司,佛山市宏创税务师事务所有限责任公司、 佛山市变压器有限责任公司,相同点,“有限责任”:股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任。在付出各自的股金后,他们就不再对公司的债务负责。 “合股”:由若干人共同集资来建立一个公司,这笔资金被划分成股份。持有这些股份的人叫做股东,他们是这个公司的所有者。

3、,不同点:是否可以发行股票。,公司的组织机构P38-39,决策机构, 负责处理公司重大经营管理事宜,执行机构, 负责公司的日常经营,监事会,你能归纳出公司制有哪些优点吗?P39,独立的法人地位,有限责任制度,科学管理结构,公司制的优点 具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点。,1、双项:企业是从事经营活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,通常具有法人资格的经济组织。下列属于企业的是 A中国人民银行 B中国红十字会 C宝钢集团 D招商银行 2、单项:甲经营两年的个人独资企业由于市场不景气而破产。对企业债务,甲应 A以个人财产承担无限责任 B以注册资本为限承担责任 C以法人

4、资产为限承担责任 D承担无限连带责任,CD,A,3、对于股份有限公司,我们应该这样认识总经理对公司的重大事务有决策权 上市公司的股票可以自由流通转让 股东以其认购的股份为限对公司承担责任 公司在国民经济中发挥着主导作用 A. B. C. D.,D,挣谁的钱,企业能否经营成功的主要因素:P39-40,1. 正确的经营战略战略定位准确 2. 提高自主创新能力,依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势价格、质量、服务水平、品牌等,掌握独特的技术 3 .诚信经营,树立良好的信誉和企业形象 良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要,是企业的无形资产。,探究:P39如何使公司不断发展壮大?,靠

5、什么挣钱,挣什么钱,公司经营成功的因素(企业怎么办) 制定正确的经营战略。 提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 保持一定的营利能力。 承担相应的社会责任,实现经济效益和社会效益的统一。,“企业发展需要名牌,民族振兴需要名牌,国民消费也需要名牌,国际竞争更需要名牌。”这是因为,A、名牌产品是物美价廉的有机统一 B、名牌是企业良好信誉和形象的集中体现 C、拥有名牌,企业就能在竞争中获胜 D、名牌是一种有形资产,是一种宝贵财富,B,海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,在国内抢抓“家电下乡”机遇,实施了“即需即供”的商业模式,建立

6、了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前,海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于 A.制定了正确的经营战略 B.依靠科技进步,增强竞争力 C.积极承担企业的社会责任 D.诚信经营,树立良好企业形象,A,1、这样的企业该不该这样去救? 2、如果不该这样去救,那该怎么办?,兼 并 或 破 产,兼并、联合、破产的共同作用: 对于企业:优化资源配置,提高经济效益,增强竞争力; 对于国家:减轻财政负担,调整产业结构,增强经济实力; 对于劳动者:促使其提高素质,维护其长远利益。,在我国社会主义市场经济中,企业间的竞争越来越激烈,企业的兼并和破产现象也越来越多。企业间的兼并和企业破产 是价值规律作用的结果 是股份制改造的最佳途径 是市场失灵的具体表现 是优化资源配置的客观要求 A. B. C. D.,D,板书,一、企业的经营,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论