目标管理与实现.ppt

1、目标制定与实现,公司目标,部门主管,部属、员工,行动方案,目标的定义,目标是指企业或组织所指向的终点。 目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。,按组织层次划分的目标种类,总目标：指整个公司的经营目标、大方向。公司总目标是由企业高层主管(董事长或总经理)制定，而经过董事会认可之后得以正式设立。通常根据本行业及整个经济与市场的环境及未来的发展趋势、历史经营业绩以及企业的发展愿景等制定的。,按组织层次划分的目标种类,单位（部门）目标：公司目标经过分解形成各单位（部门）目标。 如： 生产制造部、生产计划部、质量技术部、行

2、政人事部、财务管理部、销售部,按组织层次划分的目标种类,业务单元目标：部门目标经过分解落实业务单元而形成的目标。 如： 质量技术部的业务单元包括：开发课、技术课、品管课、检验课、销售 生产计划部的业务单元包括：生管课、采购课、仓储物流课,按性质划分的目标种类,数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如： 销售量或销售额； 生产量； 利润或利润率。,按性质划分的目标种类,进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。其达成标准为： X年X月底前完成草案编制； 解决X X问题，以具体的方式纳入考评制度之中； 满意度80%以上。

3、,按性质划分的目标种类,改善目标：例如： 改善X X工作的质量，零错误； 减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。,目标设定参考项目,投资回报率； 利润； 资产增值； 产能目标； 产值或销售收入； 成本； 费用控制指标； 风险控制指标：应收帐款； 市场开发：市场占有率、市场保持率、新客户开发数； 研发、技改项目目标； 品质管理目标：合格率、优良率； 安全目标； 管理目标：人力资源开发、管理创新、下属培养、客户满意度等； 公司文化建设目标；,目标制定的原则,设定目标应符合SMART原则： S-明确的（specific）、 M-可测量的(measurable)、 A-行动导向的(action-o

4、riented)、 R-务实的(realistic)、 T-有时间表的（time-related）。,实现目标的七个步骤之一,制定目标 1 大目标制定 过小过大都不可 提倡目标高尚 2 大目标分解 依靠逻辑推理分解成小目标 小目标继续分解成更小目标 多多益善，不重质量,实现目标的七个步骤之二,优化目标 1. 从结果入手，选择核心目标 ，删除次要目标 直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑 2. 从条件入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 （应该尽量少删） 直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、智力、环境等方面考虑 3. 从过程入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 直接从目标实

5、现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑,实现目标的七个步骤之三,实现目标 1. 从目标间的关系入手，选择最优的目标实现路线，做到事半功倍 先解决简单的目标，再解决困难的目标 先解决小的目标 ，再解决大的目标 先解决核心的目标，再解决不太核心的目标 2. 设定目标起始时间 注意要有一定弹性 尽量不超过截止时间,实现目标的七个步骤之四,改进目标 1. 何时改进 随机时间，如产生灵感的时候 规定时间，如每天，每周，每年.（ 建议每天 ） 2. 怎么改进 重复所有过程 （更高的要求是不光改进你的目标，还改进我写在这的目标法则） 3. 改进重点 自悟：失败教训，成功经验，创新灵感 ， 用笔纸记录于

6、你最初的目标表上 受教：间接阅读，直接交流，了解重点 ， 励志类故事，志同道合者的经验,实现目标的七个步骤之五,激励自己 1. 常想象成功时的情景 2. 让自己言谈举止都象一个已成功的人 3. 将目标告诉别人，或写在纸上并张贴于墙上 4. 多阅读励志类故事 5. 多和志同道合的人交流,实现目标的七个步骤之六,充实自己 1. 先自我剖析 我有哪些缺点，包括情商上的和智商上的，如常常发脾气，妒忌别人，思考不周全，过于偏激，不够创新等 2. 再努力提高 情商：常常提醒自己要成为一个有乐观积极、善于交往的人，也可以多看些心理励志类的书 智商：常常提醒自己思考要周全，严谨等等，也可以直接学习思维提高类型的书，如6顶思考帽等 3. 充实的关键 首先，得承认自己有缺点，然后必须有提高自己的想法，并且一直不失去这个想法 那么，即使你还是发脾气，还是思考不周全，你也同样可以慢慢从失败中提升自己,实现目标的七个步骤之七,如何开始 1. 将这个PPT好好保存在你的电脑里 2. 按照上面的五个过程，象做答卷一样的用心、详细的