钢铁联合企业的生产组织工作管理.ppt

1、首钢技术服务集团顾宝安钢铁总厂生产组织管理2。培训和训练，1。钢铁联合企业生产组织的意义。二、生产组织的任务和原则。3.钢铁联合企业的生产组织与合作管理。第四，如何做好调度工作。1.钢铁联合企业生产组织的意义。为了保证生产的节奏、平衡和稳定，有必要从两个方面加强生产组织和管理。一是建立健全相关生产组织管理制度；第二，要有强有力的生产指挥系统来执行作业计划和组织作业计划的实现，即在企业主管生产的经理领导下建立完善的生产调度管理系统。认真执行长钢公司的生产组织管理制度，确保生产系统平衡稳定运行。生产调度是生产管理的重要手段。企业各级生产领导通过生产调度领导和组织日常生产活动，通过生产调度指挥、组织

2、和检查生产经营计划的执行情况。生产组织的任务和原则(1)工作任务：首先，根据作业计划，及时检查生产前的各项准备工作和生产进度，及时发现和消除影响计划完成的因素，组织有节奏、均衡的生产，确保作业计划的顺利实现。2.二是调整和处理生产中的各种问题和事故；还必须处理生产中的生活事故和自然灾害；同时，要及时协调和平衡生产、供销、机械、运输等部门的堵塞、脱节和扯皮问题，迅速恢复正常的比例和节奏，确保整个企业生产活动按照经营计划顺利进行。综上所述，生产组织的具体任务如下：1 .执行运营计划。2、传达上级领导的指示，并检查执行情况。3.收集生产趋势，报告生产计划的完成情况和存在的问题。4.组织均衡生产，及时

3、解决生产中的问题，协调生产经营活动中的矛盾。5.处理生产事故。6、处理紧急转移和外部帮助。原则：1 .计划2。集中式3。可预测性。及时性。科学9。调度工作的组织和权限：1 .三级管理调度系统。一、生产部总调度室，调度室于2010年10月2日、2010年10月24日全天24小时值班，并在各级生产经理的领导下，要带头执行生产命令。调度中心作为企业的内部作战部门，必须赋予调度部门一定的权力，以集中、灵活、有力的方式处理日常生产经营活动中的问题。3.调度员担负着组织和指导整个企业日常生产经营活动的任务，并拥有相应的权力，在生产中发挥着巨大的作用。因此，调度团队的风格和水平直接关系到生产管理的质量。为做

4、好钢铁联合企业的生产调度工作，要求所有调度人员做到以下几点：1。熟悉和掌握调度范围内的所有生产过程，以及供需关系、生产能力、设备、技术、消耗定额、原材料供应的来源和渠道、运输和动力能源的来源和使用。2、熟悉并掌握生产经营计划中规定的任务数量和进度。以及为完成任务所采取的各种措施。了解相关部门的规章制度，如操作规程、安全和劳动保护制度。4.了解生产过程中的其他相关环节和影响生产的内外因素，特别是主要设备和主要大型工具频繁故障的原因及排除措施等。5、调度人员必须严格执行岗位责任制，坚决服从要树立“严、细、准、快”的工作作风，加强学习，不断提高业务水平，确保调度任务的出色完成。13.(4)调度工作的

5、日常制度。1.逐级汇报制度：各级调度人员定期以书面或口头形式向上级调度部门汇报生产情况，并收集下一级生产报告。厂级以上调度部门应将生产情况编制成日报、周报，并逐级上报。14、2、调度会议系统。早上召开一个调度会议；(周一至周五上午9: 00)中午公司生产运营调度电话会议；(每天中午1:00)每周召开一次生产运行周会；根据生产需要，召开各种调度专业平衡会议和现场调度会议；安排值班会议。3、调度系统应建立严格的昼夜值班制度，尤其是交接班制度。值班调度员应向接班调度员如实、详细地解释当班情况、问题、措施和现状，确保生产调度的连续性。应采取一切手段将各种专业会议决定的问题落实到三班调度员。随着生产的发

6、展，生产调度应逐步制度化、系统化和规范化。16，3。钢铁联合企业的生产组织与合作经营。组织生产合作的原则；2.生产合作的形式和要求；3.半成品的合理储备和管理；4.生产准备。组织生产合作的原则：前者为后者服务，辅助部门为生产部门服务，这是由生产的客观规律决定的。我们应该放眼全球，考虑全面的经济影响。既要有全面的生产经营观，即既要满足生产经营的要求，又要考虑经济合理性，服从安全质量的要求。总之，建立生产合作制度的目的是促进生产，协调生产，实现有节奏的均衡生产，而不是制造矛盾来限制生产。生产合作的形式和要求钢铁联合企业应建立完善的主要原材料和半成品管理制度，并定期检查制度的执行情况，以协调随时出现

7、的作业协调问题。主要工序之间的生产协作制度需要进一步完善，还有一些重要工序没有成文，导致生产线上的纠纷，因此建立该制度迫在眉睫。确保产、供、销三结合的体系需要进一步完善，由于覆盖面广，一时难以完善，应逐步建立，特别是在未来，产品销售与交付的矛盾更加突出，如果把握不好，也会影响公司内部的正常生产。生产、维护和施工平衡会议。合理储存和半成品管理：各种原材料和半成品应有合理的储存，以保证正常生产；否则，一旦铁路以外的供应和供应商中断，生产将会中断或合理比例发生变化，造成生产影响和经济损失。合理储备一般应保证生产所需的715天消耗量，应根据供应商的运输条件和对生产的影响综合考虑，以满足周转而不积压资金

8、。一旦供过于求，消费不足三天，应视为警备，必须向生产领导和上级报告，并采取措施限期弥补。恢复正常储备。厂矿之间的合理储备也应根据这一原则来组织，但也应考虑到下一道工序在大修(包括大中修)期间不应停产和等待材料的原则要在季前40天编制生产准备计划，必须掌握以下信息：a .下一阶段的生产品种、数量、质量和消耗定额；下一阶段主要原材料和燃料的供应数量、质量和运输情况；d .提交下一阶段的资源和订购合同；e .新产品试制计划和重要技术措施项目下一阶段的进展情况；f .下一阶段主体设备检修计划；和22。要在季前20天编制生产准备计划，必须掌握以下信息：(a)提出原材料使用计划b，不同品种产量的月度安排意

9、见c，主要大型生产工具的平衡意见，委托有关部门编制d，大修前后的生产安排计划e，关键生产组织措施和有问题的生产准备计划， 23、(2)季节性生产准备工作的原则：(一)充分掌握自然规律，采取早预防和早预防相结合的办法(二)，充分发挥专业管理人员定期制定计划的作用，分级管理，如人员、设备、运输、动力等可分别由主管部门制定计划组织措施，检查落实情况，然后由生产组织部门汇总。 c、组织领导、专业与群众相结合的检查形式，对重点项目进行检查。表彰先进，提拔一般，然后定期审查。24、(3)建设项目投产前的生产准备计划，a、原料准备和投料方式b、新工艺与原工艺之间的生产合作制度c、供电和运输计划、主要生产备件

10、准备d、产品计划和运输方式e、劳动组织和人员培训f、操作规程和安全规程。如何做好调度工作；(1)如何更好地完成生产调度任务；(2)如何正确行使调度权；(3)调度应具备哪些条件；26.1)调度工作任务：执行作业计划，组织均衡生产，协调矛盾，传达落实，检查落实上级指示，掌握生产动态。向上级汇报完成情况和存在的问题，处理生产事故，处理紧急调度命令，请求外部帮助编制每日和每周生产报告。(1)如何更好地完成调度任务。27.班组计划公司、工厂调度日报和月度计划公司、工厂调度周报应熟悉作业计划。(2)如何更好地完成调度任务。28.为了掌握全局的真实情况，一个优秀的调度员“肚子里有东西”，这种“丰富”包括三个方面：知识的丰富；丰富的情况；必要的调查和研究，而不是犹豫不决。许多想法：盲目的决定只能是盲目的命令。实事求是我们党的优良传统作风之一就是实事求是，我们的调度工作也不例外，要强调实事求是。实事求是意味着要求调度员说出真相。反对“不说假话就一事无成”的错误观点。30、要有全局的观点，调度员在考虑问题、处理问题时，不能只从自己单位的片面观点出发，必须综合考虑，前一个过程应该考虑下一个过程的要求，辅助部门应该考虑生产部门的需要。你如何要求以下日程安排，你应该如何要求自己？反对单方面无理要求和强加于人。在我们明确了调度工作的任务后，为了更好地完成这项任务，我们必须做好以下四件