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文档简介

1、第六章目标管理1。MBO的概念目标管理是以目标为主、人为和成果为标准，确保组织和个人取得最佳成果的现代管理方法。也称为“业绩管理”，一般称为责任制。是指在企业个体经营者的积极参与下，由上而下确定工作目标，在工作中实行“自我控制”，确保目标实现的管理方法。第二，目标管理的提议彼得德鲁克(Peter Drucker)在1954年名着管理实践中首先提出了“目标管理”的概念，然后提出了“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，有工作才不是有目标，而是有目标才能确定所有人的工作。因此，企业的使命和任务必须转变为目标。如果一个领域没有目标，牙齿领域的工作必然被忽略。iii .目标管理的特点l，重视人的因素

2、。2、建立目标链和目标系统。目标管理通过专门设计的流程逐步分解组织的整体目标，将其转换为每个单位、每个员工的子目标。从组织目标到经营单位目标、部门目标、个人目标。在目标分解过程中，权利，责任，二三者已经很明显了，徐璐对称。这些目标方向一致，环相结合，徐璐合作，形成和谐统一的目标体系。每个人只有实现自己的子目标，才有希望实现整个企业的总目标。3.注重成果，4 .MBO课程，组织目标，主要绩效领域，组织结构，上级目标，目标体系的制定(1)高级管理预定目标(2)对组织结构和责任分工的再思考(3)建立下级目标(4)达成下级目标的协议2。目标管理实现过程，5 .MBO优势1。工人可以参与制定自己的目标，

3、对他们也是如此3。由于预期结果明显，管理层不仅减少了员工的担忧，还引导了个人争取高成果的动机。6 .MBO的局限性(1)容易导致短期行动(2)设定目标的困难(3)目标不灵活(4)对非数量目标的疏忽。课堂讨论：在1.1796年的意大利战斗中，拿破仑率很低的3万部队与反法联军进行了14场牙齿系列的胜利，他说：“事实上，欧洲有很多优秀的将军，但是他们期待的太多了，我心里只有一个，就是敌人的兵力。”，2 .如果你是贵大学10级经济系营销系的班主任，你认为牙齿部门能实施目标管理吗？对此进行了分析，说明了原因。3 .北斗寺刘社长在一次职业训练中学到了很多目标管理的内容。他对这种理论逻辑上的简单明了及其预期收益印象深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先，他必须为公司的各个部门制定工作目标。刘总认为，各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此，本人要确定高的目标。目标确定后，他口头说明，要求各部门负责人降低目标，在计划完成后，按照目标的要求进行审查和赏罚。但他没有预料到的是，中层经理收到任务书后的第二天，集体信件中说不能接受这些目标，无法顺利实施目标管理方案。刘总总觉得

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