第八章 项目风险管理.ppt

1、第八章项目风险管理，8.1风险的定义8.1.1项目工程风险的定义最基本的表现是，某些情况和特定时间内可能发生的项目工程结果的差异。 有些项目风险管理专门人才定义，项目工程风险是影响项目目标实现的所有不确定因素的集合。 风险中，事件(不想发生的变化)发生事件的概率(事件发生有不真实自我)事件的影响(结果)风险的原因风险原因：由于某些或某些不足引起风险，因此将其称为风险源。8.1.2风险的分类1 .结果类别：1)纯粹风险，2 )投机风险2 .出处类别：1)自然风险，2 )人为风险3 .形态类别：1)静态风险，2 )动态、8.2风险管理的定义风险管理是确定风险并评价风险，建立解决风险的选择性溶解热据

2、美国工程项目管理学会报告，风险管理有三个定义： 1、风险管理是系统识别和风险因素评估的形式化过程2、风险管理是识别和控制可能引起不希望的变化的潜在区域和事件的形式、系统的方法。 3 .在项目工程中，风险管理是决策科学与决策艺术的结合，在项目工程期间识别、分析风险因素，并采取必要的对策。 风险管理包括对将来可能发生的上通告的管理，是预测式而不是反应式。8.3风险管理的方法风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监测的几个相关阶段。 (1)风险识别风险识别方法可以掌握观察、相关知识的掌握、调查研究、现场调查、听取面谈法和参考资料、专门人才意见、商谈相关法律规范等方法，以及评价中风险系统等项目

3、发生的风险事件的顾客投诉资料等。 (2)风险分析包括风险定性分析和风险量化分析两个内容。 风险分析和评估涉及整合和财务方法，内容涉及预测技术、总体研究、可估计的最大损失、严重灾害分析、故障树分析、灾害逻辑树分析等。 (3)风险应对一般有以下3种风险应对方法。 风险控制包括主动规避风险、消除风险和中和风险。 风险自我保留：或称为保留风险。 也就是说，确认风险量不大，不超过项目工程的应急费用的情况下，可以留下风险。 风险转移：包括向合同伙伴、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构转移风险。 (4)风险监测包括风险发生的监测和风险管理的监测。 前者监视和控制指定的风险源。 后者在实施项目工程过程中

4、监测人们认真执行风险管理的组织措施和技术措施。 8.4风险管理修订计划和方法风险管理修订计划是将如何进行项目风险管理活动设定为修订计划的过程。 8.4.1风险管理修订的依据(1)项目工程修订的内容(2)风险管理政策和经验(3)职责和授权(4)风险接受能力项目工程的各参加者对风险的灵敏度和接受能力不同，必须考虑、区别对待。 (5)制定和运用风险管理、修订计划、数字大板块风险管理、数字大板块(或形式标准)是一种良好的工作方式，有利于风险管理的标准化、计程仪规划化。 (6)可用的信息8.4.2风险管理修订版的工具和技术风险管理修订版的方法，通常采用项目风险管理修订版会议的制作。 项目工程经理、项目工

5、程工作团队引导人以及相关的责任者和实施者等必须参加。 使用的工具是项目风险管理数字大板块。 8.4.3风险管理修订计划的成果(1)方法决定可能采用的风险管理方法、工具、数据消息源。(2)工作场所的作用(3)时间周期明确在整个项目工程的生命周期中实施风险管理的周期或频率。 (4)概预算决定用于项目风险管理的概预算。 (5)明确定义并正确说明评价和说明风险分析的评价标准。 (6)明确标准哪些风险由谁采取怎样的应对行动。 (七)明确报告形式风险管理各过程中应该报告和交流的内容、范围、渠道和方式。 (八)跟踪应记录风险及其管理行为的各个方面，档案化留下。8.5风险识别风险识别包括说明风险的来源、风险发

6、生的条件、风险的特征，确定影响本项目工程的风险。 项目工程风险识别应该从项目工程的开头到结尾反复进行。 8.5.1风险识别的根据(1)风险管理订正画(2)项目工程订正画(3)风险分类(4)履历资料(5)假定制约因素、8.5.2风险识别的工具和技术(1)资料会审(2)信息采编面谈法法、头脑风暴法、戴尔非法(3)SWOT法的实力、弱点、机会、机会(5)程序流程图法(6)其他的图解手段(7)现场视察法(8)相关部门协作法(9)顾客投诉记录统订表检索完成的类似作业，可以识别用其他方法无法发现的风险。 对于承建商来说，调查某个特定所有者的顾客投诉的记录可以判断该所有者。 对于所有者来说，可以知道某个特定

7、的承建商的经营方针。 (10 )环境分析法环境由顾客(业主)、产品材料供应商、网络冲突其他公司、政府管理者4个部分构成。 在分析环境风险时，必须重点考虑它们相互关联的特征和稳定性。 8.5.3风险识别的成果(1)列表克莉丝不确定性上通告的列表(2)风险触发器表示风险发生或即将发生。 (3)有木有对其他过程的要求在其他领域采取进一步行动的必要。 8.6风险定性分析风险定性有助于对风险进行排名，明确特定风险的重要过程，指导风险制定修订方案，纠正人们经常出现在修订方案中的偏差。 8.6.1风险定性分析的根据(1)风险管理修订计划(2)风险识别的成果(3)项目工程的进展状况(4)项目工程类型的普通类型

8、或者重复率高的项目工程一般风险程度低。 技术含量高、复杂性强的项目工程风险程度高。 (5)数据的精准性和可靠性(6)概率范围和影响度，8.6.2风险定性分析的工具和技术(1)定性评价风险概率描述某风险上通告发生的可能性。 风险影响表示风险上通告发生时对项目工程目标的影响。 (2)矩阵图解析概率影响矩阵，以及概率和影响估计之间的简单乘积是将这些个的两个维度相组合的一般方法。 (3)风险发展趋势评价方法(4)假说检查假说的稳定性和假说错误对项目工程的影响结果。 (5)数据精度评价、8.6.3风险定性分析的成果(1)通过比较项目工程整体的再苏克雷风险值、再苏克雷风险值，做评估项目工程整体的风险方案计

9、程仪。 (2)主要列表克莉丝主要列表克莉丝能够用riph level (高、中、低类别)详细地表现风险和风险状况。 (3)一头地先进的分析修订表高或中等级的风险是一头地先进的分析重点，应该进行更详细的分析和评价。8.6.4风险量化分析方法1 .面谈法法2 .损益平衡分析3 .易感性分析4 .判断树分析5 .概率分析法6 .期望值法7 .蒙特卡罗法8 .层次分析法9 .风险排序法、8.7风险对应修订图像风险对应修订图像的制作风险的严重性、8.7.1风险对应修订图像的根据(1)风险管理修订图像风险优先排序(3)对可接受风险和可放弃机会的风险认知(4)在风险主体项目工程知情人员中可以承担风险的人或者

10、组织。 (5)共同风险原因部分风险可能是由共同原因引起的。 8.7.2风险对应订正画面的工具和技术风险对应订正画面中，作为对风险的处理对策，有控制、转移及自留3种。 8.7.2.1项目工程风险的特罗尔(1)风险规避(2)风险规避：通过变更项目工程计划，排除风险本身和发生风险的条件，保护项目目标不受风险的影响。 (3)风险缓解：通过事前控制或应急方案使风险不再发生，或者一旦发生，使损失额最小，或者尽量恢复损失。 风险缓解方案可分为三类：预控特罗尔方案、应急方案和应急方案(a )预控特罗尔方案：核心思想通过积极特罗尔风险发生的条件，使风险发生的概率或结果最小化。 (b )应急方案：应急方案在损失发

11、生时发挥作用。 (c )救济方案(4)风险分离：其主要思维方法是分离企业或者项目工程的风险因素。 风险分离对策多应用于工程材料设备的保管、资金来源的多样化、多种施工方案等。 (5)风险分散：风险分散通过加大企业规模来增强防范风险的能力。 8.7.2.2项目工程风险的转移(1)风险财产或者活动的转移(2)根据合同将风险转嫁给他人(3)保险和补偿保险、履约保证金、担保和保证费用等都是有偿风险转移对策。 这些个是对风险发生后意外损失的经济补偿制度。 8.7.2.3项目工程风险自留这一负担方式由自己的风险自留基金保障，并将其归结为财务对策。 自主的自我停留是企业识别风险，在评价后决定自我停留，被感动而

12、自留，是企业完全不认识风险而自留的情况。8.7.3风险对应修订画的成果(1)风险对应修订画风险识别、风险特征描述。 风险主体和责任分配。 按风险规定的应对策略。 风险对策的概预算和时间。 紧急修订版和种子文件修订版。 (2)所谓剩馀的风险，是指采取回避、转移、缓和、自留等风险应对措施后剩馀的风险，也包括被接受的小风险。 (3)实施二次风险克莉丝应对措施带来的直接风险称为二次风险。 这些个也应像主要风险一样进行识别和修订应对策略。 (四)合同协议合同协议明确各方对特定风险应承担的责任。 (5)紧急储备量(6)根据提供给其他过程的组织单位需求，确认降低风险的费用水平是否适当。 这些个的结论都要种子文件回其他相关方面。 (7)作为项目工程修订版的依据，8.8风险监视风险监视过程跟踪识别的风险，监视剩馀的风险，不断识别新的风险，修订风险管理修订版，保证切实执行，做评估这些修订版降低风险的效果。 8.8.1项目工程监测的依据(输入) (1)风险管理修订画(2)风险对应修订画(3)项目工程通信通常用于监测项目工程风险的文件有事件记录、行动规程、风险预报等。 (4)二次风险的识别和分析有可能发现没有被在先识别的潜在风险上通告。 应对这些个风险制定新的应对方案。(5)项目工程变更、8.8.2项目工程监测的工具和技术；(1)项目工程风险监察风险审核员检查和文字记录回避、转移或缓和等