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文档简介

1、大汉组织构架及流程优化建议,2011年11月1日,LOGO,目录,组织构架优化的思路,五,附：建议设置的职能及组织构架及知名房地产公司组织构架图,一、优良的组织构架及流程产生的基因,战略&理念,机制,-百城战略的初级阶段 -集权经营 -信用&监督,-专业分工 -责权对等 -关键权限适当分设 -执行与监督分设 -部门平衡原则,有好的制度而没有好的机制作支撑，制度的效果大打折扣,-标准产生效率 -流程降低风险,制度,事项&行为,二、原有组织构架的主要缺陷,1、总部原有的职能不能满足新形势的需求： - 没有项目运营计划管理的职能 -没有目标成本策划和管理的职能 -没有产品研发的职能 -没有市场调研和

2、产品定位管理的职能 -没有客户关系管理的职能 -没有项目后评估及数据收集积累的职能 2、职能部门之间管理边界不清晰、项目公司与集团公司的管理权限不明确： 项目公司到集团办事有大主要的困惑：很多事项找不到相关责任部门；很多事项不知道该自己决策还是总部决策，只好全部交总部决策了。 3、部分关键事项没有建立平衡监督管理：如 招聘权与绩效考核权没有分离产生宗派主义 招采权与履约检查和评价的平衡机制没有建立,三、集团管控的方式的转换 -从操作管控向战略制定、标准制定、研究与服务的角色的转换 -迟转变不如早转变,1、集团直接决策的事项：投资策划 土地获取 项目策划 建筑设计 招标管理 项目开发计划的制定

3、销售价格的制定 目标成本的制定 2、集团制定标准进行管控： -商业模式的细化和标准化 -产品标准化 -合约标准化 -工作成果标准化 -操作规程标准化 -费用标准化 3、审计管理：对照各种标准进行运营检查，审计常态化,四、组织构架优化的原则,1、管理层次原则。企业组织结构朝着扁平化的方向发展，在进行组织结构设计的过程中，不应设计过多的管理层次。建议大汉城建总部的层级为三个层级：部门级 中心&副总裁 总裁 2、管理幅度原则。高层管理者的管理幅度一般应为36人，中层管理者的管理幅度一般应为59人。目前大汉城建部分中心管理幅度为12人，应加宽幅度。 三、权责对等原则。为了更好地进行指挥或完成任务，主管人员必须拥有一定的权力，同时必须承担相应的责任，并应当得到与其权、责相对等的利益。 四、平衡原则。大汉已经实行记账权与现金权的分设，招标采购权与履约权的分设。重要的人事权中招聘权与业绩评价权没有分设，产生了宗派主义的现象。,五、流程及组织构架优化的思路,收集和整理三级职能 专业特征相近，管理最紧密的职能组 团 运营管控机制的思考与设计 部门与中心功能的初步设计 可能胜任岗位人力资源的寻找与评估 人力资源成本的测算与 评估 构架及职能调整 组织构架及职能定稿 组织实施,基于组织管控设计的原则及,1、管控的目的首先是价值最大化，然后才是控制风

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