锤击预应力混凝土管桩施工方案

1、桃花园综合居住小区工程木桩施工方案:日的编制：审查日期：批准：天：洪宇建设公司集团施工组织设订(案)审査表工程名称：桃花园综合居住小区编号：原因九江市监理建设有限公司我方已按承建单位要求完成桃花园综合居住小区预应力混凝土管桩专业施工方案编制，经我司上级技术责任者审批后审核。附属：桃花园综合居住小区预应力混凝土管桩专业施工方案日本承建商项目工程管理器：日期：监理单位工程师的审查意见：监理单位：监理单位责任者：监理单位总工程师的审查意见：监理单位：监理单位工程师：日期：本表由承建商填写一式叁份，送交监理单位审查后，建设、监理、施工单位各留一份。目录第一章施工总体规划5第一节工程概况5第二节施工组织

2、机构7第二章施工前准备工作9第一节技术准备9第二节生产准备工作9第三节劳动力准备10第四节施工协调合作10第五节地下输油管道测量工作10第六节交通工具方案10第三章施工平面版结构图13第四章进度修订计划和保障措施13第一节进度修订计划日程表13第二节工程进度的主要保证措施15第五章资源需求量修订计划17一、劳动力时间表17二、主要材料入场订正计划17三、机器订正计划17第六章施工技术方案18第七章质量目标设定修订27第一节质量目标27第二节质量保证体系27第三节质量管理制度27第八章安全生产措施32第一节安全目标32第二节组织机构32第三节安全保证系统34第四节施工安全控制系统35第五节安全施

3、工措施35一、施工安全用电35二、机械安全措施36三、防火安全措施37第六节制度保证37一、实行安全生产责任制37二、实行安全检查制度38第九章文明施工和环境保护措施42第一节文明施工及环境保护管理方针目标42第二节环境保护组织机构和工作制度42第三节现场配置污染废物管理措施43制定根据本方案是根据工程设施桃花园综合性居住小区工程图纸和岩土工程详细调研报告，以及国家有关建设工程的施工规定规程化学基制定的一，预应力混凝土管桩 10G409二、建筑地基基础施工及验收规程 (GB 50202-2002 )三、预应力混凝土管桩基础技术规程 (DGJ32TJ109-2010 )四、建筑工程质量检验评定标

4、准 (GBJ 50301-2001 )五、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-2012 )6、建设工程施工现场供电安全规范(GB 50104-93 )七、施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ 46-2005 )八、建筑地基基础设计规范 (GB50007-2011 )第一章施工总体规划第一节工程概况一、工程概要本工程位于南昌市朝阳洲地辖区。 1#、2#、4#大厦、3#半身裙、10#半身裙根据南昌市建筑设修研究院有限公司提供的岩土工程勘察报告，采用锤子预应力混凝土管桩40095mm AB型管桩、500125mm A型管桩，单桩设修承载力分别为1500、20的HD50型狄塞尔锤子两台入场单桩

5、承载力最终可以根据现场静载荷试验确定，工程试验桩的承载力必须满足设置修订要求后才能进行工程桩施工。1 .试验桩的目的试桩完成后，应当严格按照国家现有的有关规范及应建设的质量2011年16号文件要求进行桩身质量和承载力的检验。 确定桩基础工程各项设置修订、施工等残奥仪表，选择桩基础持力层，判断沉桩可能性，选择静压值，确定打桩施工时的止压标准等。2 .试验桩的注意事项1 .试验桩必须在场地平整后在场地高度进行。 试验桩顶的高度为-0.1m，桩的入土深度距天然地面约21.00米，桩的净长度预计约20.00米的所有桩均为砾砂层持力层，极限端阻力标准值qpk=5000Kpa桩端持力层为砾砂层，桩端进入砾

6、砂层为302、PHC选择国标图集预应力混凝土管桩 10G409。3、试验桩的坐标如下：测点坐标(x )坐标(y )参考钻孔ZH346881.31735809.124东南角ZH346972.33135887.928东侧ZH446950.73835629.471西南角ZH447018.79735918.684东侧三、现场情况1、本工程位南昌市朝阳洲领域，在施工现场范围内外可以通行运输材料车辆，水电连接点位于施工现场的边缘。四、工程要求1、修订施工工期： 30日历表二、修订开工日期： 2013年11月20日三、修订完成日期： 2013年12月20日4、质量目标：合格5、质量保证期间：按照国家有关规定

7、执行。五、技术措施(1)、测量放射线首先，根据设定修改图进行室内修改计算，修改建设单位提供的水准点和测量控制点，明确记载在图面上。 然后利用全站仪进行精确的测量放射线，探讨标准水平和测量控制点，根据施工现场的具体情况制定控制网，将讨论结果和自己建立的控制网提交监理审查。(二)、锤桩施工；预制管桩采用锤子法施工，投入2台狄塞尔打桩机。 打桩过程中，打桩、打桩帽和打桩本体的中心线必须重叠，打桩本体的倾斜率超过0.8%时，必须找出原因进行纠正。 桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩基础等强行拉回的方法进行修正。打桩焊接时两人必须对云同步进行对称焊接，焊接必须连续、完善，不能有施工缺陷，如咬入、熔渣、焊接肿

8、瘤等。 烧焊接至少有2层以上，飞溅物用锤子敲落。 燃烧完成后，请蒸发制冷8分钟以上。 焊接用的电焊条需要E42以上的电焊条。七、施工节约技术措施我们始终站在业主的立场上，树立工程全球观念，通过优秀人才、科学管理、先进技术和设备、经济合理的施工方案和技术、科学规划和配置、有效的组织、管理、协调和控制，最有效地控制该工程的成本和成本的业主、设修院、监理公司和优化施工组织和安排，将工程各个环节紧密相连，从有效推进顺顺利利的图纸修订、材料设备的选用和工程招标、现场施工组织、管理、协调和控制等方面，提出有效的合理建议和方案，加强对“工艺”、“项目计程仪”和“环节”的控制，追求“工艺精品” 通过避免不必要

9、的分解的长期工程实践，我们一盏茶认识到只有良好地控制好工程整体的成本和成本，才能对工程整体有利，对业主有利。第二节施工组织机构一、组织机构项目工程管理部是本项目工程实施管理者。 在这项工程施工中，本公司依照工程项目管理原理，组织工程施工和管理，建立了以项目工程经管人为核心的项目工程班，实行项目工程经管人责任制，项目工程班在公司直接监督和控制下，履行工程施工的权利和义务。 工程项目管理机构由项目工程引导人层、专业管理层和劳务层组成。 组织结构图下图：电子项目工程管理器技术责任者后勤部材料部财务部质安部工程技术劳务层二、组织机构的职责(1)项目工程经理及项目工程总工都是公司从各部门提取的精英阶层骨

10、干，对工程项目工程实施全面管理，贯彻执行公司质量方针，科学组织并管理进入工地的人、财、物等生产要素，并进入负责与公司相应部门、甲、设修订部门及其他管理部门联系的车间施工中(2)工程部的人员责任如下：制定施工组织修订计划，彻底实施修订计划。编制施工总进度修订计划和调整和修改；确定各种职种的期限。确定各种交叉说唱乐顺序。劳动力安排、工程机械安排。实施文明生产。(三)材料部人员工作职责：制作施工材料修订计划。选择、确认环保材料。组织材料的采购和运输。施工现场的材料管理。(4)质量安全部管理技术人员的工作职责如下：制定施工控制修订计划。检查施工工序及规范。处理设定修订图纸不明、不明、不合格等技术问题。防止和处理质量问题。 组织内部各工种的质量检查。组织检验施工项目的安全管理。(5)后勤部及财政厅管理人员的工作职责如下：制定工程安排修订计划。保障资金修订和资发组织施工现场的供水、供电、饮食供应。负责工地防卫。第二章施工前准备工作第一节技术准备工作(1)组织图纸审核，及时解决图纸中存在的各种技术问题。(二)在图纸会