海尔集团2010年12月份现场6S安全质量标准化评审业务报告.ppt

1、集团2010年十二月现场6S安全质量标准化审查工作报告，现场6S审查委员会海尔集团安全生产委员会2011-1-5，安全职业健康能源安全环境保护设备安全运营食品安全职员公寓餐满意度，总结2010年现场6S推进工作，提出2011年现场6S推进思想和目标，推进2010年现场6S优秀创新项目。通过全年6S推进工作的总结和优秀成果共享，为各部门建立了交流学习平台，创造了现场6S自主经营、创新改善氛围，实现了推进现场6S创业世界一流企业的目标！2010年通过十二月校园安全和现场6S安全质量标准化促进效果明星级评价，示范园区：联合基地的观点：提高校园现场6S自主经营推进效果，提高区域积极创新6S经营模式，积

2、极的投稿自主创新，提高现场6S法规遵从性，现场6S的整体效果明显提高。2010年十二月现场6S自主经营体问题差距分析简报，2010年十二月现场6S审查共80个单位，现场改善451个问题中有A级单位2个，B级单位44个，B级单位32个，C级单位2个。海尔集团2011年现场6S安全质量标准化达标审查标准，问题根据子项目得分扣除分数，不超过最大项目总分。2.推进区域6S取得了创新成果，可以在集团入选月安全简报中增加1分。3.有关特定项目的现场6S安全质量标准，请参阅海尔集团现场6S安全质量标准化手册。4.最终分数审查=6S管理机制分数6S现场合规分数6S创新绩效分数5。地区发生火灾保险、生产安全事故

3、等，本月6S以D否决。6.现场审查取决于现场工作环境：(1)工程复杂，半成品生产区域多，手工工作量大(EPG各部门)。(2)工艺复杂，成品生产区(ACG、WGG各分部)；(3)产品生产环境要求高、自动化的管道(DPG各部门)；(4)研发实验中心，能源(CST)；(5)其他地区，如物流仓库、办公区域、业务受理等，还有可复制的现场6S自主管理平台、机制和流程，成为业界现场6S推进模式。将有竞争力的目标、目标分解为各个职位，及时关闭自主经营，在现场差距中主动进行流程创新，形成标准模式，持续改进。通过自主经营可以确定晋升目标，具有完善的审查激励平台，现场问题及时关闭，有防止问题再次发生的有效措施。管理

4、目标不明确，基于现场6S的机制实施不正确，现场安全问题突出，问题重复，问题无法及时解决。1 .现场有重大安全隐患。火灾危险，爆炸事故发生了。工作人员受重伤死亡。2011年现场6S安全质量标准化推进事故，2011年现场6S安全质量标准化推进目标，A，B，B，D，C，第一季度，第二季度，第三季度举行年度业绩发布会，对年度创新改善成果进行验收审查。安全和6S目标完成绩效评价，上半年现场6S成果发表，表彰好的经营单位，促进好的经营模式复制，推进部门安全院及特殊工作人员的合规升级。消防重点部位法规遵从性和设备标准化/可视化管理模板复制促进现场风险识别和评估，运营环境6S改善遵从性升级6S推进将包括在OH

5、SMS审查中，并利用专家审查认证。2010年现场6S推进机制创新。重点推进基础机制法规遵从性，深化职员教育，提高职员6S意识，推翻陈旧落后的观念。2011年进行事业部现场6S推进事业，项目负责人的推进效果与个人PBC相关。2010年通知十二月各部门成本改善评价结果，本月成本改善成本改善技术改造项目推进效果评价：最佳部门：青岛洗衣机，胶南空调，重庆电子，合肥电子，青岛精密2011年成本改善推进重点和工作要求：1，支持各部门每月增值目标，具体的技术改造项目方案和进度(1月进度预算，反馈到1月10日)；2.推进“高附加值激励”机制，每月根据技术改造项目的增值贡献，将废品进口返还激励兑换为现金。通过各

6、BU、FU、PL的大力支持和合作，绝食服务满意度的全过程控制系统于十二月25日正式启动，青岛校园调试成功。1月10个园区1月25日完成系统升级，重点关注以下项目，实现从前端购买、订单预订到终端销售的全过程成本管理。1月25日完成现场区内终端销售系统的升级及成本管理系统的正式运行，青岛地区重要原材料首先进行统一采购，确保食品来源的安全。2.根据一流的供应基地、一流的服务提供者、一流的项目保证团队、一流的机制流程的推进思路，控制绝食服务满意的全过程，通过服务满意效果进行服务费用结算。3.天气冷，请配合各部门、FU、PL采取防止饭店访韩的措施，确保恶劣天气工人的正常吃饭。4.节日期间，改造各饭店的硬

7、件设施，为员工提供舒适的用餐环境。2010年十二月事业部工会职员绝食服务满意度促进效果通报，2011年1月职员公寓满意度重点促进项目要求如下：1.春节临近，公寓已于1.4，将2011年春节安全通知及春节期间留宿公寓申请书移交给各部门，要求各部门1.24做好总结申报工作。2.加强冬季安全用传记巡逻力，重点检查高功率家用电器及使用死党电路等违规用传记问题，并根据公寓安全审查雷场严格通知相关负责人，予以处罚。3.加强与各部门的沟通，将公寓系统升级意见收集通知转发给各部门，在公寓住宿管理系统主页上公开公告，做好系统升级意见收集工作。2010年十二月职员公寓满意度促进效果通知，注：1。本月，对集团全国各

8、区51个业务部门进行了现场节约能源及环境保护业务审查。2.胶州空调院内的电动机、塑料环境影响评价工作尚未完成，因此无法完成新公司的注册，无法进行审计申报，敦促事业部加快公司名称注册处理。3.开发区本月共否决了7个事业部开展节约能源环境保护事业。SKD(未及时监测废气)。危险废物管理未制剂)、商用冷藏(环境验收不合格)、冷凝器(环境评估报告未完成，废气未委托监测)、米勒鲁(不及时进行环境评估)、特钢(无危险废物仓库储存颜料桶)、中1(危险废物管理未制剂)本月评估总C部门10个，开发区冷凝器，开发区墨粉，开发区SKD，开发区特殊钢，开发区商业冷藏，冰箱中1个，住宅设施，胶南洗衣机，合肥特殊钢6个。这个月的问题主要集中在。事业单位新的改建事业环境影响评价工作没有积极意识，各部门减少、张等能源浪费现象仍然普遍，事业单位能源管理主管没有主动管理意识，事业单位内能源使用评价和管理机制不健全，能源动力委员会每月业务评价结果摘要-环境保护，注意：1。本月集团全国52个校园事业部的现场用电2。本月共评估了7个A级电力单位。主要根据电气规范合理使用电力，分配电力，不做违法工作，有力地保障了安全生产。3，本月共评估了16个B电力单位。主要根据电气