工程进度及资源配备计划与措施

1、。项目进度和资源配置计划及措施项目进度是表达项目中每个工作和过程的开发顺序、开始和结束时间以及它们之间相互联系关系的计划。通过项目进度的编制，项目实施形成一个有机的整体。进度是项目进度控制和管理的基础。本工程施工期间，根据增加的施工内容，单项工程、单位工程、分部分项工程的进度计划、年度进度计划等。不断得到改善。并根据施工变化、内外因素等不断修订施工进度计划。以便更好地指导项目按计划完成。第一节施工进度计划1.施工进度计划的依据本项目总工期为1196日历天，计划开工日期为2018年1月20日(以业主开工命令为准)。根据招标文件的要求和现场检查的实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司的实际施工

2、能力，我们坚持“质量第一、信誉第一、顾客至上”的原则。我公司决定在保证工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求。具体施工工期计划如下表所示。序列号任务名称关键节点计划完成时间满足招标文件的要求1基坑支护桩和柱桩的地面施工2018.06.102018.06.10是2工程桩的施工和检验2018.10.302018.10.27提前3土方开挖和内部支撑2019.03.302019.03.30是4地下室结构施工(4层)2019.08.102019.08.10是5主塔建筑(2栋100米高、20层楼)2020.02.102020.02.10是6主塔建筑(1栋160米高31层的建筑)2020.05.15

3、2020.05.15是7塔楼主体结构(1栋180米高，38层)2020.06.302020.06.30是8初始装饰(外部装饰)2021.01.302021.01.30是9竣工验收2021.04.302021.04.30是本计划表的主要编制依据是：(1)项目对工期的要求；(2)项目的技术经济条件；(3)项目外部条件；(4)项目各项工作的时间估算；(5)项目资源供应状况。2.施工进度计划说明(1)根据招标文件的要求，本工程的具体开工日期以业主的开工顺序为准。(2)根据本工程规模大、复杂、工期长的特点，在编制施工总进度计划时，应采用分阶段、分段编制进度计划的方法，并针对不同阶段、不同时期提出相应的进

4、度计划，以保持对工程实施的实质性指导作用。(3)工程进度与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的安排有利于工期的实现，也有利于成本、质量、安全等目标的实现。3.施工总进度计划的交叉图详见附件1。第二节施工进度计划的保障措施为确保工程按业主要求的工期完成，我公司高度重视各方面的组织实施，从前期准备、施工过程、资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保证计划和措施。并根据项目制定进度计划，实施严格的计划控制，确保整个施工计划的顺利完成。1.确保进展的组织措施组织保障措施清单序列号Cuoshi具体内容1时限管理组织1)为确保本工程的进度，我公司将成立由项目管理部、各业

5、主指定的专业分包商和各劳务作业层组成的项目工期管理组织。2)我公司将委派一名具有类似项目管理经验和业绩的项目经理担任本项目的项目经理，并提供一组经验1)项目部定期召开施工生产协调会，由项目经理主持，业主指定的专业分包和劳务作业队生产负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策和采取措施。2)项目部应随时提前召开并发布会议通知。业主和各作业单元指定的专业分包必须派有资质的人员参加，参与者将代表其决策者。3)项目进度分析。计划管理人员应定期进行进度分析，以了解指标的完成是否影响总体目标。劳动力和机械设备的投入是否符合施工进度要求，通过分析、总结经验、揭露问题、找出原因、

6、制定措施，确保进度的顺利进行。4)业主指定的专业分包和各作业单元应根据项目部的安排及时调整进度，进度的任何提前和延误应及时向项目部说明。2.确保进展的技术措施“科学技术是第一生产力”，合理使用先进的施工技术措施为施工期管理提供了最直接、最根本的保证。我公司将充分发挥企业在大型项目建设中积累的丰富经验和技术优势，精心组织、精心施工，确保本项目既定进度目标的顺利实现。技术保证措施清单序列号姓名特点和应用目的1季节性施工措施确保雨季、冬季施工计划，科学施工。2信息化建设技术利用微机查询和优化方案，可以快速传递施工信息。3设计变更因素设计变更是进度执行中最大的干扰因素，包括改变一些项目的功能，造成施工

7、工作量的大量变化，以及由于缺少设计图纸而导致的变更或补充所带来的增量和返工，扰乱施工流程的节奏，造成施工的减缓、延误甚至停止。针对这些现象，项目拟通过了解图纸和业主意图，与设计院进行自查、联合评审和沟通，采取积极的态度，最大限度地进行预控，最大限度地减少影响。4模型指南“方案第一”、“样板引路”是施工管理的必要条件。根据本工程的结构特点，制定详细、实用、有针对性、可操作性的施工方案，以实现管理层和作业层对施工技术和质量标准的熟悉和掌握，使项目管理有技术保障。3.确保进度的合同措施合同保障措施清单序列号Cuoshi具体内容1分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商和劳务作业层时，应根

8、据不同的专业特点和施工要求采用不同的合同模式，并在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选择素质高、技术能力强的土建安装服务队伍进行施工。2合同管理1)施工前，必须与各分包商签订施工合同，规定竣工日期和未能按时竣工的处罚措施等。施工合同是施工和工程款支付的依据，必须在施工前签订。2)在合同中增加专项资金制度，防止工程进度在施工过程中受到资金问题的影响，充分保证劳动力和机械的充足供应和材料的及时进场。随着项目各阶段控制日期的完成，各作业队的人工费用将及时支付，以确保施工人员的充分准备。根据工期节点建立奖罚制度，提前或按期奖励，延期给予处罚。4.经济措施3)财务压力分解：在选择分包商和材料供应

9、商时，提出部分付款的条件，同意部分付款且资金相对充足的合格分包商和供应商倾向。5.确保进度的管理措施(1)在编制总进度计划或分项进度计划时，要多方案比较，选择出优秀合理的方案，体现了资源的合理利用、工作面的合理安排，有利于提高施工质量、文明施工、合理缩短工期。(2)编制总进度计划时要系统化，所编制的各种计划是独立的，但又是相互联系、统一的，从而形成一个计划体系。(3)对进度实施动态控制，计划编制完成后，根据现场实际情况及时对计划进行动态调整。(4)要求各专业分包单位进场时与工程部联系，领取工程总进度控制表，并接受进度的交底。(5)业主有特殊要求或发生突发事件(自然灾害等)时。)在项目实施过程中

10、影响个别系统的施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取措施节约工期，并计划工期节点的时间等。(6)总承包商将组织所有系统负责人召开专题会议，根据变化的节点重新调整总体进度，制定适应新形势的进度计划。通知每个系统新的时间表，并再次进行披露。(7)在项目实施过程中，损失的工期应及时收回，累计损失的工期不得允许。6.确保人员、机器和材料的投入确保劳动力投入包括劳动力、施工机械设备、周转材料、资金等。保证资源投入是保证工期的关键。(1)劳动力投入的保障措施劳动力投入保障措施清单序列号种类测量内容1数量保证1)根据“充分和略有剩余”的原则，处理施工中的许多不确定因素；2)避免因节假日

11、和季节影响造成的人员流失，确保现场人员的长期稳定性；3)根据总体和阶段性进度计划及劳动力供应计划，编制各工种的劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入；4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞争，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2品质保证1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件的要求，从企业合格分包商名单中选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确规定：名进入者必须持有岗位资格证书各种证件，其中中高级工人比例不低于90%；3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术和质量标准的交底，并进行安全教育和培训等。4)施工过程中，定期组织工人的质量考核和再教育。3劳动组织安排1)为确保项目进度和

12、生产管理目标，公司将充分配备项目管理人员，并完成岗位设置，形成严格完整的管理水平。2)开工前提前组织劳动力，选择技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排分批进场。分析施工过程中的用工高峰和详细的劳动力需求计划，制定进度计划，劳动力应提前进场，并预留培训和技术交底时间；3)做好后勤保障工作，安排好工人的休息环境和饮食质量，特别是夜班工人的休息环境，使他们在休息好之后能够做好工作，保证工人有充足的体力更好地完成施工任务。4)由于装修阶段专业分包较多，作为总承包商，我们将要求各专业承包商在开工前列出详细的人员计划表。只有当警察2)每道工序施工完毕后，及时组织工人撤离，并为下一道工序的工人

13、提供工作面，使所有工作面都能施工。3)根据进度、工程量和用水分工，合理安排劳动力和投入生产设备，确保按进度要求完成任务。4)加强队伍建设，实现合理分工和人员配置，提高工作效率。不仅要停止工作，等待材料，而且要调整人员安排，不要减速。5)合理配置劳动力。5制定详细的员工计划1)我公司将对劳务作业层实施专业化组织和渗透式动态管理，确保本项目各项管理目标的实现。各专业主要岗位人员配置见第7章劳动力动态表。2)对于整个项目建设，确保劳动力需求分配计划按时实现。对于业主指定的专业施工，将根据实际需要严格控制人力资源的投入量、投入时间和完成时间，以确保整体施工进度。6紧急工作措施1)在选择施工队伍时，尽量

14、避免与劳动力不足的劳务公司合作，确保工人在农忙季节不流失。2)在经常性劳动力供应不足的情况下，我公司可以从珠海抽调资源补充本项目。(2)施工机械设备投资保障措施为确保机械设备到位，我公司计划采取下表所示的保障措施。机械设备投资保障措施清单序列号Cuoshi具体内容1数量保证1)动员：充分发挥企业强大的综合实力和业务布局优势，快速动员珠海及周边地区能够满足建设需要的各类机械设备和器具；2)新购买或租赁：必要时实施当地购买或租赁。配备足够的机械设备和必要的备用设备。2机械规划制定详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力和进场时间等。并严格执行计划。3性能维护1)设备进场验收：所有投入使用

15、的施工机械设备应严格按照企业相关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，不符合要求的设备应及时修理或更换；2)施工期间的维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械进行全天候值班维护操作，确保机械始终处于最佳性能状态；3)检定：计量器具等精密仪器应按国家或企业的有关规定定期送检。(3)材料和设备供应的保障措施本项目材料分为周转材料和非周转材料，供货保证措施如下表所示。材料和设备供应保障措施清单序列号材料类别供应保障措施1周转材料1)根据本工程生产进度中各种材料的要求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，出现问题时及时租赁和调配周转材料，以保证施工生产需求不被延误。2)根据周转材料总投资计划和项目进度计划，