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文档简介

1、.生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限公司的应用摘 要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效

2、率。关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划目 录中文摘要英文摘要1 绪论11.1 论文的研究意义11.2 论文的研究思路11.3 论文的研究内容22 生产计划与控制基本理论22.1 国内外研究的现状22.2 生产计划与控制理论简介33 生产计划与控制方法在BA汽配的应用53.1 企业概况53.1.1 BA汽配简介53.1.2 BA汽配生产计划与控制现状83.1.3 BA汽配生产计划与控制存在的问题93.2 编制主生产计划103.2.1 主生产计划概述103.2.2 制定主生产计划103.3 编制生产能力计划113.3.1 产品工艺过程113.3.2 测定标准工时133.3.3

3、产线平衡分析153.3.4 计算生产能力173.4 编制物料需求计划17 3.4.1 产品结构树173.4.2 编制物料需求计划表193.5 实施效果分析224 结论22致谢23参考文献24;.1.绪论1.1 论文的研究意义1.2 论文的研究思路1.3 论文的研究内容2. 生产计划与控制基本理论2.1 国内外研究的现状2.2 生产计划与控制理论简介3. 生产计划与控制方法在BA汽配的应用3.1 企业概况 3.1.1 BA汽配简介总经理技术中心人力资源部财务部营销中心外贸部生产中心行政中心计划部图3 芯体图2 外筒和芯体装配图图3-2 汽车空气流量计结构示意图3.1.2 BA汽配生产计划现状表3-2 设备信息表3.1.3 BA汽配生产计划存在的问题3.2 编制主生产计划3.2.1 主生产计划的概述3.2.2 制定企业的主生产计划3.3 测定生产能力3.3.1 产品的工艺过程3.3.2 测定标准工时3.3.2 测定标准工时3.3.3 产线平衡分析3.3.4 计算

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