员工薪金报酬系统8.ppt

1、第八章职工工资报酬系统，第一节第二节基本工资薪金系统第三节奖金激励系统第四节职工福利系统概要，第一节概要，报酬概念报酬是企业向职工支付的经济劳动报酬，包括货币形式和非货币形式两种。 货币形式：基本工资薪金、奖金、津贴、佣金非货币形式：各种福利(工作饮食、工作服装、男低音等)、二、影响报酬的要素1、内部要素企业的经营性质和内容、企业的组织文化、企业的支付能力、员工价值、业绩或劳动生产率、工会作用2、外部要素社会意识、当地生活水平、国家政策法规、 人力资源市场状况、行业工资薪金、竞争对手工资薪金、上下游企业工资薪金水平、三三一、内容报酬形式、报酬结构、报酬等级、报酬水平、报酬标准二、目的保证报酬吸

2、引力，鼓励优秀人才吸引对员工贡献的报酬，使员工报酬与企业的长短中期利益相结合，形成利益同盟，三、原则是员工的地位等级、工作根据岗位特点，制定不同的工资结构反对平均主义，适度向高职、关键人才、紧缺人才倾斜，第二节基本工资薪金体系，一是岗位评价岗位评价是在组织中系统决定各岗位对其他岗位价值的过程，其目的是建立岗位基本工资薪金体系。 二、职场评价方法分类评价法、要素比较法、职场分类法、职场参照法、分类法、排列法等，(一)、评价法(牛鼻子资金头寸)、1、选择报酬要素的报酬要素是牛鼻子资金头寸中对组织来说确实重要，并具有与其报酬相对应的要素和特征。 (美国公平工资薪金法：技术、责任、努力度、劳动条件)

3、(其他：技术诀窍、解决问题能力、义务)报酬要素的选择应根据岗位而区分，细分为二次要素，二次要素的评价通常根据表示其水平的单位水平可以测定的岗位，相同要素的权重分配不同， “责任”是报酬要素中包含的二次要素和层次、分数的例子(包含权重)、3、重要职场的分数分配(分数补正方法)检查职场的责任说明是层次法中对报酬要素的每个二次要素进行最佳的评审补正算总分排名，这一点与实际职场等级排名大致相同(二)、要素比较法、1、 要素比较法是评价法的一个分支，兼具评价法和排列法的特征，要素比较法的要素比评价法多2，要素比较法根据决定的评价要素对选定的标准职场进行评价，制作标准职场的等级表，将非标准职场和标准职场的

4、等级表进行比较做评估3，要素的选择(1)体力劳动：心理技能身体； 责任。 工作条件(2)职工、技术和管理人员：身体因素监督管理的责任，包括智能技能工作条件等。4、要素比较法的运用程序设立岗位评价组，选出岗位评价所必需的要素，即确定心理、技能、身体、责任和劳动条件等的广泛代表性的标高分析职位或典型的职位(15-25个左右)各种标高分析岗位/将资金头寸按各要素对各资金头寸的要求和重要性排列，形成标高分析岗位/资金头寸等级表(工作团队成员独立进行)的各种标高分析岗位/资金头寸的现行工资薪金，按之前确定的5个要素进行适当的分配，按权重从高到低的顺序进行基准工作岗位/在创建资金头寸工资表和要素工资薪金分

5、配量表的两个表中删除要素排序不同的岗位(不典型)，将测量职位/职位以外的各职位/职位与按项目创建的测量职位和要素工资分配量表进行比较，按要素进行判定，找到最相似的测量职位，检测相应的工资， 加上各要素工资，得到该后/后的工资，例如：按因素区分的该因素的平均排名、按因素区分的职位排名表、按因素区分的工资薪金和加权分配的排名与前面的表分配一致，因此很典型。 运用，有的单位，心理要求应低于焊工，保安高，心理要求工资应大于1.2，小于4元，其佘预，一次类推。 5、优点和缺点：评价结果公正费时，工作量小，容易说明的缺点：各影响因素的相对价值在总价值中所占的比例，是评价者的直接判断，这必然影响评价的精度操

6、作，比较复杂，(3)，排列法，1，对所有岗位工作内容逐步设立职场评价工作团队对企业的所有职场进行两个对比，在两个对比时，将价值相对较高的职场记1、另一个记0的所有职场进行对比后，将各职场的分数按总分最高的职场的职场价值最高、顺序进行排序，、 如何确保企业工资制度的外部平衡，他需要订正：地理区域(区域大小、消费水平等)、行业类型(行业内有代表性的企业)、两者的结合体3、信息采编：个人面谈法、电话面谈法、问题单查4、 修订预测要素：工作日长度、休假、休假工资薪金扣除政策、差别、工会合同条款、加班费、(2)工资薪金曲线、1、工资薪金曲线是表示工作价值及其工资率关系的曲线，工资薪金曲线的横轴表示工作难

7、易度，从难到易排序，纵轴表示工资薪金率，从低到高工资等级和范围，1，等级数量少，等级等级摇镜头大2，等级数量多，等级摇镜头小3，等级间是否重叠，即上一个职务等级的最低一级在下一个职务等级的最高一级工资以上。 作为营销对象类型的上一个职务等级的最低一级工资薪金与下一个职务等级的中间级工资薪金相等。 也就是说，工资在相邻的两个职务等级之间部分重叠。第三节奖励系统，一、奖励金的目的是将员工获得的报酬与个人努力取得的业绩相结合，对优秀业绩进行及时、直接的奖励，激励员工更出色的工作，提高企业利润二、奖励系统的要求一、管理层相信他们对绩效考评的公正性2、奖励化学基于业绩三一、成交金额工资率方案基本构想：职

8、工个人工资与其单位产量和单位报酬率之积相差成交金额工资率：增加的单位报酬率2，省时方案对提前完成定额产量的职工奖金激励海尔奖金方案、罗万方案、比德克斯方案3， 加薪方案如果按职工的销售业绩给予一次性物品报酬，他可以用现金以外的形式5、管理者奖金可以根据企业当年的业绩或其他因素给管理者奖金、以年终奖金为主6、管理者股票期权给予管理者以预定的固定价格购买公司股票的权利。 七、合理化建议奖励对提出合理化建议的员工进行现金奖励、四、小组激励、小组单位评价和激励，通过给小组中的其他从业人员创造工作压力来提高小组工作业绩，但也伤害了小组内工作名人的积极性， (2)员工持股计划、员工持股计划的优点、第四节员工福利系统、福利的定义企业向员工提供的除金钱以外的所有经济待遇为员工提供便利和保障， 通过确立明确的目标，提高工作生活质量，提高员工的归属感和企业凝聚力，使员工可以参与员工福利的变更，灵活交换员工福利信息，3，员工福利类型1 .公共福利(社会保险福利)基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、 工伤保险等2项，个人福利退休金、住宅津贴、交通费、午饭、海外津贴、生命保险3项，有偿休假离产训练、病假、休假、公休4项，生活福利法律顾问、心理咨询、贷款担保、托儿所、内部优惠商品、转移津贴、小盆友教育费、四项，