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文档简介

1、Idea,翟 涛 梁 策 孟雨晨 乔思淼 张思远,人力资源管理（实验班）,人力资源部内训之十一 ,49,组织行为学,案例分析,组员：翟 涛 孟雨晨 乔思淼 张思远 梁 策,决策思路介绍,start,决策思路,四进三,根据八项任职要求,敲定最终方案,三进二,根据工作特点,二进一,根据心理素质测评,第一轮,根据八项任职要求,四进三,应聘该岗位的理想人选的标准则有八条,商业管理的经验,思维敏捷,组织发展方面的实践,人事管理方面技能,处理问题能力,学位,感情生活,表演性“风采”,1,下面对应聘的四个人进行分析（表格对比）,每项评测指标只取两位最为符合标准的进行标记，其中红色标记项为重点考虑,职场困扰问

2、题,人际关系不好，如何改善？ 如何才能提高绩效？ 工作与生活如何才能平衡？ 压力太大，怎么办？,问题四,第一轮结果,通过图表可以看出，在以上八项评价指标中，唐森表现最为平庸，而其他三位符合指标较多，所以在第一轮评选中，决定淘汰唐森。,第二轮,根据工作特点评选,三进二,2,工作特点回顾,本次该公司所寻求的是一位持客观态度的“机构内部的顾问”，而不是一位只起“巡视员”作用的人事管理者。人力资源部的计划制定和出谋划策的工作也许有一天会交给他执行。,所以我们认为该八项指标中人事管理方面技能、商业管理的经验以及处理问题的能力应为着重考虑的因素.,（1）具有组织行为、心理学、社会学或人事管理等学科的学位；

3、 （2）在人事管理方面技能全面； （3）在商业管理方面有相当的经验； （4）具有组织发展方面的实践； （5）具有表演性“风采”； （6）思维敏捷，善于倾听意见； （7）善于处理问题而不引发冲突； （8）在工作和私生活方面都需要成熟、有能力、稳定、自律。,苏婷的该三项要素评价,她的人事管理的经验主要来自所受的教育和一些研究项目，以及为饭店和餐饮业的公司做兼职顾问。,商业管理的方面材料中未显现。,在面试刚开始时对于面试中的问题似乎有些不知所措和紧张，但很快便镇定下来，后半部面试才显示出了她的才干和头脑,人事管理方面技能,商业管理经验,处理问题的能力,由此观之，苏婷与其他两位存在着明显的差距。,同时，对于一个中层管理者来讲，所需要的就是吸引上级以及下级，而苏婷面试中的表现虽然口齿伶俐，但是并不吸引面试者。,所以，在第二轮评选中，决定淘汰苏婷。,第三轮,二进一 终极PK,根据心理素质测评,对于案例所给材料我们知道，本公司所需要的是一名中层管理人员。,中层管理人员所需要的素质有：主动性、执行力、关注细节能力、影响力、培养他人能力以及带领团队能力。,而这些素质中，我们认为，主动性以及执行力与表中的精力与首创精神测验项目有关，培养他人能力与表中用人的能力有关，带领团队能力与表中发挥集体力量的能力有关。,知识对接

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